ผู้ประกอบการรายย่อยสามารถใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการส่งอีเมลถึงทุกธุรกิจการเดินทางในจุดหมายปลายทาง และยังคงไม่มีความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ ปัญหามักจะเป็นการเลือกและขั้นตอนต่อไป หน่วยงานที่มีลูกค้าผิดไม่น่าจะกลายเป็นผู้ขายที่แข็งแกร่ง ในขณะที่พันธมิตรที่เหมาะสมยังคงต้องการหลักฐานเพียงพอที่จะเข้าใจว่าประสบการณ์ของคุณเหมาะสมที่ใด
การสํารวจ B2B ทํางานได้ดีที่สุดในฐานะกิจวัตรการทํางานที่มุ่งเน้น ระบุความต้องการของลูกค้าโดยเฉพาะ ค้นหาธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการนั้นและเสนอการดําเนินการต่อไปอย่างเจียมเนื้อเจียมตัว คู่มือนี้สร้างกิจวัตรนั้นโดยไม่ถือว่าจําเป็นต้องมีรายชื่อผู้ติดต่อจํานวนมาก งานแสดงสินค้าราคาแพง หรือลําดับการขายที่ก้าวร้าว
กําหนดความร่วมมือที่คุณสามารถสนับสนุนได้
เริ่มต้นด้วยความสามารถด้านผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ ระบุนักเดินทางที่คุณเหมาะกับ พื้นที่มาถึงภาคปฏิบัติ รูปแบบการออกเดินทาง ขนาดกลุ่มทั่วไป และขั้นตอนการจอง จากนั้นระบุสิ่งที่คุณสามารถเสนอพันธมิตรนอกเหนือจากชื่อกิจกรรมอื่น: แผนการเดินทางที่มีประโยชน์ข้อมูลผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจนความเป็นเจ้าของการตอบสนองที่เชื่อถือได้หรือประสบการณ์ในท้องถิ่นที่โดดเด่น
เขียนสิ่งที่คุณไม่สามารถสนับสนุนได้ในปัจจุบัน บางทีทีมของคุณไม่สามารถจัดการการสอบถามส่วนตัวหลายภาษาที่ซับซ้อน หรือให้ปิคอัพนอกเขตที่กําหนดไว้ แผนการสํารวจที่เพิกเฉยต่อขีด จํากัด เหล่านั้นสามารถสร้างภาระผูกพันที่ผู้ปฏิบัติงานไม่พร้อมที่จะปฏิบัติตาม
การท่องเที่ยว ภาพรวมการจัดจําหน่ายของออสเตรเลีย เป็นข้อมูลอ้างอิงที่เป็นประโยชน์สําหรับการทําความเข้าใจบทบาททางการค้าที่แตกต่างกัน ตัดสินใจว่าคุณต้องการตัวแทนการจอง ผู้จัดแพ็คเกจ คอนเซียร์จ ความสัมพันธ์การอ้างอิงหรือการจัดการอื่นก่อนออกแบบแนวทาง
อย่าทึกทักเอาเองว่าผู้ชมจํานวนมากของพันธมิตรหมายถึงความต้องการที่เป็นประโยชน์ ผู้เชี่ยวชาญขนาดเล็กที่ให้บริการลูกค้าที่ตรงกับผลิตภัณฑ์ของคุณอาจให้เหตุผลว่าความสนใจมากกว่าธุรกิจในวงกว้างที่นักเดินทางไม่ค่อยเข้าเยี่ยมชมพื้นที่ปฏิบัติการของคุณ .
สร้างโปรไฟล์ของโอกาสที่มีประโยชน์
สร้างโปรไฟล์สั้น ๆ ด้วยเกณฑ์ที่สังเกตได้ รวมถึงความคุ้มครองปลายทาง ประเภทลูกค้า ความสนใจในกิจกรรม ขอบเขตการวางแผนทั่วไป และบทบาทของพันธมิตรในการรวบรวมการชําระเงินหรือบริการยืนยัน เพิ่มปัจจัยในทางปฏิบัติ เช่น ภาษา ที่ตั้งสํานักงาน และธุรกิจนําเสนอประสบการณ์ที่เทียบเคียงได้อยู่แล้วหรือไม่
ใช้ คู่มือตลาดเป้าหมาย เป็นข้อมูลอ้างอิงสําหรับการเลือกที่มุ่งเน้น ใช้แนวคิดนี้กับตัวกลาง และลูกค้าปลายทางแยกกัน โรงแรมอาจให้บริการแขกในอุดมคติของคุณ แต่ไม่มีกระบวนการสําหรับกิจกรรมการจอง หน่วยงานปลายทางอาจมีกระบวนการ แต่ให้บริการตลาดที่แตกต่างกันมาก
ตั้งชื่อสองหรือสามเหตุผลที่ผู้มุ่งหวังอาจได้รับประโยชน์ ตัวอย่าง ได้แก่ ช่องว่างในโปรแกรมครึ่งวันกิจกรรมที่เหมาะสมสําหรับลูกค้าที่หลีกเลี่ยงการถ่ายโอนนานหรือกระบวนการเสนอราคาแบบกลุ่มส่วนตัวที่มีโครงสร้างมากขึ้น สิ่งเหล่านี้เป็นสมมติฐานในการตรวจสอบ ไม่ใช่การอ้างว่าใส่ข้อความที่ไม่พึงประสงค์เป็นข้อเท็จจริงที่เป็นที่ยอมรับ
กําหนดรอบตัดสิทธิ์ด้วย ธุรกิจที่ดําเนินงานในจุดหมายปลายทางที่ไม่ถูกต้อง การขอเงื่อนไขที่ไม่สนับสนุนหรือการขายผลิตภัณฑ์ที่การดําเนินงานของคุณไม่สามารถทําได้ควรออกจากรายการที่ใช้งานอยู่ทันทีและสุภาพ
ค้นคว้ารายการเล็ก ๆ อย่างถูกต้อง
ใช้เว็บไซต์ธุรกิจสาธารณะ ไดเรกทอรีการค้าปลายทาง และกิจกรรมในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องเพื่อระบุผู้สมัคร บันทึกแหล่งที่มาและวันที่ ตรวจสอบกิจกรรมทางธุรกิจในปัจจุบันแทนที่จะคัดลอกชื่อจากสเปรดชีตเก่าโดยไม่ตรวจสอบว่า บริษัท ยังคงให้บริการในตลาดนั้นหรือไม่
อ่านหน้าผลิตภัณฑ์และลูกค้าจริง สังเกตความเชื่อมโยงเฉพาะระหว่างข้อเสนอของผู้มุ่งหวังและทัวร์ของคุณ หลีกเลี่ยงการเก็บรายละเอียดส่วนบุคคลที่ไม่จําเป็น ในกรณีที่การติดต่อเหมาะสม ให้ใช้เส้นทางการค้าที่เผยแพร่ของธุรกิจหรือขอคําแนะนําผ่านความสัมพันธ์ทางวิชาชีพที่มีอยู่
รายการแรกที่ใช้งานได้จริงอาจมีธุรกิจที่เข้ากันได้ดีหลายสิบแห่ง แต่ขนาดที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับความสามารถของทีมของคุณในการวิจัยและปฏิบัติตาม ตัวเลขคือตัวเลือกการวางแผน ไม่ใช่เกณฑ์มาตรฐาน รายการที่มีขนาดใหญ่เกินไปที่จะรักษา มักจะกลายเป็นแหล่งที่มาของข้อความทั่วไป
คําอธิบายการค้าการเดินทางของการท่องเที่ยว NI เป็นอีกการอ้างอิงสําหรับช่วงของประเภทตัวกลาง ใช้มันเพื่อปรับแต่งคําถามของคุณเกี่ยวกับบทบาทของผู้มุ่งหวัง แทนที่จะสมมติว่าทุกธุรกิจการเดินทางซื้อและขายในลักษณะเดียวกัน
เตรียมชุดหลักฐานขนาดกะทัดรัด
มีเอกสารข้อเท็จจริงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้อง เอกสารอัตราการควบคุมตามความเหมาะสม รูปถ่ายที่ได้รับอนุมัติ และกระบวนการจองที่ชัดเจนพร้อมก่อนเผยแพร่ รวมถึงความเหมาะสมในทางปฏิบัติ, เวลา, การรวม, การรับหรือรายละเอียดจุดประชุมและเส้นทางสําหรับคําถาม.
ข้อความแรกไม่จําเป็นต้องแนบไฟล์ทุกไฟล์ เสนอภาพรวมหน้าเดียวที่เกี่ยวข้อง หรือนําผู้มุ่งหวังไปยังหน้าผลิตภัณฑ์สาธารณะที่มีประโยชน์ รักษาอัตราการเจรจาต่อรองที่ละเอียดอ่อนสําหรับขั้นตอนและผู้รับที่เหมาะสม ทําให้ผู้ซื้อตัดสินใจได้ง่ายว่า การสนทนานั้นคุ้มค่าหรือไม่
คําแนะนําข้อมูลผลิตภัณฑ์และอัตราการท่องเที่ยวของออสเตรเลีย เป็นการอ้างอิงการเตรียมการที่มีประโยชน์ อย่านําเสนอชุดภาพที่น่าดึงดูดใจในขณะที่ออกจากกฎอายุ เวลาออกเดินทาง หรือหน่วยการค้าที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข
เตรียมหลักฐานสําหรับการอ้างสิทธิ์ที่คุณจะใช้ หากคุณกล่าวว่าประสบการณ์เกี่ยวข้องกับการเดินที่ จํากัด อธิบายระยะทางพื้นผิวและเวลายืนจริง ถ้าคุณบอกว่าเป็นส่วนตัว ให้อธิบายว่าองค์ประกอบใดเป็นพิเศษ หลีกเลี่ยงข้อความที่ดีที่สุด ปลอดภัยที่สุด หรือรับประกันที่ไม่สนับสนุนซึ่งเชิญชวนให้โต้แย้งแทนการช่วยให้ผู้ซื้อประเมินความพอดี
เขียนแนวทางเกี่ยวกับการตัดสินใจของผู้ซื้อ
การแนะนําที่เป็นประโยชน์ระบุว่าคุณเป็นใครทําไมธุรกิจนี้จึงมีความเกี่ยวข้องและการกระทําเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่คุณเสนอ ให้การเชื่อมต่อที่เฉพาะเจาะจงและถูกต้อง การกล่าวถึงโครงการครอบครัวที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นั้นมีความหมายมากกว่าการบอกว่าคุณชื่นชมความสําเร็จของ บริษัท
ตัวอย่างเช่น: แผนการเดินทางปลายทางของคุณรวมถึงกิจกรรมทางวัฒนธรรมสั้น ๆ หลายอย่าง การประชุมเชิงปฏิบัติการครึ่งวันของเราอาจเหมาะกับลูกค้าที่ต้องการกิจกรรมแนะนําโดยไม่ต้องถ่ายโอนเต็มวัน จะส่งข้อเท็จจริงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ และหารือเกี่ยวกับข้อกําหนดการจองตามปกติของคุณหรือไม่ นี่เป็นวิธีการตัวอย่าง ไม่ใช่ข้อความที่จะส่งโดยไม่ตรวจสอบการเชื่อมต่อ
อย่าสัญญาเงื่อนไขทางการค้าก่อนที่จะเรียนรู้การจัดการ ถามว่าหนังสือธุรกิจโดยตรง, แพคเกจผ่านซัพพลายเออร์อื่นหรือเฉพาะลูกค้า คําตอบนั้นกําหนดว่าข้อมูลและข้อตกลงใดที่เกี่ยวข้อง
ปฏิบัติตามกฎการติดต่อและการตลาดที่ใช้กับผู้รับและช่องทางต่าง ๆ รายละเอียดการติดต่อที่เปิดเผยต่อสาธารณะ ไม่ได้แก้ไขทุกคําถามอนุญาตด้วยตัวเอง ให้แนวทางที่เกี่ยวข้อง ระบุธุรกิจให้ชัดเจน และให้เกียรติคําขอที่แสดงออกไม่ให้ได้รับการติดต่อเพิ่มเติม
ตัวอย่างสมมุติฐาน: การเลือกสามโอกาส
ลองนึกภาพผู้ประกอบการสมมติที่เสนออาหารสี่ชั่วโมงและการเดินในละแวกใกล้เคียงพร้อมจุดนัดพบคงที่ . ทีมงานสามารถสนับสนุนการออกเดินทางร่วมกันที่พูดภาษาอังกฤษและกลุ่มส่วนตัวที่มีขอบเขตอย่างรอบคอบ แต่ไม่สามารถรวบรวมแขกจากรีสอร์ทที่ห่างไกลได้ ไม่มีการอธิบายผลประกอบการหรือผลการดําเนินงานที่แท้จริง
ผู้ประกอบการวิจัยผู้สมัครสามคน หน่วยงานปิดเมืองขายแผนการเดินทางอิสระ ใกล้จุดนัดพบ พนักงานต้อนรับของวิลล่าให้บริการแขก นอกพื้นที่ขนส่ง ผู้จัดงานขององค์กรจัดการกิจกรรมขนาดใหญ่ที่ต้องการการขนส่งและการรายงานตามความต้องการ
หน่วยงานปิดเมืองดูเหมือนจะเป็นโอกาสแรกที่แข็งแกร่งที่สุด เนื่องจากผลิตภัณฑ์เหมาะสมกับที่ตั้งของลูกค้าและเวลาว่าง พนักงานต้อนรับของวิลล่าอาจยังคงมีความเกี่ยวข้องหากแขกจัดรถรับส่งเอง แต่คําถามนั้นจําเป็นต้องตรวจสอบ ผู้จัดงานถูกระงับเนื่องจากความสามารถในการจัดส่งในปัจจุบันไม่ตรงกับรูปแบบกลุ่มปกติ อย่างไรก็ตาม
สําหรับหน่วยงานปิดเมือง ผู้ประกอบการเตรียมสรุปผลิตภัณฑ์ที่รัดกุม ข้อมูลจุดนัดพบที่ชัดเจน และคําขอจองแบบวันที่ตัวอย่าง ขั้นตอนต่อไปที่เสนอคือการสนทนาระหว่างผลิตภัณฑ์ยี่สิบนาที ระยะเวลานั้นเป็นเพียงทางเลือกในการวางแผนภาพประกอบ ไม่ใช่การอ้างสิทธิ์เกี่ยวกับการโทรขายในอุดมคติ
ในระหว่างการสนทนา หน่วยงานอธิบายว่าลูกค้าของตนมักมีเวลาว่างเพียงเช้าเดียวและต้องการการเสร็จสิ้นที่คาดเดาได้ ผู้ประกอบการตรวจสอบว่าเส้นทางจริงสามารถรองรับความต้องการนั้นได้หรือไม่ . หากไม่สามารถทําได้ ผลลัพธ์ที่ซื่อสัตย์ก็ไม่เหมาะสมในทันที แทนที่จะเป็นการขายที่สร้างขึ้นจากสัญญาคืนที่ไม่น่าเชื่อถือ
มีคุณสมบัติในความสัมพันธ์ก่อนที่จะพูดถึงปริมาณ
ถามว่าพันธมิตรเลือกผลิตภัณฑ์อย่างไร เตรียมข้อเสนอของลูกค้า ยืนยันความพร้อมใช้งาน และจัดการการเปลี่ยนแปลง ค้นหาว่าใครเป็นผู้ฝึกอบรมผู้ขาย และผู้ที่ได้รับการอัปเดตการดําเนินงาน คําถามเหล่านี้เปิดเผยว่าเวิร์กโฟลว์ของคุณ สามารถเชื่อมต่อกับพวกเขาได้หรือไม่
หารือเกี่ยวกับความต้องการที่คาดหวังอย่างรอบคอบ การประมาณการของผู้ซื้อคือการวางแผนข้อมูลไม่ใช่ปริมาณที่มุ่งมั่น อย่าจ้างงานอย่างถาวรหรือเสนออัตราที่ไม่ยั่งยืนตามการคาดการณ์ที่กระตือรือร้นเท่านั้น † หากมีการเสนอข้อตกลงปริมาณ ให้กําหนดภาระผูกพันที่แท้จริงผ่านกระบวนการเชิงพาณิชย์ที่เหมาะสม
สอบถามเกี่ยวกับความรับผิดชอบในการชําระเงิน การจัดการการยกเลิก และความสัมพันธ์กับลูกค้า ตัวแทนที่รวบรวมการชําระเงินมีความต้องการการปรองดองที่แตกต่างกันจากผู้แนะนําที่ส่งลูกค้าไปยังเช็คเอาท์ของคุณ † ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งสองฝ่ายเข้าใจว่าฝ่ายใดสามารถให้คํามั่นสัญญาที่มีผลผูกพันได้ .
จบการสนทนาด้วยการตัดสินใจที่ชัดเจน: แลกเปลี่ยนข้อมูลเพิ่มเติม ทบทวนข้อตกลงที่เสนอ จัดให้มีการฝึกอบรม ดําเนินการจองครั้งแรกอย่างจํากัด หรือปิดโอกาส การสนทนาที่น่ารื่นรมย์โดยไม่มีการดําเนินการต่อไป ไม่ควรถูกตราหน้าอย่างไม่มีกําหนดเกือบชนะ
เก็บท่อส่งโอกาสเล็ก ๆ ที่ซื่อสัตย์
ใช้ขั้นตอนที่อธิบายความคืบหน้าที่สังเกตได้: การวิจัย, ติดต่อที่เหมาะสม, แนะนําส่ง, อภิปรายพอดี, ข้อมูลที่ร้องขอ, การจัดภายใต้การตรวจสอบ, ใช้งานหรือปิด. หลีกเลี่ยงการกําหนดความเป็นไปได้สูงของการขาย เพียงเพราะมีคนดาวน์โหลดโบรชัวร์
สําหรับแต่ละโอกาส ให้เก็บเจ้าของไว้ การโต้ตอบที่มีความหมายครั้งสุดท้าย การกระทําครั้งต่อไป วันที่และเหตุผล บันทึกบันทึกข้อเท็จจริงและข้อกําหนดทางธุรกิจ อย่ากรอกบันทึกด้วยการเก็งกําไรเกี่ยวกับบุคลิกภาพหรือการเงินของบุคคลใด ๆ
ทบทวนรายการทุกสัปดาห์ ภายในเวลาที่ทีมของคุณสามารถรักษาไว้ได้ ปิดโอกาสที่ไม่เหมาะและหยุดความสัมพันธ์ที่ขั้นตอนต่อไปขึ้นอยู่กับฤดูกาลในอนาคตหรือผลิตภัณฑ์ . ท่อส่งที่แม่นยําขนาดเล็กมีประโยชน์มากกว่ารายชื่อ บริษัท ยาว ๆ ที่ไม่มีใครจําได้ว่าติดต่อได้
แยกกิจกรรมการขายออกจากผลลัพธ์ ข้อความที่ส่งและการประชุมจัดขึ้นแสดงความพยายาม ความพอดีที่ผ่านการรับรอง การขึ้นเครื่องที่ประสบความสําเร็จ และการจองที่เสร็จสมบูรณ์แสดงผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน ไม่มีใครรับประกันความต้องการในอนาคต แต่การติดตามพวกเขาบอกคุณอย่างชัดเจนว่ากระบวนการกําลังพังทลายลงที่ใด
ทําให้การจองครั้งแรกเป็นการซ้อมที่ควบคุมได้
เมื่อได้รับการอนุมัติการจัดการแล้ว ให้เดินตามคําขอและการยืนยันของพันธมิตรผ่านคําขอตัวอย่างและการยืนยัน ตรวจสอบว่าทั้งสองฝ่ายใช้รหัสผลิตภัณฑ์เดียวกัน, หมวดหมู่ผู้เข้าร่วม, รูปแบบวันที่และคําศัพท์สถานะ. ยืนยันการเปลี่ยนแปลงเร่งด่วนว่า แขกจะได้รับคําแนะนําอย่างไร
สําหรับการจองจริงครั้งแรก ให้ใช้เวิร์กโฟลว์ที่ได้รับอนุญาตตามปกติกับเจ้าของที่ชัดเจน อย่าสร้างกระบวนการนอกระบบแบบคู่ขนาน เพราะพันธมิตรเป็นของใหม่ ทบทวนการส่งมอบหลังการส่งมอบและแก้ไขข้อมูลที่ขาดหายไปใด ๆ ก่อนที่จะกระตุ้นให้มียอดขายมากขึ้น
หากความสัมพันธ์ต้องการการเยี่ยมชมการทําความคุ้นเคย ให้กําหนดวัตถุประสงค์การเรียนรู้เฉพาะ การเยี่ยมชมควรสอนผู้ขายถึงวิธีการแนะนําและอธิบายผลิตภัณฑ์ ไม่เพียงแต่ให้การออกนอกบ้านที่น่ารื่นรมย์เท่านั้น เดอะ คู่มือการทําความคุ้นเคย พัฒนาวิธีการนั้น
ตรวจสอบว่าคําอธิบายที่ลูกค้าหันหน้าเข้าหาลูกค้าของพันธมิตรนั้นตรงกับข้อเท็จจริงที่ได้รับอนุมัติหรือไม่ ข้อผิดพลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการเขียนคําแบบปิคอัพสามารถทําซ้ําได้ในการจองในอนาคตจํานวนมากหากไม่มีใครตรวจสอบเวอร์ชันที่เผยแพร่ครั้งแรก
ก่อนที่จะขยายรายการผู้มุ่งหวัง ทบทวนว่าความสัมพันธ์ที่กระตือรือร้นสร้างงานมากน้อยเพียงใด รวมถึงการฝึกอบรม, การปรับปรุงอัตรา, การจองแบบสอบถาม, การปรองดองและการเปลี่ยนแปลงการจัดการ. พันธมิตรที่สร้างคําขอที่น้อยกว่า แต่เตรียมการมาอย่างดีอาจสนับสนุนได้ง่ายกว่าการสอบถามที่ไม่สมบูรณ์จํานวนมาก การเปรียบเทียบควรรวมถึงผลลัพธ์เชิงพาณิชย์ที่เสร็จสมบูรณ์และภาระงานของพนักงาน ไม่เพียงแต่ปริมาณที่สัญญาไว้เท่านั้น
กําหนดความสามารถในการให้บริการสําหรับการสํารวจตัวเอง หากเจ้าของสามารถจัดการการสนทนาแบบพอดีผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์สองรายการในแต่ละสัปดาห์ ให้ค้นคว้าธุรกิจที่เหมาะสมเพียงพอที่จะสนับสนุนจังหวะนั้นและจองเวลาสําหรับงานที่เกิดขึ้น กรอกทุกชั่วโมงที่มีด้วยการแนะนําทําให้ไม่มีใครออกอัตราที่ถูกต้องหรือบนเรือคู่ค้าที่ตอบสนอง.
เห็นด้วยด้วยว่าใครรักษาความสัมพันธ์ไว้ หลังจากพนักงานขายคนแรกมอบมันให้ พันธมิตรควรทราบว่าผู้ติดต่อรายใดจัดการการจอง และผู้ติดต่อรายใดสามารถหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเชิงพาณิชย์ได้ การเปลี่ยนผ่านที่ชัดเจนจะป้องกันไม่ให้บัญชีใหม่ ขึ้นอยู่กับโทรศัพท์ส่วนตัวของบุคคลใดบุคคลหนึ่งอย่างถาวร ทบทวนโครงสร้างการติดต่อนั้นอีกครั้งเมื่อพนักงานเปลี่ยน เพื่อให้ความสัมพันธ์อยู่รอดได้เกินกว่าการแนะนําตัวเดิม
ใบงานสํารวจที่ใช้งานได้
สําหรับแต่ละธุรกิจที่ได้รับการคัดเลือกให้บันทึก:
- ชื่อธุรกิจ เว็บไซต์สาธารณะ และวันที่วิจัย
- บทบาทตัวกลางและลูกค้าปลายทางที่เหมาะสม
- ปลายทางภาษาและความเกี่ยวข้องที่มาถึงในทางปฏิบัติ
- ช่องว่างหรือสมมติฐานของผลิตภัณฑ์เฉพาะเพื่อตรวจสอบ
- เผยแพร่หรือแนะนําเส้นทางการติดต่อทางธุรกิจ
- ชุดหลักฐานที่เตรียมไว้และเวอร์ชันปัจจุบัน
- เสนอการตัดสินใจครั้งต่อไปและการติดต่อผู้ประกอบการที่รับผิดชอบ
- คําถามเกี่ยวกับการจอง การชําระเงิน การฝึกอบรม และการอัปเดต
- เวทีปัจจุบัน การโต้ตอบครั้งสุดท้าย และการกระทําครั้งต่อไป
- เหตุผลที่จะดําเนินต่อไป หยุดหรือปิด
สําหรับผู้ประกอบการที่มองไปไกลกว่าความสัมพันธ์ทางการค้าที่เจรจากันเป็นรายบุคคล โปรแกรมสำหรับผู้ประกอบการของ Tripnatic นําเสนอการเดินทางในตลาดด้วยรายการ ความพร้อมใช้งาน และเครื่องมือการจอง การลงทะเบียนจะตามด้วยการตรวจสอบและอนุมัติที่เกี่ยวข้องก่อนเปิดใช้งาน สามารถนั่งควบคู่ไปกับแผนการค้าที่มุ่งเน้น แต่การสร้างบัญชีไม่ได้รับประกันการจองหรือแทนที่งานของการนําเสนอผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้อง
ใช้ คู่มือแผ่นอัตราขายส่ง เมื่อผู้มุ่งหวังต้องการเอกสารเชิงพาณิชย์ กิจวัตรการสํารวจที่แข็งแกร่งที่สุดทําให้ทั้งสองธุรกิจมีหลักฐานเพียงพอที่จะตัดสินใจว่าพวกเขาสามารถให้บริการแขกคนเดียวกันได้ดีหรือไม่ จากนั้นจึงทําให้ความมุ่งมั่นในการดําเนินงานครั้งแรกชัดเจน
