ธุรกิจทัวร์ของคุณพร้อมสําหรับการจองเพิ่มเติมหรือไม่

ความต้องการที่มากขึ้นสามารถเปิดเผยปัญหาที่จัดการได้ เมื่อเจ้าของจัดการทุกการจองเป็นการส่วนตัว รายชื่อไกด์จะแน่น คําแนะนําในการรับสินค้ามาถึงช้าและซัพพลายเออร์ต้องชําระเงินก่อนที่ใบเสร็จรับเงินของช่องจะถึงธนาคาร ยอดขายกําลังเติบโต แต่ธุรกิจรู้สึกควบคุมได้น้อยลง

ความพร้อมในการเติบโตหมายถึงการรู้ว่าการจองเพิ่มเติมใดที่การดําเนินการสามารถส่งมอบได้ สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงก่อนรับมากขึ้น และการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นจะได้รับเงินทุนอย่างไร ไม่จําเป็นต้องมีโครงสร้าง บริษัท ขนาดใหญ่ ผู้ประกอบการรายย่อยสามารถใช้การตรวจสอบที่มุ่งเน้นเพื่อระบุปัจจัยการ จํากัด ต่อไปและเลือกการขยายตัวที่จัดการได้แทนที่จะเพิ่มความต้องการอย่างไม่เลือกปฏิบัติ

กําหนดการเติบโตที่คุณต้องการจริง ๆ

เจาะจงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ แขกมากขึ้นในการออกเดินทางที่มีอยู่ การออกเดินทางที่มากขึ้น กลุ่มส่วนตัวที่ใหญ่ขึ้น และการขยายไปยังจุดหมายปลายทางอื่นสร้างข้อกําหนดในการดําเนินงานที่แตกต่างกัน เป้าหมายเดียวสําหรับการจองทั้งหมดซ่อนความแตกต่างเหล่านั้น

ตั้งชื่อผลิตภัณฑ์ กลุ่มลูกค้า ช่องทาง และระยะเวลาการดําเนินงานที่คุณต้องการเติบโต จากนั้นอธิบายผลประโยชน์ทางธุรกิจที่ตั้งใจไว้: การมีส่วนร่วมที่แข็งแกร่งขึ้นในการออกเดินทางที่ไม่ได้ใช้การพึ่งพาแหล่งเดียวหรือตารางเวลาที่คาดเดาได้มากขึ้น ยอดขายรวมที่สูงขึ้นเพียงอย่างเดียวอาจไม่ให้ผลประโยชน์นั้น

ใช้ คู่มือการวางแผนการเติบโตของรัฐบาล↗ เป็นการอ้างอิงในวงกว้าง การทบทวนความพร้อมดั้งเดิมที่นี่ถามคําถามที่แคบลง: ขั้นตอนต่อไปนี้สามารถส่งมอบด้วยความรับผิดชอบที่ชัดเจนทรัพยากรที่เพียงพอและความต้องการเงินสดที่ยอมรับได้หรือไม่

เขียนขอบเขตที่ชัดเจนด้วย ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการอาจขอแขกจุดนัดพบเพิ่มเติมเมื่อออกเดินทางในช่วงบ่ายที่เลือกในขณะที่ถือจํานวนการออกเดินทางรายวันคงที่ นั่นเป็นแผนการดําเนินงานที่ทดสอบได้แทนที่จะเป็นคําแนะนําไม่ จํากัด เพื่อขายมากขึ้น

วางแผนการจองหนึ่งครั้งผ่านธุรกิจทั้งหมด

เลือกการขายที่ได้รับการยืนยันทั่วไปและติดตามเส้นทางจากการสอบถามหรือชําระเงินไปจนถึงการกระทบยอดทางการเงินขั้นสุดท้าย . รวมถึงการตรวจสอบรายละเอียด การจัดสรรทรัพยากร การยืนยันการรับสินค้า การเตรียมอุปกรณ์ การดําเนินงานกิจกรรม การจัดการความคิดเห็น และการปรับปิด

สําหรับแต่ละขั้นตอน ให้ระบุเจ้าของ ข้อมูลที่จําเป็น และเหตุการณ์ที่ส่งต่องานไปยังบุคคลถัดไป สังเกตว่ากระบวนการปัจจุบันขึ้นอยู่กับหน่วยความจําของเจ้าของ ข้อความส่วนตัว หรือการตัดสินที่ไม่มีเอกสาร การพึ่งพาเหล่านั้นมักจะกลายเป็นปัญหาคอขวด ก่อนที่ความสามารถในการพาดหัวของกิจกรรมจะถึง

เวลาทํางานโดยใช้ตัวอย่างจริง ๆ สองสามตัวอย่างรวมถึงการเปลี่ยนแปลง คุณไม่จําเป็นต้องมีการศึกษาอุตสาหกรรมที่แม่นยํา คุณต้องรู้ว่าการจองพิเศษสิบครั้งสร้างการบริหารที่จัดการได้หรืองานที่ไม่ได้รับมอบหมายหลายชั่วโมงที่จุดที่พลุกพล่านที่สุดของวัน

คู่มือเวิร์กโฟลว์การจอง ให้โครงสร้างเริ่มต้นที่มีประโยชน์ ความพร้อมในการเติบโตจะเพิ่มคําถามโหลดในแต่ละขั้นตอน: จะเกิดอะไรขึ้นเมื่องานเหล่านี้มาถึงด้วยกันมากขึ้นหรือเมื่อบุคคลปกติไม่อยู่

ค้นหาข้อ จํากัด ความจุที่แท้จริง

รายการยานพาหนะ, คู่มือ, อุปกรณ์, สล็อตสถานที่, คําสั่งซื้ออาหาร, การกําหนดเส้นทางรถกระบะและความคุ้มครองการบริหาร บันทึกความสามารถในการใช้งานได้ภายใต้กฎการดําเนินงานจริง อย่าถือว่าทรัพยากรทุกอย่างสามารถรองรับจํานวนแขกได้เท่ากัน ในเวลาเดียวกัน

ทัวร์อาจมีสถานที่ทํากิจกรรมยี่สิบแห่ง แต่สามารถขนส่งได้เพียงสิบสองแห่งในพื้นที่รับที่รวมอยู่ สถานที่จัดงานอาจยอมรับกลุ่ม ในขณะที่เส้นทางไม่สามารถรวบรวมทุกคนภายในหน้าต่างที่สัญญาไว้ได้ ข้อ จํากัด ที่เกี่ยวข้องที่เล็กที่สุดควบคุมข้อเสนอที่ส่งมอบได้

พิจารณาความสามารถในการกู้คืนด้วย หากได้รับมอบหมายทุกคําแนะนําและยานพาหนะทุกคันที่ใช้งานอยู่ การดําเนินการอาจมีที่ว่างเพียงเล็กน้อยสําหรับการเจ็บป่วย การบํารุงรักษา หรือการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด ตัดสินใจว่าความบังเอิญใดที่เหมาะสมกับผลิตภัณฑ์ แทนที่จะปฏิบัติต่อความจุที่ไม่ได้ใช้ทั้งหมดว่าสูญเปล่า

แยกขีด จํากัด ธรรมดาออกจากเกณฑ์ที่ต้องลงทุน ผู้เข้าร่วมคนที่สิบสามอาจต้องการยานพาหนะขนาดใหญ่ คู่มือที่สอง หรืออุปกรณ์เพิ่มเติม แผนการเติบโตควรระบุการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนเหล่านั้น ก่อนที่ยอดขายจะข้ามไป

ตรวจสอบการมีส่วนร่วมก่อนการเฉลิมฉลองปริมาณ

ประมาณการใบเสร็จรับเงินของผู้ประกอบการหลังจากการหักเงินและการปรับช่องทางที่เกี่ยวข้อง จากนั้นหักค่าใช้จ่ายในการจัดส่งที่เปลี่ยนแปลงไปตามการเติบโตที่เสนอ เพิ่มค่าใช้จ่ายระดับออกเดินทางใหม่ใด ๆ ที่เกิดจากปริมาณพิเศษ ใช้การจัดเชิงพาณิชย์จริงสําหรับแต่ละช่องทาง

การอ้างอิงกลยุทธ์การกําหนดราคา↗ มีประโยชน์สําหรับราคาที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายและค่าใช้จ่าย ในการทบทวนความพร้อมนี้ การคํานวณจากส่วนกลางคือการมีส่วนร่วมเพิ่มเติมหลังจากทรัพยากรที่จําเป็นโดยการเติบโต แทนที่จะเป็นราคาขายพาดหัวข่าว

อย่าเรียกเงินสมทบกําไรขั้นสุดท้าย ค่าโสหุ้ยที่มีอยู่ยังคงต้องการเงินทุน และการขยายตัวอาจเพิ่มการกํากับดูแล ซอฟต์แวร์ การฝึกอบรม หรือค่าบํารุงรักษา ทําให้สมมติฐานเหล่านั้นมองเห็นได้ เพื่อให้การตัดสินใจสามารถท้าทายได้ก่อนลงมือทํา

ถามว่าการเติบโตมาจากความต้องการใหม่ ๆ หรือจากการเคลื่อนย้ายลูกค้าระหว่างช่องทางและการออกเดินทาง ช่องทางใหม่อาจมีประโยชน์แม้ว่าจะเปลี่ยนยอดขายบางส่วน แต่ธุรกิจควรเข้าใจผลกระทบสุทธิแทนที่จะนับการเคลื่อนไหวแต่ละครั้งเป็นรายได้ใหม่ทั้งหมด

ตัวอย่างสมมุติฐาน: เกณฑ์การขนส่ง

ลองนึกภาพผู้ประกอบการสมมติที่มีการออกเดินทางร่วมกัน ซึ่งมักจะมีแขกแปดคน ขีด จํากัด กิจกรรมคือสิบหก แต่รถปิคอัพที่รวมอยู่ในปัจจุบันมีสถานที่รับแขกที่ใช้งานได้สิบสองแห่งภายใต้การจัดจริง เจ้าของต้องการการจองอีกสี่ครั้งต่อการออกเดินทาง ตัวเลขเหล่านี้ถูกประดิษฐ์ขึ้นเพื่อการวางแผนภาพประกอบ

สมมติว่าแขกที่กรอกเพิ่มเติมแต่ละคนมีส่วน THB 900 ร่วมหลังจากการจัดส่งต่อคนที่เกี่ยวข้องและค่าใช้จ่ายช่องทางต่าง ๆ แขกพิเศษสี่คนจะเพิ่ม THB 3,600 ก่อนค่าออกเดินทางคงที่ใหม่ใด ๆ ที่แขกสิบสองคน ยานพาหนะที่มีอยู่ยังคงสามารถให้บริการเส้นทางรับรถตามแผนได้หากสถานที่ตั้งเหมาะสม

แขกเพิ่มเติมคนที่ห้าจะสร้างผู้โดยสารสิบสามคน และต้องมีการจัดการขนส่งที่แตกต่างกัน หากข้อตกลงนั้นเพิ่มสมมติฐาน THB 2,500 ในการออกเดินทาง การมีส่วนร่วมของแขก THB 900 คนที่ห้าไม่ครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนเพียงอย่างเดียว แขกมากขึ้นอาจให้เหตุผลในที่สุด แต่การตัดสินใจต้องการการตรวจสอบการดําเนินงานและเชิงพาณิชย์แยกต่างหาก

ผู้ประกอบการรายเดียวกันค้นพบว่าผู้ช่วยของตนสามารถดําเนินการจองมาตรฐานที่เพิ่มเข้ามาได้ แต่การเปลี่ยนแปลงโรงแรมสร้างการตรวจสอบเส้นทางที่เจ้าของจัดการในปัจจุบัน ดังนั้นคอขวดการเจริญเติบโตจึงอาจส่งความรู้เช่นเดียวกับการขนส่ง.

การทดลองที่สมเหตุสมผลสามารถจํากัดการออกเดินทางที่เลือกไว้ที่แขกรับเชิญที่รวมสิบสองคน บันทึกกระบวนการทบทวนเส้นทางและประเมินตัวเลือกจุดประชุมแยกกัน นี่ไม่ใช่กฎความจุสากลที่แนะนํา มันแสดงให้เห็นว่าการทบทวนความพร้อมเปลี่ยนความทะเยอทะยานในการเติบโตในวงกว้างให้กลายเป็นการทดสอบเฉพาะที่ส่งมอบได้อย่างไร .

ทบทวนเงินสดก่อนทําทรัพยากร

ความสามารถในการทํากําไรและเงินสดที่มีอยู่เป็นคําถามที่แตกต่างกัน มัคคุเทศก์ สถานที่ และอุปกรณ์อาจจําเป็นต้องชําระเงินก่อนที่ผู้ประกอบการจะได้รับรายได้จากการจองที่เสร็จสมบูรณ์ การเติบโตสามารถเพิ่มช่องว่างของเวลาได้ แม้ว่าการจองแต่ละครั้งจะมีประโยชน์ก็ตาม

เตรียมการคาดการณ์เงินสดที่ลงวันที่แสดงใบเสร็จรับเงินที่คาดหวังและการชําระเงินที่จําเป็น รวมถึงเงินฝากของซัพพลายเออร์, บัญชีเงินเดือน, การคืนเงิน, ภาระผูกพันทางการตลาดและการซื้ออุปกรณ์ใด ๆ. ใช้เงื่อนไขการชําระเงินและการชําระเงินที่สมจริง แทนที่จะสมมติว่าทุกจํานวนเงินที่จองไว้ถึงธนาคารทันที

คู่มือใบแจ้งยอดกระแสเงินสด↗ เป็นข้อมูลอ้างอิงที่มีประโยชน์สําหรับการติดตามเงินที่ย้ายเข้าและออก †คุณ สําหรับการขยายตัวที่เสนอ ให้ทดสอบสถานการณ์การรับที่ช้าลงและสถานการณ์ที่มีความต้องการต่ํากว่าควบคู่ไปกับแผนหลัก

เก็บเงินของลูกค้าและภาระผูกพันในการคืนเงินที่มองเห็นได้ในบันทึกภายใต้ข้อกําหนดที่ใช้กับธุรกิจ . ยอดเงินคงเหลือในธนาคารขนาดใหญ่ไม่นานก่อนออกเดินทางหลายครั้ง ไม่จําเป็นต้องมีเงินสําหรับการขยายกิจการ หากช่องว่างการระดมทุนเป็นสาระสําคัญ ให้ทบทวนแผนกับที่ปรึกษาทางการเงินที่เหมาะสมก่อนที่จะให้คํามั่นสัญญาที่ธุรกิจไม่สามารถสนับสนุนได้

ทําให้งานขึ้นอยู่กับคนคนหนึ่งน้อยลง

ระบุการตัดสินใจเฉพาะเจ้าของในปัจจุบัน: ยอมรับคําขอล่าช้าเปลี่ยนเส้นทางการรับอนุมัติซัพพลายเออร์ทดแทนหรือแก้ไขราคาที่ไม่แน่นอน ตัดสินใจซึ่งสามารถบันทึกและมอบหมายให้มีขีด จํากัด ที่ชัดเจนและควรอยู่กับผู้จัดการที่รับผิดชอบ

ฝึกอบรมเพื่อนร่วมงานโดยใช้สถานการณ์ที่สมจริง รวมถึงการจองที่ไม่สมบูรณ์และการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด ขอให้พวกเขาอธิบาย การดําเนินการครั้งต่อไปและจุดยกระดับ ขั้นตอนที่ทํางานเฉพาะเมื่อผู้เขียนยืนอยู่ใกล้ ๆ ยังไม่พร้อมที่จะมีปริมาณมากขึ้น

หลีกเลี่ยงการมอบหมายความรับผิดชอบโดยไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลที่จําเป็นได้ พนักงานต้องการข้อเท็จจริงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ในปัจจุบัน สถานะการจอง และเส้นทางการสื่อสารที่ได้รับอนุมัติ โดยได้รับอนุญาตตามบทบาทของตน พวกเขาไม่จําเป็นต้องเข้าถึงทางการเงินหรือการบริหารในวงกว้าง เพื่อทํางานของพวกเขา

คู่มือความสัมพันธ์กับลูกค้า↗ เป็นข้อมูลอ้างอิงสําหรับข้อมูลลูกค้าที่จัดระเบียบ นําไปใช้ที่นี่โดยตรวจสอบให้แน่ใจว่ากะถัดไปสามารถเข้าใจกรณีที่ใช้งานอยู่โดยไม่ต้องค้นหากล่องจดหมายส่วนตัวของพนักงานที่ออกเดินทาง †

ทดสอบสัญญาของผู้เข้าพักที่โหลดสูงขึ้น

ทบทวนสิ่งที่ลูกค้าได้รับแจ้งเกี่ยวกับหน้าต่างรับสินค้า ขนาดกลุ่ม ความสนใจของไกด์ อุปกรณ์ เวลาส่งคืน และบริการที่รวมอยู่ ถามว่าข้อความเหล่านั้นยังคงเป็นจริงหรือไม่ ที่โหลดการดําเนินงานที่เสนอ

ประสบการณ์กลุ่มเล็ก ๆ ไม่ควรกลายเป็นกลุ่มที่ใหญ่ขึ้นอย่างเงียบ ๆ เพียงเพราะความต้องการเพิ่มขึ้น หากผลิตภัณฑ์มีการเปลี่ยนแปลง ให้ตรวจสอบคําอธิบาย รูปภาพ ราคา และความเหมาะสมก่อนขายเวอร์ชันใหม่ การเติบโตไม่ควรพึ่งพาแขกที่ค้นพบความแตกต่างเมื่อเช็คอิน †

ดูสัญญาณเตือนล่วงหน้า: คําถามแขกที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขก่อนออกเดินทาง ความสับสนในการรับซ้ํา ข้อมูลที่ผู้เข้าร่วมหายไป คําสั่งซัพพลายเออร์ล่าช้า และการแก้ไขด้วยตนเองที่เพิ่มขึ้น สิ่งเหล่านี้สามารถเปิดเผยความเครียดก่อนที่จะมีการร้องเรียนหรือยกเลิกอย่างร้ายแรงปรากฏขึ้น

กําหนดมาตรการบริการบางประการที่พนักงานสามารถสังเกตได้จริง กําหนดแต่ละมาตรการให้ชัดเจน และเก็บการนับไว้ข้างอัตรา อย่าสร้างแดชบอร์ดที่กว้างขวางซึ่งการบํารุงรักษาใช้เวลาในการทํางานที่คุณพยายามปกป้อง .

แนะนําช่องทางการขายอื่นโดยเจตนา

ความสัมพันธ์ในการจัดจําหน่ายใหม่เพิ่มมากกว่าการเปิดเผย สามารถแนะนําสาขาผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ การนําเสนอราคาขั้นตอนการยืนยันคําขอการเปลี่ยนแปลงและบันทึกทางการเงิน ทําแผนที่ข้อกําหนดเหล่านั้นก่อนเปิดแคตตาล็อกฉบับเต็ม

เลือกผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมหนึ่งหรือสองรายการสําหรับการเริ่มต้นที่ควบคุม ตรวจสอบข้อเท็จจริงรายการ กระบวนการว่างงาน การแจ้งเตือนการจอง คําแนะนําของลูกค้า และการปรองดอง ตรวจสอบเวิร์กโฟลว์จริง แทนที่จะสมมติว่าซอฟต์แวร์ที่ใช้ที่อื่นจะเชื่อมต่อโดยอัตโนมัติ

โปรแกรมสำหรับผู้ประกอบการของ Tripnatic จัดเตรียมรายการ ความพร้อมใช้งาน การจอง และเครื่องมือการรายงานภายในการเดินทางของพันธมิตร การลงทะเบียนจะตามด้วยการตรวจสอบและอนุมัติที่เกี่ยวข้องก่อนเปิดใช้งาน ผู้ประกอบการสามารถเตรียมผลิตภัณฑ์เริ่มต้นที่แข็งแกร่งที่สุดและ, ตามความเหมาะสม, การร้องขอการตั้งค่ารายการช่วยในขณะที่ยังคงตรวจสอบรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ก่อนเผยแพร่.

บัญชีแพลตฟอร์มไม่รับประกันความต้องการ หรือลบความรับผิดชอบด้านทรัพยากรของผู้ปฏิบัติงาน ใช้ช่องทางในการขายข้อเสนอที่ทีมงานพร้อมที่จะส่งมอบ จากนั้นจึงตรวจสอบการจองและปริมาณงานจริงก่อนที่จะขยายแคตตาล็อกให้กว้างขึ้น

เรียกใช้การทดลองความพร้อมที่ผูกพัน

เขียนปริมาณที่เสนอผลิตภัณฑ์วันที่ขีด จํากัด ความจุและการจัดเตรียมทรัพยากร เลือกระยะเวลาการตรวจสอบนานพอสําหรับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องเพื่อดําเนินการและผลลัพธ์ทางการเงินที่สําคัญ ๆ เพื่อให้เข้าใจได้ การสิ้นสุดแคมเปญไม่ใช่ประเด็นเสมอไป เมื่อผลลัพธ์ของมันครบกําหนด

มอบหมายให้เจ้าของทดลอง และบุคคลที่ได้รับอนุญาตให้หยุดการขายใหม่ กําหนดเงื่อนไขการหยุดชั่วคราวล่วงหน้า เช่น การเตรียมการขนส่งที่ไม่ได้รับการยืนยันซ้ําแล้วซ้ําเล่าหรือไม่สามารถส่งมอบการรวมที่โฆษณาไว้ได้ ภาระผูกพันของลูกค้าที่มีอยู่ยังคงต้องจัดการภายใต้ข้อกําหนดที่บังคับใช้

ทบทวนผลลัพธ์เชิงพาณิชย์และบริการร่วมกัน แขกที่เสร็จสมบูรณ์มากขึ้นด้วยการมีส่วนร่วมที่อ่อนแอกว่าหรือการช่วยเหลือการปฏิบัติงานซ้ํา ๆ อาจเรียกร้องให้แก้ไขข้อเสนอมากกว่าการเลื่อนตําแหน่งเพิ่มเติม การทดลองที่ดีระบุการเปลี่ยนแปลงครั้งต่อไปที่จําเป็น แม้ว่าคําตอบคือให้ปริมาณคงที่

บันทึกสิ่งที่จะพิสูจน์การขยายตัว: รองผู้อํานวยการที่ได้รับการฝึกฝนอย่างเพียงพอการจัดทรัพยากรที่เชื่อถือได้ headroom เงินสดหรือคําแนะนําของแขกที่ชัดเจนยิ่งขึ้น แต่ละเงื่อนไขควรมีเจ้าของและหลักฐานของการเสร็จสิ้นมากกว่าสัญญาที่คลุมเครือว่าทีมจะรับมือได้ .

ในตอนท้ายของการพิจารณาคดี ให้เปรียบเทียบแผนกับสิ่งที่พนักงานทําจริง ระบุการช่วยเหลือด้วยตนเอง การโทรของซัพพลายเออร์ในนาทีสุดท้าย และงานที่เสร็จสิ้นนอกเวลาปกติ สิ่งเหล่านี้อาจเปิดเผยความพยายามที่ซ่อนอยู่ซึ่งการคาดการณ์ต้นทุนง่าย ๆ พลาดไป ตัดสินใจว่าขั้นตอนต่อไปต้องการกระบวนการที่ดีขึ้น ขีดจํากัดความจุที่แตกต่างกัน หรือทรัพยากรที่ชําระเงินเพิ่มเติม การเติบโตนั้นง่ายต่อการทําซ้ําเมื่อเวิร์กโฟลว์ธรรมดาดําเนินการ แทนที่จะขึ้นอยู่กับความพยายามเป็นพิเศษที่ทีมไม่สามารถรักษาไว้ได้ทุกสัปดาห์

แผ่นงานความพร้อมในการเติบโตในทางปฏิบัติ

ใช้รีวิวสั้น ๆ นี้สําหรับขั้นตอนต่อไป:

• มีการเปลี่ยนแปลงเฉพาะผลิตภัณฑ์ช่องทางและปริมาณที่เสนอ
• ผลประโยชน์ทางการค้าและขีด จํากัด ของการพิจารณาคดี
• กระบวนการจองเพื่อคืนดีและเจ้าของงาน
• กิจกรรมการขนส่งคําแนะนําและข้อ จํากัด ในการบริหาร
• เกณฑ์ทรัพยากรและการเตรียมการฉุกเฉิน
• เงินสมทบเพิ่มเติมและค่าใช้จ่ายคงที่ใหม่
• ความต้องการเงินสดที่ล้าสมัยและสถานการณ์การรับที่ช้าลง
• การตัดสินใจที่ขึ้นอยู่กับเจ้าของและความพร้อมของคณะผู้แทน
• แขกสัญญาที่ต้องยังคงส่งมอบได้
• มาตรการตรวจสอบ หยุดอํานาจและวันที่ตรวจสอบ

ทําเครื่องหมายแต่ละพื้นที่ให้พร้อม ต้องการการกระทําที่กําหนดไว้หรือไม่ได้รับการแก้ไข หลีกเลี่ยงการเฉลี่ยคําตอบในคะแนนโดยรวมที่มั่นใจ: การจัดยานพาหนะที่จําเป็นที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขไม่สามารถยกเลิกได้โดยภาพถ่ายที่ยอดเยี่ยมหรือท่อส่งการขายที่แข็งแกร่ง

ใช้ คู่มือผู้ช่วยปฏิบัติการคนแรก เมื่อผู้คนเป็นข้อ จํากัด และ คู่มือการตรวจสอบรายสัปดาห์ เพื่อให้การกระทําที่เลือกมองเห็นได้ ขั้นตอนการเติบโตที่มีประโยชน์ต่อไปคือขั้นตอนที่ธุรกิจของคุณสามารถให้ทุน อธิบาย และส่งมอบได้อย่างสม่ําเสมอ