การเขียนข้อเสนอความร่วมมือการเดินทางด้วยประโยชน์ของผู้อ่านที่ชัดเจน

สนามความร่วมมือที่แข็งแกร่งอธิบายว่าเหตุใดงานชิ้นหนึ่งจึงควรมีอยู่สําหรับผู้ชมเฉพาะราย “เรารักแบรนด์ของคุณและต้องการร่วมมือกัน” ออกจากผู้รับเพื่อคิดค้นโครงการ ประเมินความพอดี และตัดสินใจในสิ่งที่คุณต้องการ ข้อเสนอที่ชัดเจน ทําให้คิดแบบนั้นมากขึ้น ก่อนการติดต่อครั้งแรก

สําหรับผู้จัดพิมพ์ท่องเที่ยว ผู้อ่านควรเป็นผู้นําในสนาม การเข้าถึงการชําระเงินและโอกาสในการเป็นพันธมิตรสามารถสนับสนุนงานได้ แต่ไม่ใช่วัตถุประสงค์ของบรรณาธิการ คู่มือนี้เสนอกระบวนการเตรียมการภาคปฏิบัติ และบทสรุปสมมติ บทสรุปที่ดียังทําให้ขอบเขตชัดเจนก่อนที่พันธมิตรจะทุ่มเทการเข้าถึง เวลาในการผลิต หรือทรัพยากรทางการตลาด

ค้นหาช่องว่างของบรรณาธิการที่คุ้มค่าที่จะเข้าหาพันธมิตรเกี่ยวกับ

เริ่มต้นด้วยคําถามผู้อ่านที่ยังไม่ได้ตอบ บางทีผู้เข้าชมไม่สามารถแยกแยะสองรูปแบบโปรแกรม, ไม่เข้าใจสิ่งที่การประชุมเชิงปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องหรือต้องการข้อมูลที่เป็นจริงมากขึ้นเกี่ยวกับการติดตั้งกิจกรรมในการเข้าพักระยะสั้น. ยืนยันว่าบทความที่เสนอของคุณ จะเพิ่มสิ่งที่นอกเหนือจากการทําโบรชัวร์สาธารณะซ้ํา

เขียนช่องว่างในประโยคเดียว ตามด้วยหลักฐานที่จําเป็นในการปิดมัน คุณอาจต้องการการสัมภาษณ์ตามความเป็นจริง การเข้าถึงเพื่อสังเกตกิจกรรมหรือภาพถ่ายที่ได้รับอนุญาตที่แสดงรายละเอียดในทางปฏิบัติ รายการนี้ช่วยแยกแยะคําขอรายงานที่เป็นประโยชน์จากความพยายามทั่วไปในการขอเดินทางฟรี .

ของ Google คําแนะนําเนื้อหาที่เป็นประโยชน์↗ ให้การอ้างอิงบทบรรณาธิการที่เป็นประโยชน์สําหรับมูลค่าเดิม ใช้แนวคิดนั้นก่อนที่จะพิจารณาขนาดของงบประมาณการตลาดของพันธมิตร . หากโครงการยังคงเป็นบทสรุปการส่งเสริมการขายที่บางเฉียบหลังจากได้รับการเข้าถึง ให้ปรับปรุงแนวคิดก่อนส่ง

ตรวจสอบคู่ที่เหมาะสมก่อนที่จะปรับแต่งคําทักทาย

วิจัยธุรกิจปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ และผู้ชมโดยใช้แหล่งข้อมูลหลักที่รับผิดชอบ ยืนยันกิจกรรมหรือโปรแกรมที่แน่นอนที่คุณหมายถึง สนามขัดเงาที่อ้างถึงผลิตภัณฑ์ที่เลิกผลิตแล้ว ส่งสัญญาณถึงการเตรียมการที่อ่อนแอ ดังนั้นการยกย่องข้อเสนอของครอบครัวเมื่อสิ่งพิมพ์ของคุณทําหน้าที่หลักในสถานการณ์การวางแผนที่แตกต่างกัน และไม่สามารถอธิบายการทับซ้อนกันได้

มองหาความเข้ากันได้ในทางปฏิบัติ ทีมของคุณสามารถรายงานในภาษาที่จําเป็นได้หรือไม่ คุณสามารถทํางานได้ภายในกําหนดการดําเนินการหรือไม่ กิจกรรมนี้อนุญาตให้มีการถ่ายภาพแบบที่โครงการต้องการหรือไม่ ? ความคิดสร้างสรรค์อาจล้มเหลวได้ แม้ว่าผู้ชมจะแข็งแกร่งก็ตาม หากสมมติฐานการผลิตไม่สมจริง

บันทึกว่าทําไมพันธมิตรนี้ถึงมีความเกี่ยวข้อง และทางเลือกจะเป็นอย่างไร ที่ป้องกันไม่ให้ชื่ออันทรงเกียรติ ครอบงําบรีฟที่อ่อนแอ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณปรับตัวได้หากธุรกิจลดลง ปัญหาผู้อ่านอาจยังคงสมควรได้รับความคุ้มครองผ่านแหล่งข้อมูลอื่น ๆ หรือวิธีการวิจัยที่ จํากัด มากขึ้น

นําหลักฐานตามสัดส่วนตามคําขอ

ใช้การแนะนําที่รัดกุมและตัวอย่างงานที่เลือกซึ่งตรงกับงานที่เสนอ มอบหมาย. บทความเชิงปฏิบัติโดยละเอียดเป็นตัวอย่างที่แข็งแกร่งสําหรับคู่มือการวิจัย มากกว่าคลิปความบันเทิงมุมมองสูงที่ไม่เกี่ยวข้อง อธิบายบทบาทของคุณและบริบทการตีพิมพ์อย่างตรงไปตรงมา

หลักฐานของผู้ชมต้องการช่วงวันที่แหล่งที่มาและคําจํากัดความ หากคุณอ้างถึงกิจกรรมการค้นหาจาก ค้นหารายงานประสิทธิภาพคอนโซล↗, ระบุว่าเป็นการรายงานการค้นหามากกว่าผู้อ่านทั้งหมด อย่ารวมผู้ติดตาม การเข้าชม และสมาชิกเข้าด้วยกันเป็นหนึ่งในจํานวนผู้ชมที่คาดคะเน อธิบายว่าส่วนใดเกี่ยวข้องกับปลายทางหรือหัวเรื่องของคู่กรณี †

สิ่งพิมพ์ขนาดเล็กยังคงสามารถร้องขอที่น่าเชื่อถือได้โดย จํากัด ขอบเขตและแสดงกระบวนการเสียง หลีกเลี่ยงการคิดค้นผลลัพธ์การรณรงค์ที่ผ่านมาหรือการจองที่มีแนวโน้มเกินจริง พันธมิตรควรเข้าใจงานที่คุณสามารถส่งมอบได้ และความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการตอบสนองของผู้ชม ของคุณ ชุดสื่อ สามารถเก็บหลักฐานสนับสนุนไว้ได้ ในขณะที่สนามยังคงจดจ่ออยู่

กําหนดคําขออย่างแม่นยํา

การเข้าถึงที่แยกจากกัน ข้อมูลข้อเท็จจริง การชําระเงินการผลิต การมีส่วนร่วมของพันธมิตร และการใช้เนื้อหา สิ่งเหล่านี้เป็นการเตรียมการที่แตกต่างกัน การถามอย่างคลุมเครือสําหรับ “การทํางานร่วมกัน” อาจทําให้ฝ่ายหนึ่งคาดหวังการรณรงค์ที่ได้รับการสนับสนุนในขณะที่อีกฝ่ายหนึ่งคาดหวังการเยี่ยมชมอย่างอิสระโดยไม่มีการส่งมอบที่ตกลงกันไว้

ระบุสิ่งที่คุณต้องการเพื่อตรวจสอบคําถามของผู้อ่าน ตัวอย่างเช่น การเยี่ยมชมการรายงานอาจต้องมีการเข้าร่วมในโปรแกรมปกติหนึ่งรายการ การสัมภาษณ์ข้อเท็จจริงสั้น ๆ และการอนุญาตให้ถ่ายภาพพื้นที่ที่ระบุ หากคุณต้องการการชําระเงินสําหรับสินทรัพย์ที่ได้รับมอบหมาย ให้อธิบายว่าเป็นข้อเสนอการผลิตแทนที่จะบอกเป็นนัยถึงการเข้าถึงเพียงอย่างเดียวที่ครอบคลุมงาน

กําหนดสิ่งที่ยังไม่ตกลงกัน โดยไม่ทําให้การป้องกันสนาม วันสุดท้าย การส่งมอบ สิทธิ์ และรอบการตรวจสอบอยู่ในข้อเสนอหรือข้อตกลงที่เป็นรูปธรรมหลังจากกําหนดความเหมาะสมเบื้องต้น ข้อความแรกควรทําให้การตัดสินใจครั้งต่อไปเป็นเรื่องง่าย: นี่คือคนที่เหมาะสมและโครงการควรค่าแก่การหารือหรือไม่ ไม่ควรปกปิดความคาดหวังที่สําคัญ ที่จะเกิดขึ้นหลังจากการยอมรับเท่านั้น

ใช้สรุปโครงการสมมติเพื่อชี้แจงข้อเสนอ

ลองนึกภาพผู้จัดพิมพ์ที่ผู้อ่านพยายามเปรียบเทียบเวิร์กช็อปแบบลงมือปฏิบัติจริงกับการเที่ยวชมแบบพาสซีฟ . ตัวอย่างนี้เป็นสมมุติฐาน ผู้จัดพิมพ์เสนอบทความภาคปฏิบัติที่แสดงระดับการมีส่วนร่วม โปรแกรมที่เผยแพร่ และคําถามที่ผู้เข้าชมควรถามก่อนทําการจอง มันขอการเข้าถึงการสังเกตและการสัมภาษณ์ตามความเป็นจริงมากกว่าคํามั่นสัญญาของการตรวจสอบในเชิงบวก

ผลลัพธ์ที่วางแผนไว้คือบทความที่ค้นคว้ามาหนึ่งบทความพร้อมภาพถ่ายต้นฉบับ และการเปิดเผยเชิงพาณิชย์ที่เหมาะสม พันธมิตรสามารถตรวจสอบข้อความข้อเท็จจริงเกี่ยวกับโปรแกรมของตนเองได้ ก่อนที่จะเผยแพร่ภายในกระบวนการที่ตกลงกันไว้ ไม่สามารถกําหนดให้นักเขียนเรียกร้องความเพลิดเพลินส่วนตัวหรือลบข้อ จํากัด ที่เกี่ยวข้องเพียงเพราะรายละเอียดนั้นไม่สะดวก

การสนทนาเบื้องต้นควรกําหนดว่าโฮสต์สามารถสนับสนุนการสังเกตการทํางานตามปกติและการอนุญาตที่จําเป็นหรือไม่ . หากการเข้าถึงเป็นไปได้เฉพาะในระหว่างการสาธิตที่จัดฉากเป็นพิเศษ ผู้จัดพิมพ์จะต้องตัดสินใจว่ายังคงตอบคําถามผู้อ่านและอธิบายวิธีการอย่างถูกต้องหรือไม่ บทสรุปที่ชัดเจนทําให้ความแตกต่างนี้มองเห็นได้ ก่อนที่เวลาและเงินจะกระทํา

โครงสร้างสนามรอบ ๆ หนึ่งขั้นตอนต่อไปง่าย

ใช้หัวเรื่องอธิบายโครงการ มากกว่าคําสัญญาที่ว่างเปล่าของโอกาสสําคัญ ในการเปิด ระบุสิ่งพิมพ์ของคุณ และคําถามการวางแผนเฉพาะ ตามด้วยเหตุใดพันธมิตรจึงมีความเกี่ยวข้อง สิ่งที่คุณเสนอให้สร้าง และสิ่งที่คุณร้องขอ รวมตัวอย่างงานที่เลือกมาอย่างดีหนึ่งหรือสองตัวอย่าง

จบลงด้วยขั้นตอนต่อไปที่เป็นรูปธรรมและความพยายามต่ํา: การตอบกลับยืนยันการติดต่อที่ถูกต้องหรือการอภิปรายสั้น ๆ ว่าการเข้าถึงเป็นไปได้หรือไม่ อย่าแนบไฟล์จํานวนมาก เว้นแต่จะร้องขอ ลิงก์ที่กระชับไปยังชุดหรือพอร์ตโฟลิโอปัจจุบัน มักจะประเมินได้ง่ายกว่าโฟลเดอร์ของภาพหน้าจอที่ไม่สามารถอธิบายได้

รักษาโทนเสียงให้ตรงและเป็นมืออาชีพ ความเร่งด่วนที่ผิดพลาด การประจบสอพลอที่เกินจริง และอ้างว่าธุรกิจกําลังพลาดความไว้วางใจที่อ่อนแอลง สนามที่ดีสามารถปฏิเสธได้ โดยที่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งไม่ได้เสียความพยายามอย่างมาก หน้าที่ของมันคือเปิดเผยความพอดีร่วมกัน ไม่ใช่บังคับข้อตกลงทันทีผ่านแรงกดดัน

เลือกเส้นทางการติดต่ออย่างมีความรับผิดชอบ

ใช้ข้อมูลการติดต่อที่มีไว้สําหรับการสอบถามทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง และตรวจสอบบทบาทของผู้รับ ช่องทางการสนับสนุนลูกค้าอาจสามารถส่งคําขอสั้น ๆ ได้ แต่ไม่ควรกลายเป็นเป้าหมายสําหรับข้อความส่งเสริมการขายซ้ํา ๆ หลีกเลี่ยงการขูดรายละเอียดการติดต่อส่วนบุคคลหรือปฏิบัติต่อที่อยู่สาธารณะว่าไม่ได้รับอนุญาตจากฝ่ายการตลาด

กฎแตกต่างกันไปตามสถานที่ผู้รับและวิธีการ เดอะ คําแนะนําทางการตลาดแบบธุรกิจต่อธุรกิจของ IICO↗ อธิบายความแตกต่างในสหราชอาณาจักรที่เกี่ยวข้อง ปรึกษาข้อกําหนดที่บังคับใช้กับการเผยแพร่ของคุณ แทนที่จะใช้กฎผ้าห่มที่ข้อความทางธุรกิจไม่จําเป็นต้องพิจารณาเพิ่มเติม

เก็บเฉพาะข้อมูลการติดต่อที่จําเป็นสําหรับวัตถุประสงค์, กับแหล่งที่มาและวันที่. บันทึกการร้องขอไม่ให้ติดต่อและเคารพพวกเขา นี่เป็นการจัดการความสัมพันธ์ที่ใช้งานได้จริง: บันทึกที่ถูกต้องและ จํากัด ช่วยลดสนามที่ซ้ํากันโดยไม่ได้ตั้งใจและช่วยให้เพื่อนร่วมงานเข้าใจว่าเหตุใดการติดต่อจึงมีความเกี่ยวข้องโดยไม่ต้องเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้อง

กําหนดขอบเขตของบรรณาธิการก่อนการเยี่ยมชมที่เป็นเจ้าภาพ

การเยี่ยมชมที่โฮสต์สามารถสร้างการเข้าถึงการรายงานที่เป็นประโยชน์ แต่ควรบันทึกเงื่อนไข บันทึกสิ่งที่ให้ไว้ สิ่งที่ส่งมอบได้จะตกลงกันได้ และประสบการณ์นั้นแตกต่างจากการจองปกติหรือไม่ อย่าบอกเป็นนัยถึงการทดสอบแขกธรรมดา เมื่อกิจกรรมถูกจัดเป็นพิเศษสําหรับการผลิต

อธิบายความคาดหวังในการเปิดเผยข้อมูลตั้งแต่เนิ่นๆ เดอะ คําแนะนําของอินฟลูเอนเซอร์ของ FTC↗ เป็นข้อมูลอ้างอิงหลักสําหรับบริบทของสหรัฐอเมริกาที่เกี่ยวข้อง ตรวจสอบตลาดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องด้วย ธุรกิจที่ขอความสัมพันธ์ทางวัตถุยังคงถูกซ่อนไว้ อาจเข้ากันไม่ได้กับโครงการที่คุณตั้งใจจะเผยแพร่

แยกการตรวจสอบข้อเท็จจริงออกจากการควบคุมบรรณาธิการ ให้โอกาสที่ชัดเจนแก่คู่ค้าในการแก้ไขตารางเวลาหรือการรวมเข้ากับหลักฐาน . รักษาความรับผิดชอบของคุณในการตีความและการนําเสนอ หากโครงการเป็นโฆษณาหรือมอบหมายสินทรัพย์แบรนด์ ฉลากและขอบเขตตามนั้นแทนที่จะแต่งตัวเป็นบทวิจารณ์อิสระ ข้อตกลงควรสะท้อนถึงรูปแบบที่แท้จริง

หารือเกี่ยวกับสิทธิและการรายงานก่อนที่จะอ้างแพคเกจสุดท้าย

ชี้แจงว่าพันธมิตรต้องการเผยแพร่บนช่องทางของคุณหรือไม่ ไฟล์สําหรับการใช้งานของตนเองหรือทั้งสองอย่าง สอบถามเกี่ยวกับช่องทางที่มีแนวโน้ม ระยะเวลา โปรโมชั่นแบบชําระเงิน การแก้ไข และการกระจายของบุคคลที่สาม ตัวเลือกเหล่านี้มีผลต่อภาระงานและข้อกําหนดการอนุญาต การจัดวางบทความอย่างง่ายและไลบรารีโฆษณาที่นํากลับมาใช้ใหม่ได้ เป็นค่าคอมมิชชั่นที่แตกต่างกัน

ตรวจสอบที่มาของสินทรัพย์ทั้งหมด ภาพถ่ายที่ให้มาอาจมีข้อ จํากัด และเนื้อหาที่สร้างขึ้นใหม่อาจต้องได้รับอนุญาตจากตนเอง เดอะ สหรัฐฯ. ทรัพยากรการถ่ายภาพของสํานักงานลิขสิทธิ์↗ ให้ภูมิหลังการเป็นเจ้าของ สิทธิ์ที่แท้จริงของคุณขึ้นอยู่กับข้อตกลงและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง เก็บบันทึกสิทธิ์ด้วยบทสรุปการผลิต

ยอมรับว่าการรายงานหลังการเผยแพร่มีอะไรบ้าง คุณอาจสามารถแสดงการแจกจ่ายและการสังเกตแคมเปญได้ โดยไม่ต้องจองที่เกิดจากโครงการ อย่าสัญญาว่าจะรายงานการเข้าถึงที่คุณไม่ได้ควบคุม คําอธิบายที่โปร่งใสของขีด จํากัด การวัดช่วยให้ทั้งสองฝ่ายตัดสินผลลัพธ์โดยไม่ต้องแปลงทุกคลิกเป็นการขายที่สมมติขึ้น

ติดตามบริบทและเก็บบันทึกการตัดสินใจ

หากการติดตามผลมีความเหมาะสมภายใต้กฎที่เกี่ยวข้องและผู้รับยังไม่ปฏิเสธ ให้อ้างถึงโครงการเดิมและทําให้ขั้นตอนต่อไปชัดเจน อย่ารีสตาร์ทด้วยระดับเสียงทั่วไปอื่น หรือเพิ่มแรงกดดันเกี่ยวกับกําหนดเวลาที่คุณประดิษฐ์ขึ้น บางครั้งเวลาก็ไม่เหมาะสม

รักษาบันทึกสั้น ๆ : วัตถุประสงค์ในการติดต่อวันที่เวอร์ชันของข้อเสนอการตอบสนองการดําเนินการที่ตกลงกันไว้และคําสั่งไม่ติดต่อใด ๆ แยกแยะความสนใจ พูดคุย เห็นด้วย ปฏิเสธ และไม่ได้ใช้งาน “ดอกเบี้ย” ไม่ได้หมายความว่าการเข้าถึง การชําระเงิน หรือสิทธิได้รับการอนุมัติแล้ว

เมื่อโครงการถูกปฏิเสธ ให้ทบทวนเหตุผลหากได้รับอาสาสมัคร ผลประโยชน์ของผู้อ่านที่ไม่ชัดเจนชี้ให้เห็นถึงปัญหาสั้น ๆ วันที่เข้ากันไม่ได้ แนะนําให้จัดตาราง ไม่มีการตอบสนองให้หลักฐานที่ จํากัด และไม่ควรเปลี่ยนเป็นข้อสรุปที่มั่นใจเกี่ยวกับธุรกิจหรือสิ่งพิมพ์ของคุณ ปรับปรุงกระบวนการจากข้อมูลจริงในขณะที่ออกจากที่ว่างสําหรับความไม่แน่นอน

เตรียมส่งมอบความร่วมมือขั้นสุดท้าย

ก่อนที่การผลิตจะเริ่มขึ้น ให้ยืนยัน:

• ปัญหาผู้อ่านวัตถุประสงค์และรูปแบบที่ตกลงกัน
• การส่งมอบช่องทางและการพึ่งพาตารางเวลา
• การเข้าถึงการสนับสนุนและการชําระเงินการผลิตใด ๆ
• วิธีการรายงานที่ถูกต้องและแผนการเปิดเผยข้อมูล
• กระบวนการตรวจสอบข้อเท็จจริงและขอบเขตของบรรณาธิการ
• การอนุญาตสินทรัพย์และสิทธิ์การใช้งานที่ตกลงกันแยกต่างหาก
• ขอบเขตการรายงานการติดต่อและกระบวนการเปลี่ยนแปลง

สําหรับผู้เผยแพร่โฆษณาในเครือ ความร่วมมือไม่จําเป็นต้องมีโครงการที่โฮสต์แบบกําหนดเองเสมอไป หากเนื้อหาที่ค้นคว้าอย่างอิสระของคุณช่วยให้ผู้อ่านเลือกประสบการณ์ที่มีอยู่แล้ว โปรแกรมพันธมิตรของ Tripnatic เสนอเส้นทางการค้าที่เกี่ยวข้องผ่านปลายทางและลิงก์ทัวร์ การลงทะเบียนจะตามด้วยการตรวจสอบและอนุมัติช่องทางก่อนเปิดใช้งาน และการจองที่เสร็จสมบูรณ์ตามกระบวนการตรวจสอบของโปรแกรม อย่าสัญญากับพันธมิตรว่าลิงก์หมายถึงความจุที่สงวนไว้ หรือรายได้ที่ได้รับอนุมัติ

รวมจุดหยุดชั่วคราวสําหรับเงื่อนไขที่ไม่คาดคิด หากโปรแกรมที่ตกลงกันมีการเปลี่ยนแปลง การอนุญาตจะถูกถอนออกหรือปัญหาข้อเท็จจริงไม่สามารถแก้ไขได้ ตัดสินใจว่าใครสามารถหยุดการผลิตได้ และฝ่ายต่างๆ จะหารือเกี่ยวกับขอบเขตที่แก้ไขอย่างไร สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสําหรับทีมเล็ก ๆ ซึ่งบุคคลที่เข้าร่วมการเยี่ยมชมอาจรู้สึกว่าจําเป็นต้องทําสัญญาใหม่ในช่วงเวลานั้น

แยกการตรวจสอบหลังโครงการสั้น ๆ ออกจากรายงานแคมเปญ ถามว่าปัญหาผู้อ่านดั้งเดิมได้รับคําตอบหรือไม่การเข้าถึงทํางานตามที่คาดไว้หรือไม่และส่วนใดของบทสรุปที่จําเป็นในการชี้แจงโดยไม่จําเป็น บันทึกบทเรียนภาคปฏิบัติสําหรับข้อเสนอต่อไป ตัวอย่างเช่น รายงานการประชุมเชิงปฏิบัติการสมมติอาจเปิดเผยว่าคําขออนุญาตภาพถ่ายที่จําเป็นในการตั้งชื่อพื้นที่เตรียมการอย่างชัดเจน บทเรียนนั้นช่วยเพิ่มขอบเขตในอนาคตโดยไม่เปลี่ยนช่วงเวลาที่น่าอึดอัดใจหนึ่งช่วงเวลาให้กลายเป็นการตัดสินทั่วไปที่ไม่สนับสนุนเกี่ยวกับโฮสต์ทั้งหมด . เมื่อเวลาผ่านไป บันทึกเหล่านี้สร้างบริการที่เชื่อถือได้มากกว่าการเขียนประโยคเปิดของสนามใหม่อย่างไม่มีที่สิ้นสุด

เลือกการจัดเรียงที่สนับสนุนการทํางานจริง คู่มืออิสระที่ได้รับการวิจัยอย่างดี รายงานที่โฮสต์ที่เปิดเผยและสินทรัพย์ที่ได้รับมอบหมายแต่ละคนจะมีประโยชน์เมื่อวัตถุประสงค์ของพวกเขาชัดเจน สนามที่แข็งแกร่งที่สุดทําให้วัตถุประสงค์นั้นเข้าใจได้ก่อนที่จะขอให้อีกฝ่ายลงทุนเวลา การเข้าถึง หรือเงิน