ธุรกิจพันธมิตรการเดินทางอาจดูยุ่งได้นานก่อนที่จะสร้างรายได้ที่เชื่อถือได้ † . บทความใช้เวลาในการวิจัย ผู้อ่านสามารถจองสําหรับวันเดินทางในภายหลังและการจองที่บันทึกไว้อาจไม่กลายเป็นรายได้ที่มีสิทธิ์ แผนรายได้ที่เป็นประโยชน์จะแยกขั้นตอนเหล่านั้นออกจากกันและทําให้สมมติฐานของมันมองเห็นได้ แทนที่จะเปลี่ยนเป้าหมายการคลิกเป็นคํามั่นสัญญาของการจ่ายเงินรายเดือน
นี่เป็นกรอบการวางแผนธุรกิจขนาดเล็ก ไม่ใช่คําแนะนําด้านภาษี การบัญชี หรือการลงทุน มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ บริษัท ในเครือตัดสินใจว่างานเผยแพร่และการใช้จ่ายโดยตรงจากหลักฐานปัจจุบันสามารถรองรับได้มากเพียงใด
กําหนดรายได้ที่คุณกําลังวางแผน
เริ่มต้นด้วยกฎการหารายได้ที่แท้จริงของโปรแกรม สําห Tripnatic รับรายได้จากพันธมิตรที่มีสิทธิ์ขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่เสร็จสมบูรณ์และหน้าต่างความปลอดภัยที่เกี่ยวข้อง โดยมีการยกเลิก การคืนเงิน และการกลับรายการที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ ตรวจสอบข้อกําหนดและข้อมูลบัญชีปัจจุบัน สําหรับรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับคุณ ไม่มีอัตราค่าคอมมิชชั่นสากลหรือหน้าต่างการระบุแหล่งที่มาที่จะแทรกจากหน่วยความจํา
เก็บบันทึกที่แตกต่างกันสี่รายการ: การจองที่รายงาน รายได้ที่คาดว่าจะมีสิทธิ์ภายใต้สถานะปัจจุบันของโปรแกรม รายได้ที่ได้รับอนุมัติ และเงินสดที่ได้รับ ป้ายกํากับในบัญชีของคุณอาจแตกต่างกัน ดังนั้นควรรักษาความหมายไว้ในเอกสารการวางแผนของคุณเอง แทนที่จะทําให้ทุกคอลัมน์สั้นลงเป็นรายได้
การจองสําหรับการเดินทางล่วงหน้าหลายเดือนอยู่ในหมวดหมู่การวางแผนอื่น ๆ จากจํานวนเงินที่ได้รับอนุมัติ สามารถแจ้งแนวโน้มชั่วคราวได้ แต่ไม่ควรให้เงินสนับสนุนค่าใช้จ่ายที่มุ่งมั่นโดยสมมติฐาน ข้อควรระวังเดียวกันนี้ใช้กับจํานวนเงินที่ยังคงมีสิทธิ์ได้รับ การตรวจสอบ.
เขียนสกุลเงินและระยะเวลาสําหรับทุกตัวเลข หากคุณเผยแพร่ในหลายตลาดหรือใช้โปรแกรมหลายโปรแกรม การรวมยอดรวมโดยไม่มีวิธีการที่สอดคล้องกันสามารถสร้างอัตราการเติบโตที่ชัดเจนซึ่งเป็นสกุลเงินหรือเวลาบางส่วน เก็บบันทึกพื้นฐานให้ชัดเจนก่อนที่จะพยายามสรุป
แสดงรายการค่าใช้จ่ายในการดําเนินการเผยแพร่
แยกค่าใช้จ่ายเงินสดที่เกิดขึ้นประจําจากต้นทุนโครงการ ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นประจําอาจรวมถึงการโฮสต์, โดเมน, บริการอีเมลและเครื่องมือที่คุณใช้จริง. ค่าใช้จ่ายของโครงการอาจรวมถึงใบอนุญาตภาพแบบชําระเงิน การแก้ไขฟรีแลนซ์ หรือการเยี่ยมชมการวิจัยเฉพาะ ตรวจสอบราคาและข้อกําหนดของผู้ให้บริการในปัจจุบันสําหรับการใช้งานของคุณเอง แทนที่จะสมมติระดับฟรีถาวร
บันทึกเวลาการเผยแพร่เป็นทรัพยากรแยกต่างหาก แม้ว่าคุณจะไม่จ่ายเงินให้ตัวเองเป็นรายชั่วโมงก็ตาม การวิจัย, การตรวจสอบ, การเขียน, การจัดการภาพ, การตรวจสอบการเชื่อมโยงและการบํารุงรักษาทั้งหมดใช้ความจุ หน้าเว็บที่ได้รับเงินเล็กน้อยอาจยังคงมีราคาแพงที่จะรักษาไว้ได้ หากทุกรายละเอียดเปลี่ยนแปลงบ่อย
อย่าเพิ่มค่าใช้จ่ายเพียงเพราะผู้เผยแพร่ที่จัดตั้งขึ้นใช้พวกเขา ระบุการตัดสินใจหรืองานเครื่องมือปรับปรุง ทดสอบความต้องการ และพิจารณาการบํารุงรักษาที่สร้างขึ้น การสมัครสมาชิกการรายงานที่ซับซ้อนคือการซื้อล่วงหน้าที่ไม่ดี หากสเปรดชีตขนาดเล็กที่กําหนดไว้อย่างดีสามารถตอบคําถามได้
แยกการวางแผนธุรกิจออกจากการรักษาภาษี ไม่ว่าค่าใช้จ่ายจะหักลดหย่อนได้หรือไม่ หรือควรรายงานรายได้อย่างไรขึ้นอยู่กับกฎและสถานการณ์ที่เกี่ยวข้อง จุดประสงค์ของที่นี่คือเพื่อทําความเข้าใจทรัพยากรที่สิ่งพิมพ์ใช้ ไม่ใช่เพื่อจําแนกพวกเขาเพื่อผลตอบแทน
สร้างแบบจําลองจากสมมติฐานที่ชัดเจนไม่กี่
รูปแบบการวางแผนอาจเชื่อมโยงการเยี่ยมชมที่เกี่ยวข้อง ดอกเบี้ยขาออก การจองที่มีคุณสมบัติเหมาะสม คุณสมบัติ และจํานวนเงินที่ได้รับการอนุมัติที่สันนิษฐานไว้ต่อการจองที่มีสิทธิ์ สมมติฐานแต่ละข้อควรมีแหล่งที่มา: รายงานของคุณเองเงื่อนไขโปรแกรมหรือค่าสมมติที่มีป้ายกํากับอย่างชัดเจน
หลีกเลี่ยงการนําเข้าอัตราการแปลงสาธารณะจากผู้เผยแพร่ที่ไม่เกี่ยวข้อง ราวกับว่ามันอธิบายผู้ชมของคุณ ความแตกต่างในปลายทาง, เนื้อหา, วันที่เดินทาง, การใช้อุปกรณ์และพอดีของผลิตภัณฑ์สามารถทําให้หมายเลขที่ไม่เหมาะสม. หากคุณไม่มีข้อมูลที่สังเกตได้ ให้ใช้สถานการณ์เพื่อทําความเข้าใจความไวมากกว่าที่จะนําเสนอการคาดการณ์จากส่วนกลางด้วยความมั่นใจที่ไม่มีการรับประกัน
ให้หน่วยสอดคล้องกัน เหตุการณ์คลิกไม่จําเป็นต้องเป็นบุคคลที่ไม่ซ้ํากัน การจองสามารถมีนักเดินทางหลายคน อัตราที่คํานวณจากระบบต่าง ๆ อาจเป็นความสัมพันธ์ของแคมเปญโดยประมาณมากกว่าความน่าจะเป็นในการแปลงระดับบุคคล เดอะ คู่มือการวัดแคมเปญ อธิบายวิธีรักษาความแตกต่างเหล่านั้น
เขียนสมมติฐานที่ไม่แน่นอนที่สุด ที่ด้านบนของแผ่นงาน นั่นทําให้พวกเขาลืมได้ยากขึ้น เมื่อสูตรให้ผลลัพธ์ที่น่าดึงดูด การคูณที่แม่นยําไม่ได้ทําให้อินพุตที่ไม่แน่นอนแม่นยํา และเป้าหมายรายได้ไม่ได้ให้ปริมาณการใช้งานที่จําเป็นในการไปถึง
ทํางานผ่านตัวอย่างรายได้สมมติ
สมมติว่าสําหรับภาพประกอบล้วน ๆ แคมเปญบันทึกการเข้าชมที่เกี่ยวข้อง 2,000 ครั้งและกิจกรรมคลิกขาออก 100 ครั้งในช่วงเวลาหนึ่ง สมมติว่าโปรแกรมในภายหลังเชื่อมโยงการจองห้าครั้งกับแคมเปญ และในที่สุดสี่คนก็มีสิทธิ์หลังจากเงื่อนไขที่เกี่ยวข้อง สิ่งเหล่านี้ถูกคิดค้นสมมติฐานในการวางแผน ไม่ใช่ Tripnatic ข้อมูลประสิทธิภาพหรือผลลัพธ์ทั่วไป
ตอนนี้ถือว่าแต่ละของสี่การจองที่มีสิทธิ์ผลิตจํานวน 12 หน่วยสกุลเงินที่ได้รับอนุมัติ ผลรวมของผลประกอบการที่ได้รับอนุมัติคือ 48 ยูนิต สมมติฐาน 12 หน่วยไม่ใช่อัตราค่าคอมมิชชั่นที่ยกมาและตัวอย่างไม่ได้พูดอะไรเกี่ยวกับเมื่อใดที่จะได้รับเงินสด
หากค่าใช้จ่ายในการรณรงค์โดยตรงคือ 30 หน่วยส่วนต่างจะเป็น 18 หน่วยก่อนค่าใช้จ่ายในการเผยแพร่อื่น ๆ และค่าเผื่อใด ๆ สําหรับเวลาของคุณ มันจะทําให้เข้าใจผิด ที่จะเรียกกําไรทั้ง 48 หน่วย นอกจากนี้ยังจะทําให้เข้าใจผิดที่จะปฏิบัติต่อการจองห้าครั้งเดิมเนื่องจากห้าจํานวนเงินที่ได้รับการอนุมัติก่อนที่จะมีคุณสมบัติได้รับการแก้ไข .
ใช้ตัวอย่างเพื่อระบุสิ่งที่ต้องการหลักฐาน การเยี่ยมชมมีความเกี่ยวข้องหรือไม่ การเดินทางลงจอดทํางานหรือไม่ มีการจองกี่รายการที่ครบกําหนดแล้ว ค่าใช้จ่ายในการหาเสียงคืออะไร แบบจําลองมีประโยชน์เมื่อเปิดเผยคําถามเหล่านี้ ไม่ใช่เมื่อมันสร้างตัวเลขที่คล้ายกับเงินเดือน
คํานวณคําถามที่คุ้มทุนแคบ ๆ อย่างถูกต้อง
คําอธิบายที่คุ้มทุนของฝ่ายบริหารธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐฯ อธิบายจุดที่รายได้รวม และต้นทุนรวมเท่ากัน สําหรับ บริษัท ในเครือให้ปรับแนวคิดให้ละเอียดกับหน่วยรายได้จริงและพิจารณาค่าใช้จ่าย
ในรูปแบบที่เรียบง่ายสมมติสมมติค่าใช้จ่ายเงินสดรายเดือนคงที่ 120 หน่วยและจํานวนเงินที่ได้รับอนุมัติเฉลี่ย 12 หน่วยต่อการจองที่มีสิทธิ์โดยไม่มีค่าใช้จ่ายตัวแปรเพิ่มเติมในการคํานวณที่แคบนี้ การจองที่มีสิทธิ์สิบครั้งจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายเงินสดที่ระบุไว้ นี่เป็นเลขคณิตภายใต้สมมติฐานที่ชัดเจน ไม่ใช่การคาดการณ์หรืออ้างว่าธุรกิจมีกําไรอย่างเต็มที่
หากคุณเลือกที่จะรวม 280 หน่วยเป็นค่าเผื่อการวางแผนสําหรับเวลาของคุณค่าใช้จ่ายที่ทดสอบจะกลายเป็น 400 หน่วย ในเวลาเดียวกันที่ถือว่า 12 หน่วยอนุมัติจํานวนเงินคุณจะต้องมีอย่างน้อย 34 การจองที่มีสิทธิ์เกินยอดรวมนั้น แยกค่าเผื่อเวลาออกจากกันเพื่อให้ผู้อ่านแผ่นงานเข้าใจความแตกต่างระหว่างต้นทุนเงินสดและการประเมินค่าทรัพยากรภายใน .
อย่าใช้การคํานวณนี้โดยไม่มีข้อ จํากัด ข้าง ๆ จํานวนเงินที่ได้รับการอนุมัติจริงอาจแตกต่างกันไป อาจมีค่าใช้จ่ายผันแปร และไม่ใช่ทุกการจองที่รายงานจะมีสิทธิ์ อัปเดตอินพุตจากบันทึกจริง แทนที่จะรักษาค่าเฉลี่ยที่สะดวกหลังจากการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ
วางแผนเวลาเงินสดในแผ่นของตัวเอง
คําแนะนํากระแสเงินสดของธนาคารธุรกิจอังกฤษ อธิบายว่าเหตุใดการเคลื่อนไหวของเงินสดและผลกําไรจึงมีข้อกังวลที่แตกต่างกัน สําหรับผู้จัดพิมพ์ค่าใช้จ่ายสามารถเกิดขึ้นได้ดีก่อนที่รายได้ที่เกี่ยวข้องใด ๆ จะได้รับการอนุมัติหรือจ่าย
สร้างมุมมองที่ล้าสมัยง่าย ๆ ของการออกที่รู้จักและเงินสดที่คาดหวังจริง ๆ ภายใต้การเตรียมการที่ได้รับการยืนยัน เก็บรายได้ชั่วคราวไว้ในสถานการณ์ที่แยกจากกัน อย่าเติมการขาดแคลนด้วยวันที่จ่ายเงินที่สันนิษฐานว่าโปรแกรมยังไม่ได้รับการยืนยัน .
รวมค่าใช้จ่ายที่ผิดปกติ เช่น การต่ออายุประจําปี แทนที่จะพึ่งพาตัวเลขเฉลี่ยต่อเดือนเท่านั้น แบบจําลองที่แสดงค่าใช้จ่ายเฉลี่ยที่สะดวกสบายยังคงสามารถออกจากเดือนที่ยากลําบากเมื่อมีการต่ออายุหลายครั้งร่วมกัน . เก็บข้อมูลให้เพียงพอเพื่อดูความเข้มข้นเหล่านั้น ก่อนที่จะผูกมัดกับบริการที่เกิดขึ้นซ้ําอีกครั้ง
ทรัพยากรการศึกษาทางการเงินธุรกิจขนาดเล็กของ FDIC รวมถึงการจัดการกระแสเงินสดเป็นความสามารถทางธุรกิจ ใช้การสนับสนุนอย่างมืออาชีพที่เหมาะสมหากการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับการบัญชีการจัดหาเงินทุนหรือเรื่องอื่น ๆ เกินความรู้ของคุณเอง สเปรดชีตการวางแผนควรทําให้การสนทนาเหล่านั้นชัดเจนขึ้น แทนที่จะแทนที่
ใช้สถานการณ์แบบอนุรักษ์นิยม กลาง และยืด
เลือกสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงสมมติฐานที่สําคัญจํานวนเล็กน้อย สถานการณ์แบบอนุรักษ์นิยมอาจรวมถึงการเยี่ยมชมที่เกี่ยวข้องน้อยลง และสัดส่วนการจองที่ต่ํากว่าจะมีสิทธิ์ได้รับ สถานการณ์ที่ยืดเยื้อสามารถแสดงสิ่งที่จําเป็นสําหรับผลลัพธ์ที่สูงกว่า โดยไม่ได้บอกเป็นนัยว่าธุรกิจมีแนวโน้มที่จะบรรลุผลสําเร็จ
รักษาพื้นฐานต้นทุนเดียวกันข้ามสถานการณ์ เว้นแต่จะมีเหตุผลที่เปลี่ยนแปลง หากการเข้าชมที่มากขึ้นต้องมีการกระจายแบบชําระเงินหรือการแก้ไขเพิ่มเติม ให้รวมค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมนั้นด้วย อย่าเพิ่มรายได้ที่คาดการณ์ไว้ในขณะที่ออกจากทรัพยากรที่จําเป็นในการผลิตนอกรูปแบบ .
เพิ่มสถานการณ์เวลาเช่นกัน จํานวนเงินที่ได้รับการอนุมัติในที่สุดที่ไม่เปลี่ยนแปลงยังคงสามารถสร้างสถานะเงินสดที่แตกต่างกันได้เมื่อวันเดินทางหรือเวลาทบทวนในภายหลัง . สิ่งนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งเมื่อสิ่งพิมพ์จ่ายค่าวิจัยหรือการผลิตล่วงหน้า .
ใช้สถานการณ์เพื่อกําหนดขีด จํากัด : การใช้จ่ายโดยตรงสูงสุดที่คุณเตรียมที่จะทดสอบระยะเวลาที่มีอยู่และจุดที่คุณจะตรวจสอบหรือหยุดชั่วคราว สิ่งเหล่านี้เป็นทางเลือกทางธุรกิจภายใต้ความไม่แน่นอน พวกเขาไม่ควรกลายเป็นการเรียกร้องสาธารณะเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท ในเครืออื่นสามารถได้รับ
ประเมินเนื้อหาเป็นสินทรัพย์ที่คงไว้
บทความที่มีประโยชน์สามารถให้บริการผู้อ่านต่อไปได้ แต่ไม่กลายเป็นการบํารุงรักษาฟรีหลังจากเผยแพร่ บันทึกเวลาที่จําเป็นในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงการขนส่ง การเชื่อมโยงผลิตภัณฑ์ และการเรียกร้องการดําเนินงาน คลังข้อมูลขนาดเล็กที่ยังคงแม่นยําอาจมีคุณค่ามากกว่าคลังขนาดใหญ่ที่ไม่สามารถเชื่อถือคําแนะนําทางการค้าได้ .
เปรียบเทียบประเภทเนื้อหาผ่านทั้งผลลัพธ์และความพยายาม การเปรียบเทียบที่ซับซ้อนอาจใช้เวลานานกว่าในการวิจัย แต่แก้ปัญหาการตัดสินใจที่แข็งแกร่ง ภาพรวมที่เรียบง่ายอาจมีราคาถูกกว่าในการเผยแพร่ แต่ดึงดูดผู้อ่านที่ยังห่างไกลจากการจอง รูปแบบทั้งสองไม่รับประกันผลลัพธ์ ประเด็นคือการทําความเข้าใจว่าแต่ละหน้ามีบทบาทอย่างไร
อย่าจัดสรรค่าใช้จ่ายที่ใช้ร่วมกันทั้งหมดให้กับบทความแรกที่ได้รับเงิน † † รักษาวิธีการภายในที่สอดคล้องกันสําหรับการประเมินโครงการ และระบุสิ่งที่รวมไว้ มิฉะนั้นหน้าอาจดูเหมือนจะทํากําไรได้มากขึ้นเพียงเพราะค่าใช้จ่ายถูกย้ายไปยังหมวดหมู่อื่น ๆ
ทบทวนสมาธิด้วย หากรายได้ที่ได้รับอนุมัติส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับปลายทางหนึ่ง ผลิตภัณฑ์ หรือแหล่งการจราจร โปรดทราบว่าการเปิดรับแสงก่อนที่จะเพิ่มต้นทุนคงที่ การกระจายหัวข้อโดยไม่มีความเชี่ยวชาญไม่ใช่คําตอบอัตโนมัติ การปรับปรุงเสถียรภาพของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ชมที่เป็นประโยชน์ อาจเป็นขั้นตอนต่อไปที่ใช้งานได้จริงมากขึ้น
ปฏิเสธการเรียกร้องรายได้ที่ไม่สนับสนุนในการวางแผนของคุณเอง
คําแนะนําของ FTC เกี่ยวกับการตรวจสอบโอกาสทางธุรกิจ ส่งเสริมการตรวจสอบคํามั่นสัญญาในการทําเงิน ใช้ความสงสัยเดียวกันกับหลักสูตร, สนามซอฟต์แวร์หรือภาพหน้าจอสาธารณะที่อ้างว่าทางลัดการเผยแพร่จะก่อให้เกิดรายได้แบบพาสซีฟที่เชื่อถือได้.
ถามว่าค่าใช้จ่ายใด ความพยายามที่ไม่ประสบความสําเร็จ ระยะเวลา และเงื่อนไขการมีสิทธิ์ขาดหายไป ภาพหน้าจอของบุคคลที่ประสบความสําเร็จไม่ได้สร้างผลลัพธ์ทั่วไปสําหรับผู้เผยแพร่โฆษณารายใหม่ †คุณศัพท์ อย่าซื้อเครื่องมือเพียงเพราะวัสดุการขายของมันบอกเป็นนัยว่าคุณสามารถกู้คืนค่าใช้จ่ายได้ทันทีผ่านรายได้ของ บริษัท ในเครือ
รักษาคําแถลงสาธารณะของคุณเองให้ระมัดระวังอย่างเท่าเทียมกัน แบบจําลองสมมติควรถูกระบุอย่างชัดเจน โดยมีสมมติฐานนอกเหนือจากผลลัพธ์ อย่าเปลี่ยนเดือนที่แข็งแกร่งผิดปกติให้เป็นคํามั่นสัญญาที่ผู้อ่านเข้าร่วมโปรแกรมสามารถทําซ้ําได้ .
หากธุรกิจมีหลักฐานน้อยเกินไปสําหรับการคาดการณ์ ให้พูดในแผนภายใน คุณยังสามารถเลือกการทดลองที่ จํากัด ด้วยงบประมาณที่ชัดเจนและวันที่ตรวจสอบ การยอมรับความไม่แน่นอนทําให้เกิดการตัดสินใจที่มีประโยชน์มากกว่าการเติมช่องว่างด้วยเกณฑ์มาตรฐานที่น่าสนใจจากที่อื่น ๆ
ให้การใช้จ่ายที่มุ่งมั่นและการทดลองเสริมแยกออกจากกันอย่างเห็นได้ชัด การสมัครสมาชิกที่เกิดขึ้นประจําได้รับการต่ออายุแล้ว จําเป็นต้องมีการตัดสินใจที่แตกต่างจากแนวคิดสําหรับโปรโมชั่นที่ชําระเงินในอนาคต สําหรับการทดลองที่เสนอแต่ละครั้ง บันทึกเงินสดสูงสุดที่คุณยินดีจ่าย งานที่จําเป็น และคําถามที่ควรตอบ อย่าให้เหตุผลโดยใช้รายได้จากการจองที่ยังไม่มีสิทธิ์ . หากไม่สามารถทดลองได้หากไม่มีจํานวนเงินชั่วคราวเหล่านั้น ให้เลื่อนหรือลดขอบเขต สิ่งนี้ทําให้แผนเชื่อมต่อกับทรัพยากรที่ธุรกิจควบคุมได้จริง ในขณะที่ออกจากพื้นที่เพื่อตรวจสอบช่องทางที่มีแนวโน้มเมื่อหลักฐานและตําแหน่งเงินสดทําให้การทดสอบสามารถจัดการได้
จบการทบทวนแต่ละครั้งด้วยการตัดสินใจด้านความจุ
ทบทวนค่าใช้จ่ายจริง, การทํางานเสร็จสมบูรณ์, ผลลัพธ์ที่ครบกําหนดและเงินสดที่ได้รับบนพื้นฐานที่สอดคล้องกัน. ระบุว่าสมมติฐานใดดีขึ้น ซึ่งยังคงไม่รองรับและค่าใช้จ่ายใดที่สามารถลดลงได้โดยไม่เป็นอันตรายต่อประโยชน์ของสิ่งพิมพ์
ตัดสินใจว่าจะรักษาจังหวะปัจจุบัน จํากัด ขอบเขตให้แคบลงหรือไม่ ทดสอบการเปลี่ยนแปลงหนึ่งครั้งหรือหยุดตําแหน่งเชิงพาณิชย์ หลีกเลี่ยงการตอบสนองต่อเดือนที่อ่อนแอโดยมุ่งมั่นที่จะใช้เครื่องมือมากขึ้นและปลายทางมากขึ้นในครั้งเดียว การทดลองที่เล็กลงและเข้าใจดีกว่า สามารถสร้างการเรียนรู้ที่ชัดเจนขึ้นได้
ภาพรวมของ Tripnatic พันธมิตร ให้บริบทของโปรแกรมถ้ามันเหมาะกับผู้ชมของคุณ ตรวจสอบเงื่อนไขบัญชีปัจจุบันสําหรับรายได้และเวลาที่มีสิทธิ์ แทนที่จะใช้บทความทั่วไปเป็นข้อตกลงการจ่ายเงิน แผนธุรกิจของคุณควรยังคงอนุรักษ์นิยมมากพอที่งานจะจัดการได้ในขณะที่ผลลัพธ์เป็นผู้ใหญ่ .
แบบจําลองที่สมจริงไม่สัญญาว่าจะมีรายได้ มันแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างสมมติฐานของคุณ งานที่จําเป็น และผลลัพธ์ที่ได้เคลียร์จริงๆ ทําให้คุณมีพื้นฐานที่สมเหตุสมผลขึ้นสําหรับการตัดสินใจเผยแพร่ครั้งต่อไป
