แคตตาล็อกทัวร์ที่กําลังเติบโตอาจกลายเป็นเรื่องยากที่จะดําเนินการนาน ๆ ก่อนที่มันจะดูใหญ่ รายชื่อหลายรายการอาจขึ้นอยู่กับคู่มือเดียวกัน แตกต่างกันเฉพาะในชื่อที่สับสนหรือกําหนดให้พนักงานรักษาข้อมูลซัพพลายเออร์ที่ล้าสมัย ผลิตภัณฑ์อื่นอาจดึงดูดการจองได้น้อย แต่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่สําคัญที่ส่วนที่เหลือไม่สามารถตอบสนองได้
คําถามที่ถูกต้องคือแต่ละผลิตภัณฑ์มีส่วนช่วยอย่างไร และต้องการอะไร บทวิจารณ์ที่มีโครงสร้างช่วยให้คุณเลือกระหว่างการปรับปรุง การรวม การหยุดชั่วคราว หรือการเกษียณอายุข้อเสนอ นอกจากนี้ยังปกป้องแขกด้วยการจองที่มีอยู่ และหลีกเลี่ยงพันธมิตรที่สับสนซึ่งยังคงแนะนําเวอร์ชันเก่า
กําหนดสิ่งที่นับเป็นผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน
แสดงรายการข้อเสนอปัจจุบันของคุณพร้อมตัวระบุที่มั่นคง และแขกสัญญาแต่ละรายการทํา รวมถึงรุ่นส่วนตัว, ตัวแปรตามฤดูกาลและผลิตภัณฑ์ที่ขายผ่านคู่ค้า. อย่าพึ่งพาชื่อเรื่องเพียงอย่างเดียวเพราะประสบการณ์เดียวกันอาจมีชื่อที่แตกต่างกันข้ามช่องทาง .
อธิบายความแตกต่างที่มีความหมาย: ผู้ชมกิจกรรมส่วนกลางระยะเวลาการจัดกลุ่มการเข้าถึงหรือทรัพยากรการจัดส่ง เวลาออกเดินทางที่แตกต่างกันสามารถมีความสําคัญในการดําเนินงานโดยไม่ต้องสัญญาการตลาดที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ทัวร์สองทัวร์ที่มีเส้นทางใกล้เคียงกันอาจยังคงตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันหากเสนอเซสชันโฮสต์ส่วนตัวหรือระดับการมีส่วนร่วมที่แตกต่างกัน .
ขอให้พนักงานอธิบายความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ใกล้เคียง หากคําตอบแตกต่างกันไป แขกและตัวแทนอาจดิ้นรนเช่นกัน บันทึกว่าตัวเลือกง่าย ๆ จะชัดเจนขึ้นและการรวมเข้าด้วยกันจะซ่อนความแตกต่างที่สําคัญที่ลูกค้าต้องเข้าใจ
คําแนะนําด้านผลผลิตของ Business.gov.au ระบุความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์มากเกินไปเป็นสิ่งที่ธุรกิจสามารถตรวจสอบได้ ที่สนับสนุนการตรวจสอบแคตตาล็อกของคุณ แต่ไม่ได้บอกคุณว่าทัวร์เดี่ยวใดที่จะถอนตัว ความต้องการและหลักฐานการจัดส่งของคุณเอง ต้องขับเคลื่อนการตัดสินใจนั้น
สร้างบันทึกผลิตภัณฑ์ที่ยุติธรรม
เลือกระยะเวลาการตรวจสอบที่สมเหตุสมผลสําหรับรูปแบบการขายของผลิตภัณฑ์ † † ษัตริมการดู กิจกรรมที่เพิ่งเปิดตัว ทัวร์ตามฤดูกาล และมาตรฐานตลอดทั้งปีไม่ควรตัดสินด้วยยอดรวมดิบที่เหมือนกัน บันทึกเมื่อแต่ละคนมีให้บริการจริง ๆ และวันที่สําคัญถูกปิดหรือไม่
สําหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ รวบรวมการสอบถาม การจอง การออกเดินทางที่เสร็จสมบูรณ์ การยกเลิก และเหตุผลที่ทราบ รวมถึงช่องทางการขายขนาดกลุ่มและการเปลี่ยนแปลงวัสดุใด ๆ ในช่วงเวลา เก็บการจองไว้แยกต่างหากจากกิจกรรมที่เสร็จสมบูรณ์ ดังนั้นการออกเดินทางที่ถูกยกเลิกจึงไม่ถือว่าเป็นความต้องการที่ส่งมอบ
เพิ่มหลักฐานการดําเนินงาน: ชั่วโมงคําแนะนําการเตรียมความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์การเปลี่ยนแปลงคําขอและปัญหาบริการที่เกิดขึ้นประจํา ผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณน้อยสามารถใช้ความพยายามอย่างมากผ่านข้อยกเว้นด้วยตนเอง ปริมาณสูงอาจมีกระบวนการที่ทําซ้ําได้ ซึ่งทําให้ง่ายต่อการส่งมอบ
บันทึกข้อมูลที่ขาดหายไปอย่างเปิดเผย หากพนักงานไม่สามารถแยกแยะการสอบถามสําหรับทัวร์ที่คล้ายกันสองครั้งได้ อย่าแสดงการเปรียบเทียบที่แม่นยําเป็นหลักฐานที่ตัดสิน ปรับปรุงบันทึกและตัดสินใจแบบชั่วคราว แทนที่จะผลิตความแน่นอนจากฉลากที่ไม่สอดคล้องกัน
วินิจฉัยความต้องการต่ําก่อนถอน
ทัวร์อาจขายได้ไม่ดีเพราะเข้าไม่ถึงผู้ชมที่เหมาะสม ไม่ค่อยมีหรือเข้าใจยาก สิ่งเหล่านี้เป็นปัญหาที่แตกต่างจากความสนใจที่อ่อนแอในประสบการณ์พื้นฐาน . ตรวจสอบว่าลูกค้ามีโอกาสจริงหรือไม่ เพื่อค้นหาและเลือก
อ่านข้อเสนอจากมุมมองของแขกเป้าหมาย ผลประโยชน์ส่วนกลางชัดเจนหรือไม่ เป็นตัวแทนของภาพหรือไม่ ระยะเวลา การจัดประชุม และรูปแบบกลุ่มจะตอบคําถามหลักของผู้ซื้อหรือไม่? เปรียบเทียบผลิตภัณฑ์กับทางเลือกที่ลูกค้าของคุณเองพิจารณา ไม่เพียงแต่คู่แข่งที่คุณต้องการหารือเท่านั้น
ใช้ คําแนะนําตลาดเป้าหมาย เพื่อทบทวนคําจํากัดความของผู้ชม ทัวร์ที่พยายามเอาใจครอบครัว ช่างภาพที่จริงจัง และผู้เยี่ยมชมสถานบันเทิงยามค่ําคืนในคราวเดียวอาจมีสัญญาที่ไม่ชัดเจน ผู้ชมที่แคบลงสามารถสนับสนุนการทดสอบที่ชัดเจนยิ่งขึ้นก่อนเกษียณอายุ
ถามทีมขายว่าเกิดอะไรขึ้นหลังจากสอบถาม หากพวกเขานําทางผู้คนไปยังผลิตภัณฑ์อื่นเป็นประจําเพราะสิ่งนี้ยากที่จะยืนยัน ปัญหาแคตตาล็อกก็ใช้งานได้บางส่วน โฆษณาหนักขึ้นโดยไม่ต้องแก้ไขข้อ จํากัด นั้นอาจสร้างงานเพิ่มเติมมากกว่าการจองที่เป็นประโยชน์
ทบทวนการมีส่วนร่วมและทรัพยากรที่ขาดแคลน
เปรียบเทียบรายได้ของผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบกับค่าใช้จ่ายในการจัดส่งที่เกี่ยวข้อง และการเตรียมการขายจริง รวมเวลาคู่มือ, การขนส่ง, ค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์, การเตรียมการและการจัดการ รักษาวิธีการให้สอดคล้องกันในผลิตภัณฑ์เพื่อให้การเปรียบเทียบไม่ให้รางวัลกับทีมใด ๆ ที่บันทึกค่าใช้จ่ายน้อยลง
พิจารณาทรัพยากรที่ทัวร์ครอบครอง ไกด์ผู้เชี่ยวชาญหรือยานพาหนะเต็มวันอาจป้องกันการออกเดินทางอีกครั้ง การมีส่วนร่วมโดยตรงที่เจียมเนื้อเจียมตัวยังคงเป็นที่ยอมรับได้ด้วยเหตุผลเชิงกลยุทธ์ แต่เหตุผลนั้นควรชัดเจนและทบทวน หลีกเลี่ยงการสมมติว่ารายได้เชิงบวกทั้งหมดมีประโยชน์เท่าเทียมกัน
แยกค่าใช้จ่ายในการพัฒนาครั้งเดียวจากความพยายามในการจัดส่งที่เกิดขึ้นซ้ํา ๆ ประสบการณ์ใหม่อาจต้องใช้เวลาในการสร้างตัวเอง ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ใหญ่ที่ต้องการการแก้ไขซ้ํา ๆ เดียวกันอาจต้องออกแบบใหม่ บันทึกการสนับสนุนที่คุณยินดีให้ และเมื่อคุณจะประเมินผลลัพธ์
ใช้ คู่มือการกําหนดราคาทัวร์และการมีส่วนร่วม สําหรับวิธีการคํานวณ การทบทวนแคตตาล็อกนี้ใช้ผลลัพธ์ควบคู่ไปกับมูลค่าของแขกและหลักฐานการดําเนินงาน . ไม่ควรกลายเป็นการจัดอันดับตามเปอร์เซ็นต์มาร์จิ้นเดียวที่แยกออกจากความจุและความต้องการ .
ให้การปรับปรุงการทดสอบเฉพาะ
เลือกการปรับปรุงเมื่อคุณสามารถระบุการแก้ไขที่น่าเชื่อถือ และวัดว่าช่วยได้หรือไม่ ตัวอย่าง ได้แก่ การชี้แจงผู้ชม การเปลี่ยนการจัดซัพพลายเออร์ที่ไม่น่าเชื่อถือ การลบการถ่ายโอนที่ไม่จําเป็นหรือการปรับปรุงความพร้อมใช้งานในช่วงเวลาที่แขกเป้าหมายต้องการเดินทาง
เขียนสมมติฐานและขอบเขต ระบุว่าการเปลี่ยนแปลงอะไร หลักฐานใดจะถูกตรวจสอบและเมื่อการทดลองสิ้นสุดลง หลีกเลี่ยงแผนการช่วยเหลือที่ไม่แน่นอนตามความเชื่อที่คลุมเครือว่าทัวร์ต้องการการเปิดรับแสงมากขึ้นเท่านั้น . ทีมงานควรรู้ว่าอะไรจะพิสูจน์การลงทุนเพิ่มเติม
ปกป้องสัญญาหลักเมื่อทดสอบ หากคุณเปลี่ยนกิจกรรมหลัก ระยะเวลา หรือการจัดกลุ่มอย่างมาก ให้ตรวจสอบว่าคุณได้สร้างผลิตภัณฑ์อื่นหรือไม่ ผู้เข้าพักที่มีอยู่ควรได้รับข้อมูลที่ชัดเจนและการจัดการที่เหมาะสมสําหรับการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญกับสิ่งที่พวกเขาจองไว้ ผู้เข้าพัก
อย่าเปลี่ยนองค์ประกอบที่ไม่เกี่ยวข้องหลายอย่าง แล้วอ้างว่าทําให้เกิดผลลัพธ์ ผู้ประกอบการรายเล็กอาจมีปริมาณไม่เพียงพอสําหรับการทดลองอย่างเป็นทางการ แต่ก็ยังสามารถบันทึกการเปลี่ยนแปลงและหลีกเลี่ยงการพูดเกินจริงได้ ข้อเสนอแนะเชิงคุณภาพและบันทึกการดําเนินงานยังคงมีคุณค่าเมื่อข้อ จํากัด ของพวกเขาชัดเจน
รวมผลิตภัณฑ์เฉพาะเมื่อทางเลือกของผู้เข้าพักชัดเจนขึ้น
มองหาข้อเสนอที่ให้บริการผู้ชมรายเดียวกันด้วยกระบวนการสัญญาและการจัดส่งส่วนกลางเดียวกัน . หากความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคืออาหารกลางวันเสริมหรือหน้าต่างออกเดินทาง ผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจนหนึ่งรายการพร้อมตัวเลือกที่กําหนดไว้อย่างเหมาะสมอาจลดงานบํารุงรักษาได้ ยืนยันว่าการตั้งค่าการจองสามารถแสดงถึงตัวเลือกจริงได้อย่างถูกต้อง ��อ
เก็บผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันเมื่อความแตกต่างอย่างมีนัยสําคัญส่งผลกระทบต่อวัน ทัวร์ส่วนตัวและการออกเดินทางร่วมกันไม่ควรกลายเป็นตัวเลือกพรีเมี่ยมที่คลุมเครือ † กิจกรรมที่เรียกร้องและเส้นทางเที่ยวชมสถานที่ที่อ่อนโยนต้องการข้อมูลความเหมาะสมของตนเอง แม้ว่าพวกเขาจะเยี่ยมชมสถานที่ที่คล้ายกันก็ตาม
ขอให้พนักงานอ้างการสอบถามที่สมจริงโดยใช้โครงสร้างที่รวมกันที่เสนอ . พวกเขาสามารถระบุตัวเลือก ทั้งหมด ความจุ และการรวมที่เหมาะสมได้หรือไม่โดยไม่มีคําอธิบายที่ยาว? ทดสอบคําอธิบายที่หันหน้าไปทางแขกด้วย ความเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในไม่เพียงพอ หากข้อเสนอรวมกลายเป็นเรื่องยากที่จะเลือก
อ่าน คู่มือผลิตภัณฑ์ส่วนตัวและกลุ่มเล็ก ๆ ก่อนที่จะรวมรูปแบบกลุ่ม จุดมุ่งหมายคือแคตตาล็อกที่แสดงถึงความแตกต่างที่มีความหมายอย่างชัดเจน ในขณะที่หลีกเลี่ยงเนื้อหาที่ซ้ํากันซึ่งพนักงานต้องคืนดีกันอย่างต่อเนื่อง
ทบทวนสามผลิตภัณฑ์สมมติ
ลองนึกภาพผู้ประกอบการสมมติที่มีทัวร์วัฒนธรรมสามครั้ง รายการครึ่งวันที่แชร์กันสองรายการใช้เส้นทางและซัพพลายเออร์เดียวกัน แต่หนึ่งรายการมีอาหารเสริม ประการที่สามคือประสบการณ์เต็มวันส่วนตัวกับเซสชั่นโฮสต์ผู้เชี่ยวชาญและข้อกําหนดในการขนส่งที่แตกต่างกัน .
การตรวจสอบพบว่าพนักงานอธิบายความแตกต่างระหว่างรายชื่อครึ่งวันสองครั้งซ้ํา ๆ และบางครั้งก็อัปเดตบันทึกซัพพลายเออร์เพียงรายการเดียว สัญญาแขกของพวกเขา เหมือนกันหมด ผู้ประกอบการทดสอบผลิตภัณฑ์ครึ่งวันหนึ่งด้วยตัวเลือกมื้ออาหารที่อธิบายอย่างชัดเจน และตรวจสอบว่าความพร้อมใช้งานและยอดรวมยังคงเข้าใจได้หรือไม่
ประสบการณ์ส่วนตัวเต็มวันมีการจองน้อยลง แต่ให้บริการประเภทการสอบถามที่แตกต่างกัน ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดโฮสต์และเศรษฐศาสตร์การจัดส่งได้รับการทบทวนแยกต่างหาก แทนที่จะถูกดูดซึมเข้าสู่ข้อเสนอครึ่งวัน ปฏิทินความพร้อมใช้งานที่แคบกว่าอาจเหมาะกับวันที่ขายในวงกว้าง โดยต้องมีข้อยกเว้นซ้ําแล้วซ้ําเล่า
รายละเอียดเหล่านี้ถูกประดิษฐ์ขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นถึงเหตุผล พวกเขาไม่ได้กําหนดว่าการรวมหรือความพร้อมใช้งานที่ จํากัด ช่วยเพิ่มผลลัพธ์ การตัดสินใจต้องใช้ข้อมูลจริงของคุณ การจัดซัพพลายเออร์ และการทดสอบว่าแขกและพนักงานเข้าใจแคตตาล็อกที่แก้ไขอย่างไร
วางแผนหยุดชั่วคราวเมื่อหลักฐานหรือการจัดส่งไม่แน่นอน
การหยุดการขายใหม่อาจเป็นประโยชน์เมื่อการจัดซัพพลายเออร์ยังไม่ได้รับการแก้ไข ทรัพยากรหลักไม่พร้อมใช้งานหรือผลิตภัณฑ์ต้องการการออกแบบวัสดุใหม่ ระบุภายในว่าการหยุดชั่วคราวหมายถึงอะไร และผู้ที่อาจอนุมัติให้เปิดใหม่ มิฉะนั้น พนักงานอาจยอมรับคําขอด้วยตนเองต่อไปภายใต้ข้อยกเว้นอย่างไม่เป็นทางการ
เก็บความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างวันที่ไม่พร้อมใช้งานกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีให้อีกต่อไป † พันธมิตรจําเป็นต้องรู้ว่าควรเสนอวันอื่นหรือไม่ รอการอัปเดต หรือแนะนําประสบการณ์ที่แตกต่างออกไป ความพร้อมใช้งานที่คลุมเครืออาจทําให้ทั้งพนักงานเสียเวลา และความพยายามในการวางแผนของลูกค้า
ตรวจสอบการจองที่มีอยู่ทันที ระบุซึ่งสามารถส่งมอบตามที่ตกลงกันไว้ ซึ่งจําเป็นต้องได้รับการปรับปรุงและต้องจัดการเพิ่มเติม ใช้ข้อกําหนดและข้อกําหนดที่เกี่ยวข้อง แทนที่จะสมมติว่าการปิดรายชื่อจะแก้ไขข้อผูกพันที่ทําไปแล้ว
คู่มือการเติบโตของ Business.gov.au ให้พรอมต์ที่กว้างขึ้นในการทบทวนรากฐานทางธุรกิจและทางเลือกในการขาย การเติบโตอาจเกี่ยวข้องกับการทําให้ข้อเสนอง่ายขึ้น แต่การหยุดชั่วคราวควรยังคงมีเจ้าของที่มีชื่อ กําหนดเวลาการตัดสินใจ และเหตุผลที่ชัดเจนสําหรับการปิดหรือเปิดใหม่
เกษียณด้วยการส่งมอบอย่างเป็นระเบียบ
เมื่อคุณตัดสินใจที่จะเกษียณผลิตภัณฑ์ ให้กําหนดวันขายใหม่ขั้นสุดท้ายและระบุสถานที่ทั้งหมดที่ปรากฏ รวมถึงไซต์ของคุณ รายชื่อตลาด โบรชัวร์พันธมิตร ใบเสนอราคา แคมเปญตามกําหนดเวลา เทมเพลตภายใน และคําแนะนําที่แขกต้องเผชิญ บอกทีมที่เกี่ยวข้องว่าต้องดําเนินการอย่างไร
ปกป้องประวัติการจองและบันทึกทางการเงินภายใต้ข้อกําหนดการเก็บรักษาของคุณ การลบผลิตภัณฑ์ออกจากการขายนั้นแตกต่างจากการลบหลักฐานที่จําเป็นเพื่อสนับสนุนการจองที่เสร็จสมบูรณ์หรือในอนาคต . เก็บตัวระบุผลิตภัณฑ์ที่เสถียรและเวอร์ชันที่เกี่ยวข้องกับแต่ละข้อผูกพัน †
เสนอขั้นตอนต่อไปที่เหมาะสมซึ่งมีอยู่ อธิบายความแตกต่างทางวัตถุอย่างตรงไปตรงมา การเปลี่ยนอาจตอบสนองความสนใจที่คล้ายกันโดยไม่เทียบเท่า อย่าย้ายแขกโดยอัตโนมัติหรือบอกตัวแทนว่าทางเลือกอื่นจะเหมือนกันเมื่อระยะเวลา กิจกรรม หรือข้อกําหนดแตกต่างกัน
สําหรับการเปลี่ยนแปลงเว็บไซต์ ให้วางแผนทีมเทคนิคที่รับผิดชอบว่าลิงก์เก่าควรปฏิบัติอย่างไร การแจ้งเตือนที่เป็นประโยชน์หรือปลายทางที่เกี่ยวข้อง สามารถช่วยให้ผู้เข้าชมเข้าใจการเปลี่ยนแปลงได้ หลีกเลี่ยงการทิ้งบทความเก่าแนะนําผลิตภัณฑ์ที่หายไปอย่างเงียบ ๆ หรือเปลี่ยนเส้นทางทัวร์ที่เกษียณแล้วทุกครั้งไปยังข้อเสนอที่ไม่เกี่ยวข้อง
เก็บเอกสารการตัดสินใจและทบทวนผลลัพธ์
ใช้หนึ่งแผ่นสําหรับการตัดสินใจแคตตาล็อกแต่ละครั้ง บันทึกสัญญาของผู้เข้าพักหลักฐานที่มีอยู่ข้อ จํากัด การจัดส่งการมีส่วนร่วมของทรัพยากรและเหตุผลในการปรับปรุงการรวมการหยุดชั่วคราวหรือการเกษียณอายุ เพิ่มผู้รับผิดชอบ ช่องทางที่ได้รับผลกระทบ แผนการจองที่มีอยู่ และวันที่ตรวจสอบ
ใช้คําถามปิดเหล่านี้:
- การตัดสินใจจัดการกับความต้องการ การส่งมอบ เศรษฐศาสตร์ หรือความซับซ้อนที่ซ้ํากันหรือไม่
- หลักฐานใดที่แข็งแกร่งและหลักฐานใดที่ยังไม่สมบูรณ์
- เกิดอะไรขึ้นกับแขกที่มีอยู่และใบเสนอราคาที่เปิดอยู่
- ผู้ขายและพนักงานได้รับเวอร์ชันปัจจุบันหรือไม่
- ข้อมูลและบันทึกใดบ้างที่ต้องยังคงมีอยู่
- ผลลัพธ์อะไรจะพิสูจน์ได้ ทบทวนการตัดสินใจอีกครั้ง
อ่านความคิดเห็นของผู้เข้าพักเป็นหลักฐานตามบริบทมากกว่าการประกวดความนิยมของผลิตภัณฑ์ . คําแนะนําการตรวจสอบออนไลน์ของ Business.gov.au ให้พื้นหลังเกี่ยวกับความคิดเห็นเป็นข้อมูลลูกค้า ความคิดเห็นจํานวนน้อย ๆ ไม่สามารถสร้างเศรษฐกิจเต็มรูปแบบหรือความเหมาะสมของทัวร์
ทบทวนผลลัพธ์ในทางปฏิบัติหลังการเปลี่ยนแปลง นับบันทึกซัพพลายเออร์ คําอธิบายที่ซ้ํากัน และข้อยกเว้นที่เกิดขึ้นประจําที่ยังคงอยู่ และถามพนักงานว่าตัวเลือกที่แก้ไขนั้นอธิบายง่ายกว่าหรือไม่ ตรวจสอบด้วยว่าลูกค้าที่ใช้ผลิตภัณฑ์ที่เกษียณอายุก่อนหน้านี้ตอนนี้พบตัวเลือกที่เหมาะสมหรือออกไปโดยไม่จําเป็นต้องตอบสนอง . การทําให้ง่ายขึ้นมีค่าใช้จ่ายเมื่อลบความแตกต่างที่มีคุณค่า ดังนั้นให้หลักฐานนั้นมองเห็นได้
กําหนดเกณฑ์สําหรับการเปิดการสนทนาอีกครั้ง แทนที่จะสร้างข้อเสนอเก่าใหม่อย่างเงียบ ๆ ภายใต้ชื่อใหม่ การจัดซัพพลายเออร์ที่ได้รับการยืนยัน รูปแบบการจัดส่งที่ดีขึ้น หรือผู้ชมที่ระบุได้ชัดเจนอาจพิสูจน์นักบินคนอื่นได้ ความคิดถึงสําหรับทัวร์ที่เจ้าของสนุกกับการออกแบบ ไม่มีหลักฐานเพียงพอด้วยตัวเอง
เมื่อจัดการรายชื่อผ่าน โปรแกรมสำหรับผู้ประกอบการของ Tripnatic, รักษาเนื้อหาผลิตภัณฑ์และความพร้อมใช้งานให้สอดคล้องกับการตัดสินใจในปัจจุบันและจัดการการจองที่มีอยู่ผ่านเวิร์กโฟลว์ที่เหมาะสม การตรวจสอบและการอนุมัติที่บังคับใช้ก่อนการเปิดใช้งานสําหรับผู้ประกอบการรายใหม่ แคตตาล็อกที่จัดการได้และแม่นยําช่วยให้ทีมของคุณมีรากฐานที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นสําหรับการเข้าถึงนักเดินทางมากกว่าคอลเลกชันที่เพิ่มขึ้นของข้อเสนอที่ไม่มีใครสามารถอธิบายหรือส่งมอบได้อย่างมั่นใจ .
