ดําเนินการเยี่ยมชมการทําความคุ้นเคยของตัวแทนโดยมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

ตัวแทนสนุกกับทัวร์ของคุณ ขอบคุณไกด์และโพสต์รูปถ่าย นั่นเป็นผลลัพธ์ที่น่ายินดี แต่ไม่ได้แสดงให้เห็นว่าตอนนี้ตัวแทนสามารถแนะนําผลิตภัณฑ์ได้อย่างแม่นยําหรือไม่ การเยี่ยมชมการทําความคุ้นเคยควรช่วยให้ผู้ขายเข้าใจประสบการณ์ จดจําลูกค้าที่เหมาะสม และอธิบายรายละเอียดในทางปฏิบัติที่สําคัญก่อนทําการจอง

การเยี่ยมชมที่มีประโยชน์ที่สุด มีวัตถุประสงค์ในการเรียนรู้ที่กําหนดไว้และแผนปฏิบัติการ พวกเขาแสดงผลิตภัณฑ์จริง อนุญาตให้ถามคําถามและจบลงด้วยการตัดสินใจครั้งต่อไปที่ชัดเจน คู่มือนี้ออกแบบมาสําหรับผู้ประกอบการรายย่อยที่โฮสต์ตัวแทนที่เกี่ยวข้องสองสามราย แทนที่จะใช้โปรแกรมการค้าขนาดใหญ่ทั่วทั้งปลายทาง

ตัดสินใจว่าผู้ขายควรรู้อะไรหลังจากนั้น

เขียนผลการเรียนรู้สามหรือสี่รายการ ก่อนสร้างรายชื่อคําเชิญ ตัวแทนอาจต้องเข้าใจความต้องการทางกายภาพของเส้นทาง แยกแยะตัวเลือกที่ใช้ร่วมกันและส่วนตัว ค้นหาจุดนัดพบ และอธิบายกระบวนการยกเลิก สิ่งเหล่านี้เป็นความสามารถที่สังเกตได้มากกว่าเป้าหมายที่คลุมเครือ เช่น สร้างความตระหนักรู้

เลือกผลลัพธ์ที่จัดการกับปัญหาการขายในปัจจุบัน หากแขกคาดหวังการรับโรงแรมนอกพื้นที่ให้บริการซ้ํา ๆ ให้สอนขอบเขตนั้น หากตัวแทนขายเวิร์กช็อปเป็นการสาธิตแบบพาสซีฟ แสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมทํางานอย่างไร การเยี่ยมชมควรแก้ไขความเข้าใจผิดที่เป็นผลสืบเนื่อง

คําแนะนําในการทําความคุ้นเคยของการท่องเที่ยว NI↗ อธิบายวัตถุประสงค์ทางการศึกษาของการเยี่ยมชมผลิตภัณฑ์โดยตรง วิธีการวางแผนที่นี่เปลี่ยนวัตถุประสงค์นั้นให้กลายเป็นบทสรุปในทางปฏิบัติของผู้ประกอบการรายเล็ก ๆ ไม่ถือว่าการโฮสต์ทําให้เกิดการจองในอนาคตจํานวนมาก †คุณ.

เชิญคนที่สามารถใช้การเรียนรู้

เลือกผู้เข้าร่วมตามความเหมาะสมของลูกค้าและความรับผิดชอบในการขาย บุคคลที่เตรียมข้อเสนอกิจกรรมประจําวันอาจต้องการความรู้ที่แตกต่างจากผู้จัดการ ตัดสินใจว่าจะทําสัญญากับผลิตภัณฑ์หรือไม่ ถามว่าผู้เข้าชมมีบทบาทใด และข้อมูลจะไปถึงทีมที่เหลืออย่างไร

กลุ่มเล็ก ๆ ที่เกี่ยวข้องช่วยให้มีคําถามที่ดีกว่ารายการคําเชิญที่สร้างขึ้นรอบ ๆ อาวุโสเท่านั้น รวมการจองที่เหมาะสมหรือเพื่อนร่วมงานที่โหลดผลิตภัณฑ์ หากงานของพวกเขามักสร้างข้อผิดพลาด พวกเขาอาจสังเกตเห็น สนามที่ขาดหายไป ที่ผู้จัดการความสัมพันธ์จะมองข้าม

ใช้ การอ้างอิงบทบาทการค้าการเดินทาง↗ เมื่อแยกแยะประเภทตัวกลาง แพ็คเกจการเดินทางที่ปรึกษาด้านการค้าปลีกและเจ้าหน้าที่อํานวยความสะดวกทุกคนสามารถแนะนําทัวร์ของคุณได้ แต่พวกเขาอาจต้องการคําอธิบายเชิงพาณิชย์และการดําเนินงานที่แตกต่างกัน

โปร่งใสเกี่ยวกับคําเชิญ ระบุสิ่งที่เป็นเจ้าภาพสิ่งที่ผู้เข้าร่วมจ่ายตัวเองและเนื้อหาหรือการสนทนาเชิงพาณิชย์ใด ๆ ในภายหลัง สถานที่ที่เป็นเจ้าภาพไม่ควรมีความคาดหวังที่ไม่เปิดเผยของการตรวจสอบที่ดีหรือรับประกันยอดขาย สถานที่ที่เป็นเจ้าภาพไม่ควรดําเนินการความคาดหวังที่ไม่เปิดเผยของการตรวจสอบที่ดีหรือรับประกันยอดขาย

เลือกรูปแบบที่สมจริง

ตัดสินใจว่าผู้เข้าชมจะเข้าร่วมการออกเดินทางธรรมดาหรือไม่ เข้าร่วมการตรวจสอบผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะหรือสัมผัสประสบการณ์การฝึกอบรมที่สั้นลง แต่ละคนอาจมีประโยชน์ แต่ติดป้ายรูปแบบไว้อย่างชัดเจน การตรวจสอบสองชั่วโมงไม่สามารถนําเสนอได้ เนื่องจากมีประสบการณ์ทุกองค์ประกอบของแผนการเดินทางเต็มวัน

การเข้าร่วมการออกเดินทางที่แท้จริง แสดงให้เห็นถึงจังหวะของแขกและสภาพแวดล้อมการบริการที่แท้จริง นอกจากนี้ยังต้องการความเคารพต่อแขกที่จ่ายเงิน: หลีกเลี่ยงการอภิปรายทางการค้าที่ยาวนานในระหว่างการแสดงความคิดเห็นการถ่ายภาพที่ล่วงล้ําหรือสิทธิพิเศษที่ขัดขวางประสบการณ์

การออกเดินทางโดยเฉพาะช่วยให้สามารถถามคําถามและการสาธิตได้มากขึ้น แต่สามารถรู้สึกกว้างขวางหรือเอาใจใส่ อธิบายขนาดกลุ่มธรรมดาและพนักงานปกติ หากการเยี่ยมชมรวมถึงอาหารพิเศษหรือจุดแวะพักพิเศษ ให้ระบุว่าเป็นเจ้าภาพมากกว่ามาตรฐาน

การตรวจสอบผลิตภัณฑ์อาจมุ่งเน้นไปที่การขึ้นเครื่อง สิ่งอํานวยความสะดวก การเข้าถึง และการบรรยายสรุปมากกว่ากิจกรรมที่สมบูรณ์ ให้บริบทที่ขาดหายไปผ่านเอกสารและรูปภาพที่ถูกต้อง จากนั้นให้ชัดเจนว่าส่วนใดที่ผู้เข้าชมมีและไม่ได้สังเกตโดยตรง

งบประมาณการเยี่ยมชมเป็นการตัดสินใจทางธุรกิจ

ประมาณการค่าใช้จ่ายในการจัดส่งเพิ่มเติม เวลาเตรียมพนักงาน วัสดุผลิตภัณฑ์ และค่าใช้จ่ายด้านโอกาสของสถานที่จัดงาน สถานที่ในการออกเดินทางที่เงียบสงบอื่น ๆ แตกต่างจากที่นั่งเจ้าภาพที่แทนที่แขกที่มีแนวโน้มว่าจะจ่ายเงินในวันที่ จํากัด

ตั้งงบประมาณเทียบกับวัตถุประสงค์การเรียนรู้ ไม่ใช่ยอดขายที่สันนิษฐานไว้หลายเท่า ถามว่าการตรวจสอบที่สั้นลงหรือการฝึกอบรมในสํานักงานสามารถแก้ปัญหาเดียวกันได้หรือไม่ โดยมีการหยุดชะงักในการดําเนินงานน้อยลง การเยี่ยมชมการทําความคุ้นเคยเป็นทางเลือกหนึ่งภายในความสัมพันธ์ ไม่ใช่ข้อกําหนดอัตโนมัติสําหรับทุกโอกาส

คู่มือกลยุทธ์การกําหนดราคา↗ สามารถสนับสนุนการทบทวนภายในของค่าใช้จ่ายและเป้าหมายทางธุรกิจ ให้ค่าใช้จ่ายในการเยี่ยมชมมองเห็นได้เพื่อให้การตัดสินใจในอนาคตสามารถเปรียบเทียบกับกิจกรรมสนับสนุนพันธมิตรอื่น ๆ

เห็นด้วยกับอํานาจของเจ้าบ้านล่วงหน้า หากผู้เข้าร่วมร้องขอสถานที่หรือการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมเพิ่มเติม พนักงานควรรู้ว่าใครอาจอนุมัติ ส่วนขยายที่ไม่ได้วางแผนไว้ไม่ควรใช้ทรัพยากรที่สัญญาว่าจะจ่ายเงินให้กับลูกค้าหรือคู่ค้าอื่น ๆ

เตรียมผู้มาเยือนและทีมออกเดินทาง

ส่งบทสรุปก่อนการเยี่ยมชมที่กระชับพร้อมวันที่การประชุมหรือการรับสินค้าระยะเวลาเสื้อผ้าข้อกําหนดการเข้าร่วมรวมถึงบริการและการติดต่อสําหรับคําถาม สอบถามเกี่ยวกับการเข้าถึงในทางปฏิบัติหรือความต้องการด้านอาหารที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบที่เลือก โดยไม่ต้องขอข้อมูลที่ละเอียดอ่อนโดยไม่จําเป็น

แบ่งปันผลการเรียนรู้ เพื่อให้ผู้เข้าชมมาถึงพร้อมที่จะประเมินคําถามที่ถูกต้อง ขอให้พวกเขานําตัวอย่างของ ข้อสงสัยของลูกค้าที่พวกเขาพยายามดิ้นรนเพื่อตอบ นั่นทําให้การอภิปรายมีประโยชน์มากกว่าการนําเสนอที่ครอบคลุมทุกรายละเอียดผลิตภัณฑ์ที่มีความยาวเท่ากัน .

สรุปคําแนะนําและเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการแยกต่างหาก พวกเขาควรรู้ว่าใครมาเยี่ยม มาตรฐานคืออะไร คําถามจะถูกจัดการที่ไหน และข้อมูลใดจะต้องยังคงเป็นส่วนตัว อย่าคาดหวังว่าจะมีคําแนะนําในการหารือเกี่ยวกับอัตราที่เจรจากันต่อหน้าแขกที่จ่ายเงิน †

เก็บแผนสํารองสําหรับการเปลี่ยนแปลงเวลาหรือการหยุดชะงัก กลุ่มผู้มาเยือนที่ล่าช้าอาจต้องมีการบรรยายสรุปที่สั้นลง แทนที่จะระงับการเดินทางตามปกติ บอกผู้มาเยือนถึงสิ่งที่พวกเขาพลาดไป และจัดให้มีการติดตามผลที่สมเหตุสมผล แทนที่จะแสร้งทําเป็นว่าการเรียนรู้ที่วางแผนไว้ทั้งหมดเกิดขึ้น

ตัวอย่างสมมุติฐาน: เยี่ยมชมการประชุมเชิงปฏิบัติการสามชั่วโมง

ลองนึกภาพผู้ประกอบการสมมติที่เป็นเจ้าภาพที่ปรึกษาสี่คนที่ขายกิจกรรมครอบครัวเป็นประจํา . ผลิตภัณฑ์คือการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านอาหารสามชั่วโมง ในสถานที่จัดงานที่มีจุดนัดพบคงที่ เป้าหมายการเรียนรู้หลักคือการอธิบายอายุการมีส่วนร่วม ตระหนักถึงเวลายืนที่แท้จริง และแยกแยะเซสชันที่ใช้ร่วมกันออกจากการจองแบบกลุ่มส่วนตัว

การเยี่ยมชมเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบการมาถึงสั้น ๆ ที่ปรึกษาค้นหาทางเข้า สังเกตการเช็คอิน และทบทวนห้องน้ําและที่นั่ง ผู้ประกอบการอธิบายหน้าต่างการมาถึงของแขกตามปกติ และบันทึกว่ากลุ่มการทําความคุ้นเคยกําลังมาถึงก่อนหน้านี้สําหรับการฝึกอบรม

จากนั้นผู้เข้าร่วมจะเข้าร่วมกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการมาตรฐาน คําถามเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของแขกธรรมดาได้รับการต้อนรับเมื่อหยุดชั่วคราวที่เหมาะสม คําถามทางการค้าจะถูกบันทึกไว้สําหรับการอภิปรายแยกต่างหาก คู่มือระบุว่าผู้เข้าชมกําลังเห็นโปรแกรมปกติที่ไหน และมีการเพิ่มคําอธิบายทางการศึกษาที่ไหน

หลังจากนั้นกลุ่มจะตรวจสอบการสอบถามลูกค้าสมมติสองรายการ: ครอบครัวที่มีเด็กอายุต่ํากว่าอายุการเข้าร่วมที่ระบุไว้และกลุ่มเอกชนที่ต้องการชั่วโมงพิเศษ ที่ปรึกษาปฏิบัติอธิบายว่าเหตุใดคําขอหนึ่งจึงต้องการผลิตภัณฑ์อื่น และเหตุใดอีกคําขอหนึ่งจึงต้องการใบเสนอราคาและการตรวจสอบทรัพยากรใหม่

โฮสต์ให้เอกสารข้อเท็จจริงปัจจุบัน และบันทึกคําถามที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข ไม่มีการอ้างสิทธิ์การยกระดับการขาย หลักฐานทันทีของประโยชน์คือว่าที่ปรึกษาสามารถอธิบายผลิตภัณฑ์มาตรฐานได้อย่างถูกต้องหรือไม่ และรู้ว่าอะไรต้องการการสอบถามแยกต่างหาก

ให้ตัวแทนสังเกตรายละเอียดที่ไม่น่ารัก

ให้ความสนใจกับการมาถึง, การรอคอย, การจัดเก็บ, การขึ้นเครื่อง, ห้องน้ํา, ร่มเงาและการจัดเตรียมการคืนสินค้า รายละเอียดเหล่านี้มักจะกําหนดว่าผลิตภัณฑ์เหมาะกับลูกค้าหรือไม่ แม้ว่ากิจกรรมหลักจะน่าประทับใจทางสายตาก็ตาม

อธิบายขีด จํากัด ธรรมดา หากเส้นทางรวมถึงพื้นผิวที่ไม่สม่ําเสมอหรือสถานที่ไม่สามารถรับประกันการแยกจากส่วนผสมใดส่วนผสมหนึ่งได้ ให้อธิบายการจัดเรียงตามข้อเท็จจริงและคําถามที่ต้องตรวจสอบเพิ่มเติม อย่าเปลี่ยนการตรวจสอบการขายเป็นการประกันทางการแพทย์หรือการเข้าถึงที่ไม่รองรับ .

แสดงให้เห็นว่าสภาพอากาศและการเปลี่ยนแปลงการดําเนินงานมีการสื่อสารอย่างไร ผู้เข้าชมควรรู้ว่าองค์ประกอบใดได้รับการแก้ไข ซึ่งอาจเปลี่ยนแปลงได้และใครเป็นผู้ตัดสินใจ หลีกเลี่ยงการใช้วันที่แดดจัดเป็นหลักฐานว่าทุกการเดินทางเป็นไปตามเส้นทางที่เหมือนกันภายใต้เงื่อนไขทั้งหมด .

เชิญคําถามสําคัญ ผู้เข้าชมที่สังเกตเห็นทางเข้าที่สับสนหรือการรวมที่ไม่ชัดเจน กําลังให้ข้อมูลผลิตภัณฑ์ที่เป็นประโยชน์ บันทึกปัญหา ตรวจสอบ และตัดสินใจว่าวัสดุหรือการดําเนินการต้องการการปรับปรุงหรือไม่ก่อนที่จะสนับสนุนให้หน่วยงานขายมากขึ้น

ให้แพ็คข้อมูลที่ใช้งานได้แก่ผู้ขาย

จัดเตรียมเอกสารข้อเท็จจริงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่รัดกุม รูปถ่ายที่ได้รับอนุมัติพร้อมคําแนะนําการใช้งาน การติดต่อทางการค้าในปัจจุบัน และโครงร่างกระบวนการจองที่ชัดเจน รวมรหัสตัวเลือกที่เกี่ยวข้องและลิงก์ไปยังนโยบายปัจจุบัน หลีกเลี่ยงโฟลเดอร์ขนาดใหญ่ที่มีโบรชัวร์ที่ขัดแย้งกันหลายเวอร์ชัน

คําแนะนําข้อมูลผลิตภัณฑ์และอัตราการท่องเที่ยวของออสเตรเลีย↗ เป็นการอ้างอิงที่เป็นประโยชน์สําหรับข้อเท็จจริงที่ผู้ขายการค้าต้องการ แพ็คหลังการเยี่ยมชมของคุณควรตอบคําถามการดําเนินงานที่เกิดขึ้นระหว่างประสบการณ์ และชี้ไปที่แหล่งที่มาปัจจุบันสําหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

หากอัตราที่เจรจาได้เหมาะสม ให้ส่งให้ผู้รับที่ได้รับอนุญาตด้วยความถูกต้องและเงื่อนไข อย่าบอกเป็นนัยว่าที่ปรึกษาที่มาเยี่ยมทุกคนมีอํานาจในการยอมรับสัญญาหรือการรับเอกสารจะเปิดใช้งานความสัมพันธ์ทางการค้า .

เนื้อหาตัวอย่างฉลากและรูปภาพอย่างถูกต้อง หากภาพถ่ายแสดงส่วนเสริมเพิ่มเติม ให้พูดอย่างนั้น หากกลุ่มเจ้าภาพเห็นข้อตกลงพิเศษ อย่าปล่อยให้หน่วยงานใช้เป็นคําอธิบายผลิตภัณฑ์มาตรฐานโดยไม่ตรวจสอบว่าข้อตกลงนั้นนําเสนอจริงหรือไม่

ใช้การสอนกลับแทนคะแนนความพึงพอใจเพียงอย่างเดียว

สอบถามผู้เข้าชมเพื่ออธิบายว่าลูกค้ารายใดที่พวกเขาจะแนะนําผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้ารายใดต้องการตัวเลือกอื่นและข้อมูลใดที่พวกเขาจะรวบรวมก่อนทําการจอง นี่คือการตรวจสอบการเรียนรู้ ไม่ใช่การทดสอบที่ออกแบบมาเพื่อทําให้พวกเขาอับอาย

ให้สถานการณ์ที่สมจริงหนึ่งสถานการณ์และฟังรายละเอียดการดําเนินงาน ที่ปรึกษาสามารถแยกแยะการเข้าร่วมจุดประชุมจากรถกระบะที่รวมอยู่ได้หรือไม่ พวกเขาเข้าใจความแตกต่าง ระหว่างการสอบถามกับสถานที่ที่ได้รับการยืนยันหรือไม่ พวกเขาสามารถอธิบายข้อตกลงการคืนสินค้าธรรมดา ๆ โดยไม่สัญญาว่าจะมีกําหนดเวลาที่ไม่สนับสนุนหรือไม่

บันทึกความไม่แน่นอนใด ๆ และส่งการแก้ไขข้อเท็จจริงสั้น ๆ หลังจากนั้น การเยี่ยมชมสามารถรู้สึกสนุกสนานในขณะที่ทิ้งความเข้าใจผิดที่สําคัญไว้เหมือนเดิม การแก้ไขความเข้าใจผิดนั้น เป็นผลลัพธ์ที่มีประโยชน์ในทันที มากกว่าการรวบรวมจํานวนความพึงพอใจสูง

ถามว่าอะไรจะช่วยเพื่อนร่วมงานของที่ปรึกษาได้ หมายเหตุคําถามและคําตอบสั้น ๆ หรือบทวิจารณ์การโหลดผลิตภัณฑ์อาจมีประโยชน์มากกว่าสถานที่ทําความคุ้นเคยอื่น ตกลงที่จะดําเนินการฝึกอบรมหรือส่งมอบที่เหมาะสม แทนที่จะถือว่าความรู้แพร่กระจายโดยอัตโนมัติผ่านหน่วยงาน

ติดตามการตัดสินใจและหลักฐาน

ส่งคําตอบที่สัญญาไว้และเอกสารปัจจุบันทันทีภายในกรอบเวลาที่ทีมสามารถสนับสนุนได้ † ษัตติสัญญา สรุปความพอดีของผลิตภัณฑ์ คําถามเปิด และขั้นตอนต่อไปที่ตกลงกันไว้ หลีกเลี่ยงคําขอบคุณทั่วไปตามด้วยคําขอการจองซ้ํา ๆ

ตรวจสอบคําอธิบายที่ลูกค้าต้องเผชิญจริงเมื่อหน่วยงานเตรียม ตรวจสอบข้อเท็จจริงที่สําคัญ เช่น ระยะเวลา วงดนตรีผู้เข้าร่วม การรับ และองค์ประกอบเสริม เวอร์ชันที่เผยแพร่ครั้งแรกเป็นโอกาสในการจับข้อผิดพลาดก่อนที่จะกลายเป็นความคาดหวังของลูกค้าซ้ํา ๆ

ต่อมา ประเมินว่าความสัมพันธ์เริ่มใช้งานหรือไม่ การสอบสวนดีขึ้นหรือไม่ และการจองที่เสร็จสมบูรณ์เหมาะสมกับผลิตภัณฑ์หรือไม่ รักษาผลลัพธ์เหล่านั้นให้ชัดเจนจากการเข้าร่วมและโพสต์โซเชียล ผู้เข้าชมอาจได้เรียนรู้ว่ากิจกรรมไม่เหมาะสมสําหรับลูกค้าตามปกติ ซึ่งยังคงเป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์

อย่าระบุถึงการจองในภายหลังทุกครั้งสําหรับการเยี่ยมชม ฤดูกาล, การเข้าถึงอื่น ๆ และการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์อาจมีส่วนร่วม ใช้การทบทวนเพื่อตัดสินใจว่าการศึกษาของพันธมิตรใดที่เป็นประโยชน์ในขณะที่ยอมรับขีด จํากัด ของการเปรียบเทียบที่ควบคุมไม่ได้เล็กน้อย

เก็บบันทึกการเยี่ยมชมที่ลงวันที่ ระบุรุ่นของผลิตภัณฑ์ที่แสดง หากเส้นทาง สถานที่ หรือกฎการมีส่วนร่วมเปลี่ยนแปลงในภายหลัง ความรู้โดยตรงของที่ปรึกษาอาจไม่อธิบายข้อเสนอปัจจุบันอีกต่อไป รวมผู้เข้าร่วมการทําความคุ้นเคยในกระบวนการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม โดยใช้การตั้งค่าการติดต่อที่ตกลงกันไว้และกฎการส่งข้อความที่เกี่ยวข้อง การอัปเดตควรระบุความแตกต่างในทางปฏิบัติ ไม่เพียงแต่ประกาศว่าผลิตภัณฑ์ดีขึ้นเท่านั้น สิ่งนี้ปกป้องคุณค่าของการเข้าชมเดิมโดยช่วยให้ผู้ขายรู้ว่าพวกเขาต้องการข้อเท็จจริงใหม่ ๆ เมื่อใดก่อนที่จะแนะนําประสบการณ์อีกครั้ง

เวิร์กชีตการวางแผนการทําความคุ้นเคย

กรอกบทสรุปนี้ก่อนออกคําเชิญ:

• ผลิตภัณฑ์รูปแบบและผู้เข้าชมชิ้นส่วนจะได้สัมผัสจริง
• ผลลัพธ์การเรียนรู้และปัญหาการขายในปัจจุบันเพื่อแก้ไข
• บทบาทผู้เข้าร่วม ความเกี่ยวข้องของลูกค้า และเงื่อนไขการเชิญ
• การรวมโฮสต์ไม่รวมค่าใช้จ่ายและงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ
• วันที่, เวลา, ความสามารถในการดําเนินงานและผลกระทบจ่าย - รับจ้าง
• ความต้องการการมีส่วนร่วมในทางปฏิบัติและการจัดการข้อมูลที่เหมาะสม
• คู่มือการบรรยายสรุปเจ้าของการสนทนาเชิงพาณิชย์และบันทึกคําถาม
• มาตรฐานกับการเตรียมการพิเศษ เพื่อระบุอย่างชัดเจน
• ชุดข้อมูลปัจจุบันและผู้รับเชิงพาณิชย์ที่ได้รับอนุญาต
• สถานการณ์การสอนย้อนหลัง การดําเนินการติดตามผล และวันที่ทบทวน

สําหรับผู้ประกอบการที่เตรียมการจัดจําหน่ายที่กว้างขึ้น การเดินทางของผู้ประกอบการ Tripnatic เสนอเครื่องมือเตรียมการและจองรายการ หลังจากการตรวจสอบและอนุมัติที่เกี่ยวข้อง การเยี่ยมชมการทําความคุ้นเคยสามารถปรับปรุงข้อเท็จจริงของผลิตภัณฑ์และความคาดหวังของแขกที่คุณนํามาสู่กระบวนการนั้น การเข้าร่วมเองไม่ได้เปิดใช้งานความร่วมมือหรือความสามารถในการสํารอง

ใช้ คู่มือการสํารวจ B2B เพื่อเลือกผู้เชิญที่เหมาะสมและ รายการตรวจสอบข้อมูลรายการ เพื่อเปลี่ยนคําถามของพวกเขาให้เป็นเนื้อหาผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจนยิ่งขึ้น การเยี่ยมชมที่ประสบความสําเร็จทําให้ผู้ขายมีความพร้อมมากขึ้นในการให้คําแนะนําที่ถูกต้อง และทีมของคุณได้รับแจ้งเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้ซื้อต้องรู้