ฤดูกาลท่องเที่ยวที่เงียบกว่าไม่ได้เรียกร้องให้ทุกทัวร์เวอร์ชันที่ถูกกว่าโดยอัตโนมัติ อย่างไรก็ตาม บางครั้งปัญหาคือผู้เข้าชมน้อยลง บางครั้งผู้เข้าชมที่มีอยู่ต้องการเวลาเริ่มต้นที่แตกต่างกัน, ความมุ่งมั่นที่สั้นกว่าหรือแผนสภาพอากาศที่ชัดเจน. ข้อเสนอตามฤดูกาลที่มีประโยชน์เริ่มต้นด้วยการระบุความแตกต่างนั้น จากนั้นตรวจสอบว่าธุรกิจสามารถส่งมอบได้ด้วยต้นทุนที่คุ้มค่าหรือไม่
นี่เป็นวิธีการวางแผนสําหรับช่วงเวลาที่เงียบกว่า ไม่ใช่การอ้างสิทธิ์เกี่ยวกับสภาพอากาศหรือความต้องการของผู้เข้าชมในจุดหมายปลายทางใดจุดหมายปลายทางหนึ่ง ตรวจสอบสภาพการดําเนินงานในท้องถิ่นและกฎการเข้าถึงที่เกี่ยวข้อง ก่อนที่จะสัญญาเส้นทางตามฤดูกาล
อธิบายช่วงเวลาที่เงียบสงบได้อย่างแม่นยํา
แทนที่ช่วงโลว์ซีซั่นด้วยคําจํากัดความที่ใช้งานได้ สัปดาห์ไหน วันธรรมดา เวลาออกเดินทาง และผลิตภัณฑ์มีช่องว่าง วันเสาร์ที่วุ่นวายและวันอังคารที่ว่างเปล่า ไม่ควรผสมผสานเข้ากับความประทับใจรายเดือนเพียงครั้งเดียว แยกวันเดินทางออกจากวันที่จอง เพื่อให้การซื้อล่วงหน้าไม่ซ่อนระยะเวลาออกเดินทางที่อ่อนแอ
ตรวจสอบการจองที่เสร็จสมบูรณ์, ความจุที่นําเสนอ, การยกเลิกและการสอบถามที่ไม่ได้แปลง. ถามว่าทําไมผลิตภัณฑ์ถึงไม่พร้อมใช้งาน เช่นเดียวกับสาเหตุที่ไม่ขาย เส้นทางที่ถูกลบออกสําหรับการบํารุงรักษาหรือข้อ จํากัด ในการเข้าถึงไม่ใช่หลักฐานของความต้องการที่อ่อนแอ ในทํานองเดียวกัน การออกเดินทางที่ไม่เคยเปิดขายไม่ควรนับเป็นความล้มเหลวที่ว่างเปล่า
เขียนคําชี้แจงปัญหาสั้น ๆ โดยใช้บันทึกของคุณ ตัวอย่างสมมติคือ: การเดินทางวัฒนธรรมในเช้าวันธรรมดาของเรามีความจุสํารองในช่วงแปดสัปดาห์นี้ ในขณะที่การสอบถามของโรงแรมมักจะขอเริ่มต้นในภายหลัง นั่นชี้ให้เห็นถึงคําถามเรื่องเวลา ยังไม่ได้ระบุว่าจําเป็นต้องมีส่วนลด
ให้มองเห็นเหตุการณ์ผิดปกติ การปิดครั้งใหญ่ การหยุดชะงักของการขนส่ง หรือกลุ่มเอกชนขนาดใหญ่หนึ่งกลุ่มสามารถสร้างช่วงเวลาได้ไม่เหมือนฤดูกาลธรรมดา วัตถุประสงค์คือเพื่อระบุปัญหาการวางแผนซ้ํา ๆ โดยไม่แสร้งทําเป็นว่าค่าเฉลี่ยในอดีตลบความไม่แน่นอน
ระบุผู้เดินทางที่ยังคงอยู่
สอบถามว่าใครสามารถใช้ข้อเสนอได้อย่างสมเหตุสมผลในช่วงระยะเวลาเป้าหมาย . ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่น นักท่องเที่ยวในประเทศ แขกที่พํานักระยะยาว และนักเดินทางระยะสั้นอาจมีความต้องการที่แตกต่างจากกลุ่มต่างประเทศที่ครองอีกส่วนหนึ่งของปี อย่าทึกทักเอาเองว่าตลาดทั้งหมดจะกลายเป็นผู้ชมที่คํานึงถึงงบประมาณ
ใช้การสนทนาที่มีอยู่แล้วสําหรับธุรกิจ: คําถามที่เกิดขึ้นประจําจากโรงแรมเหตุผลที่สอบถามปฏิเสธและการสังเกตจากไกด์ ถามคู่ค้าว่าแขกของพวกเขา ดิ้นรนเพื่อให้เข้ากับวันอย่างไร รถกระบะในภายหลังหรือเวลาคืนสินค้าที่เชื่อถือได้อาจมีความสําคัญมากกว่าการลดราคาเล็ก ๆ น้อย ๆ
ความสนใจในการค้นหาภายนอกสามารถช่วยสร้างคําถามได้ คําถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับข้อมูลของ Google Trends อธิบายว่าตัวเลขของมันแสดงถึงความสนใจในการค้นหาที่สัมพันธ์กันและเป็นปกติ แทนที่จะนับจํานวนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าอย่างแน่นอน ดัชนีที่สูงขึ้นไม่ได้บอกคุณว่าจะมีกี่คนที่จะซื้อทัวร์ของคุณ และคําเล็ก ๆ น้อย ๆ อาจมีเสียงดังหรือไม่พร้อมใช้งาน
ถือว่าข้อมูลนั้นเป็นเบาะแสเดียว ควบคู่ไปกับบันทึกของคุณ หากความสนใจในกิจกรรมในร่มมีความเกี่ยวข้องตามฤดูกาล ให้ตรวจสอบว่าแขกจริงของคุณขอหรือไม่ และคุณสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมได้หรือไม่ อย่าออกแบบแคตตาล็อกใหม่รอบ ๆ กราฟที่ไม่มีการเชื่อมต่อที่ชัดเจนกับคนที่คุณให้บริการ
เลือกการเปลี่ยนแปลงที่มีประโยชน์ก่อนการตัดราคา
ระบุแรงเสียดทานที่ป้องกันไม่ให้บุคคลที่เหมาะสมซื้อ อาจเป็นระยะเวลานาน จุดนัดพบที่ยากลําบาก เวลาออกเดินทางที่ปะทะกับเรือข้ามฟากหรือความไม่แน่นอนเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในสายฝน ออกแบบข้อเสนอที่แก้ไขปัญหาใดปัญหาหนึ่งเหล่านั้นโดยไม่สร้างคํามั่นสัญญาที่การดําเนินการไม่สามารถรักษาได้ .
การเดินอาหารที่สั้นลง การออกเดินทางทางวัฒนธรรมในภายหลัง หรือรูปแบบส่วนตัวสําหรับครอบครัวเล็กๆ อาจเป็นการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องตามกฎหมายเมื่อพวกเขามีประสบการณ์ที่สอดคล้องกัน การลบจุดแวะพักครึ่งหนึ่ง และเรียกส่วนที่เหลือว่าทัวร์เดียวกัน สร้างความผิดหวัง ให้รูปแบบที่เปลี่ยนแปลงชื่อที่ชัดเจน และอธิบายสิ่งที่แตกต่าง
พิจารณาการรวมที่มีคุณค่าหลังจากเสียค่าใช้จ่ายเท่านั้น การขยายเขตรับสินค้า เวลาแนะนําพิเศษ หรือขีดจํากัดกลุ่มเล็กๆ อาจดึงดูดลูกค้าได้ แต่แต่ละโซนอาจส่งผลต่อการขนส่ง พนักงาน หรือความจุ มูลค่าไม่ฟรี เพราะไม่ปรากฏเป็นส่วนลดเงินสดในหน้าการจอง
หากผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมเหมาะกับผู้ชมอยู่แล้วข้อเสนอราคาที่ จํากัด อาจคุ้มค่าที่จะทดสอบ ระบุเหตุผล วันที่และเงื่อนไขที่มีสิทธิ์อย่างชัดเจน การตัดสินใจควรเป็นไปตามปัญหาที่คุณระบุ แทนที่จะเป็นนิสัยในการลดราคาเมื่อใดก็ตามที่ปฏิทินดูเงียบ
คํานวณข้อเสนอเมื่อเข้าร่วมตามความเป็นจริง
ค่าใช้จ่ายในการออกเดินทางภายใต้จํานวนผู้เข้าพักที่น่าเชื่อถือหลายราย รวมถึงค่าใช้จ่ายที่หลากหลายของแขก ทรัพยากรระดับออกเดินทางที่จําเป็นในการเรียกใช้และค่าใช้จ่ายช่องทางที่เกี่ยวข้องกับการขาย แยกค่าใช้จ่ายระยะยาวออกจากกันซึ่งช่วยในการตัดสินใจ แต่อย่าลืมเมื่อประเมินฤดูกาลโดยรวม
สหรัฐฯ. คู่มือการคุ้มทุนของฝ่ายบริหารธุรกิจขนาดเล็ก อธิบายความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนคงที่ ราคา และต้นทุนผันแปร ใช้วิธีการที่มีคําจํากัดความที่เหมาะกับการทํางานของคุณ และตระหนักว่าทัวร์ที่มีเกณฑ์ยานพาหนะหรือพนักงานขั้นต่ําอาจต้องการเลขคณิตมากกว่าหนึ่งบรรทัด
ในตัวอย่างสมมติ การออกเดินทางต้องใช้หน่วยสกุลเงินทั่วไป 240 หน่วยก่อนค่าใช้จ่ายที่หลากหลายของแขก แต่ละที่นั่งขายได้ 80 ที่นั่งและมีค่าใช้จ่ายผันแปรสําหรับแขก 20 คน เหลือ 60 ต่อค่าใช้จ่ายในการออกเดินทางนั้น แขกสี่คนครอบคลุม 240 ภายใต้สมมติฐานเหล่านั้น ในราคาที่ลดลง 65 ด้วยต้นทุนผันแปรที่เท่ากัน แต่ละคนมีส่วนช่วย 45 ดังนั้นแขกหกคนจึงจําเป็นต้องเกิน 240 คน นี่คือเลขคณิตภาพประกอบ ไม่ใช่ขนาดกลุ่มขั้นต่ําที่แนะนําหรือการคาดการณ์ผลกําไร
ตอนนี้ทดสอบการรวมที่คุณต้องการเพิ่ม หากการเปลี่ยนรถกระบะเพิ่มรถคันอื่น ค่าใช้จ่ายอาจกระโดดแทนที่จะเพิ่มขึ้นอย่างราบรื่นต่อผู้เข้าพัก ข้อเสนอนี้จําเป็นต้องทํางานในการเข้าร่วมที่คุณสามารถวางแผนได้อย่างสมเหตุสมผล ไม่เพียงแต่เมื่อออกเดินทางเต็มรูปแบบเท่านั้น
กําหนดขอบเขตของข้อเสนอ
เขียนวันที่เดินทางที่มีสิทธิ์, หน้าต่างการจอง, ผลิตภัณฑ์, เวลาออกเดินทาง, หมวดหมู่ผู้เข้าพักและบริการรวม ระบุว่าข้อเสนอสามารถรวมเข้ากับโปรโมชั่นอื่นได้หรือไม่ และจะเกิดอะไรขึ้นหากแขกเปลี่ยนวันที่ เก็บคําอธิบายสั้น ๆ ไว้มากพอที่พนักงานจองสามารถนําไปใช้ได้อย่างสม่ําเสมอ
เลือกเงื่อนไขการสิ้นสุดที่แท้จริง อาจเป็นวันที่กําหนด ชุดการเดินทางที่จํากัด หรือการจัดสรรที่จํากัดอย่างแท้จริง อย่าใช้การนับถอยหลังรีเซ็ตอย่างไม่มีที่สิ้นสุด หรือบอกเป็นนัยถึงความขาดแคลนที่การดําเนินการไม่มี กําหนดเวลาที่มีประโยชน์ช่วยแผนลูกค้า เท็จสร้างความไม่ไว้วางใจ
การเปรียบเทียบราคาจําเป็นต้องมีพื้นฐานที่แท้จริง สหรัฐอเมริกา คู่มือต่อต้านการกําหนดราคาที่หลอกลวง กล่าวถึงการเปรียบเทียบราคาที่ทําให้เข้าใจผิดรวมถึงราคาเดิม ตรวจสอบกฎที่เกี่ยวข้องกับตลาดของคุณก่อนที่จะใช้ราคาที่ตกต่ําหรือการเรียกร้องการออม ตัวเลือกที่ง่ายกว่าคือการเผยแพร่แพ็คเกจตามฤดูกาลจริงและเนื้อหาในราคาปัจจุบัน ��อ
ให้รหัสภายในและเจ้าของข้อเสนอ พนักงานควรสามารถระบุได้ในบันทึกการจอง อธิบายเงื่อนไข และรู้ว่าใครจะแก้ไขข้อยกเว้น โปรโมชั่นที่มีอยู่ในโพสต์โซเชียลเท่านั้น ยากที่จะดําเนินการเมื่อแขกโทรพร้อมภาพหน้าจอในอีกหลายสัปดาห์ต่อมา
จับคู่ข้อความกับเหตุผลตามฤดูกาลที่จะเยี่ยมชม
อธิบายสิ่งที่ทําให้ประสบการณ์คุ้มค่า ในช่วงเวลาเป้าหมาย มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์จริง: เวลากับคู่มือตารางเวลาที่จัดการได้ส่วนประกอบในร่มที่มีประโยชน์หรือเส้นทางเฉพาะที่ยังคงมีอยู่ หลีกเลี่ยงการอ้างสิทธิ์ในวงกว้างเกี่ยวกับสภาพอากาศที่สมบูรณ์แบบ รับประกันความเงียบสงบ หรือสถานที่ท่องเที่ยวที่เปิดอยู่โดยไม่มีการตรวจสอบในปัจจุบัน
แสดงรูปถ่ายที่เป็นตัวแทนของข้อเสนอ หากเวอร์ชันตามฤดูกาลใช้สถานที่ เส้นทาง หรือยานพาหนะที่แตกต่างกัน แกลเลอรี่ควรทําให้ชัดเจน ภาพถ่ายไฮซีซั่นที่มีแดดจัดอาจน่าดึงดูด แต่ไม่ควรปกปิดว่าผลิตภัณฑ์ปัจจุบันมีโครงสร้างที่แตกต่างกันหรือแผนกลางแจ้งที่ยืดหยุ่นกว่า
เมื่อใช้ Google แนวโน้มเพื่อสํารวจความคิดข้อความ คําแนะนําเกี่ยวกับคําค้นหาและหัวข้อ ช่วยแยกแยะวลีตามตัวอักษรจากหัวข้อที่กว้างขึ้น เปรียบเทียบเหมือนชอบ และรักษาภูมิศาสตร์และช่วงวันที่ให้สอดคล้องกัน ผลผลิตเป็นพรอมต์สําหรับคําถามที่ดีกว่า ไม่ใช่การคาดการณ์ยอดขาย
ใช้สัญญาของลูกค้าหนึ่งรายในโฆษณา รายการ เอกสารพันธมิตร และการยืนยัน หากข้อความบอกว่าเวลาเริ่มต้นที่ยืดหยุ่น ให้กําหนดตัวเลือกและตัดการจอง หากกล่าวว่ารูปแบบกลุ่มที่เงียบกว่า ให้ให้สูงสุดจริงแทนที่จะพึ่งพาคําคุณศัพท์ที่คลุมเครือ
เลือกช่องทางที่สามารถอธิบายข้อเสนอได้
พันธมิตรโรงแรมอาจมีประโยชน์ เมื่อการเปลี่ยนแปลงช่วยแก้ปัญหาในจุดหมายปลายทางทั่วไป ไซต์ของคุณเองอาจเหมาะกับคําอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับรูปแบบใหม่ ��เอง ตลาดสามารถเหมาะสมเมื่อรุ่นตามฤดูกาลเหมาะกับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ และข้อกําหนดอนุญาตให้ข้อเสนอที่ตั้งใจไว้ เลือกช่องทางสําหรับงาน, ไม่เพียง แต่สําหรับขนาดผู้ชม.
ตรวจสอบว่าข้อเสนอปรากฏในการชําระเงินจริงหรือ การสอบถาม ไหล. ผู้เข้าพักสามารถเลือกการออกเดินทางที่มีสิทธิ์ได้หรือไม่ ราคาที่ถูกต้องสําหรับปาร์ตี้ของพวกเขาหรือไม่ การยืนยันอธิบายการรวมที่เปลี่ยนแปลงไปหรือไม่ โพสต์โซเชียลที่ชัดเจนไม่สามารถชดเชยหน้าการจองที่เปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์อื่นอย่างเงียบ ๆ
ให้พนักงานและพันธมิตรอ้างอิงสั้น ๆ กับวันที่มีผลบังคับใช้ความแตกต่างจากทัวร์มาตรฐานและขั้นตอนการจอง ขอให้พวกเขาลบโบรชัวร์ที่ล้าสมัย หรือบันทึกการตอบกลับเมื่อข้อเสนอสิ้นสุดลง แคมเปญตามฤดูกาลต้องการ กระบวนการปิดเช่นเดียวกับการเปิดตัว
ให้การกระจายครั้งแรกแคบพอที่จะจัดการได้ การทดสอบผ่านช่องทางที่เหมาะสมหนึ่งหรือสองช่องทาง ทําให้ง่ายต่อการค้นหาคําถามและแก้ไขความสับสน การเผยแพร่ข้อเสนอที่ยังไม่ได้ทดสอบทุกที่สามารถสร้างเงื่อนไขที่ไม่สอดคล้องกันก่อนที่การออกเดินทางครั้งแรกจะดําเนินการ .
ทดสอบการจัดส่งก่อนตีความความต้องการ
เรียกใช้รูปแบบที่แก้ไขด้วยนักบินขนาดเล็กที่เหมาะสมหรือ walkthrough ปฏิบัติการ ตรวจสอบเส้นทาง, เวลา, พนักงาน, ความพร้อมใช้งานของซัพพลายเออร์และคําแนะนําของผู้เข้าพัก หากข้อเสนอรวมถึงมื้ออาหารหรือสถานที่ในร่มที่แตกต่างกัน ให้ยืนยันการจัดเรียงจริงแทนการสมมติว่าซัพพลายเออร์ตามปกติสามารถปรับตัวได้ในเวลาอันสั้น
คําแนะนําสั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงและทําไม เส้นทางที่สั้นกว่าควรมีจุดเริ่มต้นที่น่าพอใจ ตรงกลางและจุดสิ้นสุด พนักงานควรรู้ว่าองค์ประกอบใดที่สามารถเคลื่อนย้ายได้เมื่อเงื่อนไขเปลี่ยนแปลง และองค์ประกอบใดเป็นศูนย์กลางของประสบการณ์ที่ได้รับค่าจ้าง ความยืดหยุ่นต้องการขอบเขต เพื่อคงไว้ซึ่งผลิตภัณฑ์ มากกว่าการด้นสด
รวบรวมข้อสังเกตเฉพาะหลังออกเดินทาง เริ่มช่วยทีหลังไหม แขกเข้าใจการรวมกลุ่มไหม รถกระบะที่ง่ายกว่านั้น ใช้เวลานานกว่าไหม ขอหลักฐานที่เกี่ยวข้องกับเหตุผลของข้อเสนอ ไม่ใช่แค่ว่าผู้เข้าร่วมดูมีความสุขหรือไม่
แก้ไขปัญหาการดําเนินงานก่อนเพิ่มโปรโมชั่น ระยะเวลาการขายที่ช้าทําให้มีพื้นที่ในการเรียนรู้ แต่ไม่ได้ทําให้ลูกค้าทดสอบวิชาที่ควรยอมรับบริการที่ไม่ชัดเจน ข้อเสนอควรพร้อมที่จะส่งมอบ คํามั่นสัญญาที่จําเป็น จากการออกเดินทางที่ชําระเงินครั้งแรก
ตัดสินความต้องการเพิ่มเติมไม่เพียง แต่ลดปริมาณ
บันทึกรหัสการจองของข้อเสนอ วันที่เดินทาง หมายเลขแขก การยกเลิก และการมีส่วนร่วมภายใต้คําจํากัดความที่สอดคล้องกัน เปรียบเทียบผลลัพธ์กับปัญหาด้านความจุและความต้องการที่คุณกําหนดไว้ เพื่อแก้ไข โปรโมชั่นที่เติมเต็มวันเสาร์ที่ยุ่งอยู่แล้ว อาจไม่ช่วยให้การออกเดินทางในวันธรรมดาที่ว่างเปล่า
ถามว่าผู้ซื้อเปลี่ยนจากผลิตภัณฑ์มาตรฐานหรือจองไว้เพียงเพราะข้อเสนอใหม่เหมาะกับพวกเขาหรือไม่ † คุณอาจไม่สามารถสร้างคําตอบได้อย่างแม่นยํา โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับตัวอย่างขนาดเล็ก ความคิดเห็นของผู้เข้าพัก เวลา และรูปแบบการจองผลิตภัณฑ์มาตรฐานยังคงสามารถเปิดเผยเบาะแสที่เป็นประโยชน์ได้ เก็บข้อสรุปที่ไม่แน่นอนที่ระบุว่าเป็นเช่นนั้น
รวมภาระงานบริการและโอกาสพลัดถิ่น การจองส่วนตัวราคาถูกอาจปิดกั้นยานพาหนะที่จําเป็นสําหรับกลุ่มที่มีส่วนร่วมสูงกว่า หรือทัวร์ที่สั้นกว่าอาจอนุญาตให้ออกเดินทางครั้งที่สองโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ผลกระทบเหล่านี้ควรได้รับการพิจารณาอย่างชัดเจน แทนที่จะซ่อนอยู่ภายในตัวเลขรายได้รวม
กําหนดวันตรวจสอบหลังจากมีการออกเดินทางที่เกี่ยวข้องเพียงพอ ตัดสินใจว่าจะรักษารูปแบบ ปรับเงื่อนไข เรียกคืนข้อเสนอเดิมหรือหยุด การทดลองที่มีประโยชน์สามารถจบลงด้วยข้อสรุปว่า เวลามีความสําคัญและส่วนลดไม่ได้ รักษาการเรียนรู้นั้นไว้ สําหรับฤดูกาลหน้า
ใช้สัปดาห์ที่เงียบกว่าสําหรับการบํารุงรักษาเช่นเดียวกับการขาย
ไม่ใช่ทุกชั่วโมงว่าง ต้องการการเลื่อนตําแหน่งอีกครั้ง การฝึกอบรม, การบํารุงรักษาอุปกรณ์, ภาพถ่ายรถกระบะที่ชัดเจนขึ้นและการทบทวนคําอธิบายผลิตภัณฑ์ที่สับสนสามารถปรับปรุงช่วงเวลาที่วุ่นวายต่อไป เปรียบเทียบมูลค่าที่เป็นไปได้ของงานนั้นกับความพยายามที่จําเป็นในการขายการออกเดินทางที่มีเงินสมทบต่ําอีกครั้ง .
วางแผนการบํารุงรักษาที่จําเป็นก่อนที่จะยอมรับการจองใหม่ ๆ ที่จะรบกวนมัน โปรโมชั่นควรใช้ความจุที่พร้อมใช้งานอย่างแท้จริง รวมถึงความจุของพนักงาน ไม่ใช้เวลาที่จําเป็นเพื่อให้การดําเนินงานเชื่อถือได้ มัคคุเทศก์และผู้ขับขี่อาจต้องการเวลาพักผ่อนและการฝึกอบรมที่คาดเดาได้ .
สําหรับผู้ประกอบการรายเล็ก รูปแบบตามฤดูกาลที่ออกแบบมาอย่างดีอาจเพียงพอ ทําให้แคตตาล็อกเข้าใจได้และเกษียณเวอร์ชันชั่วคราวอย่างสะอาด เดอะ คู่มือผลิตภัณฑ์ส่วนตัวและกลุ่มเล็ก ๆ สามารถช่วยได้เมื่อความคิดตามฤดูกาลเปลี่ยนรูปแบบกลุ่ม มากกว่าแค่ราคา
ถ้าคุณใช้ โปรแกรมผู้ดําเนินการ Tripnatic, รักษาตารางเวลาที่มีสิทธิ์, ความจุ, การตัดและเนื้อหาผลิตภัณฑ์ร่วมกัน. ตรวจสอบการจัดโปรโมชั่นปัจจุบันก่อนเผยแพร่ข้อเสนอ แผนฤดูกาลที่เงียบที่สุดทําให้แขกที่เหมาะสมเข้าสู่ผลิตภัณฑ์ที่ทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพและทิ้งผลงานที่เป็นประโยชน์ไว้ แม้ว่าจะขายที่นั่งได้น้อยกว่าเดือนที่พลุกพล่านที่สุดก็ตาม
