ทบทวนธุรกิจรายสัปดาห์ผู้ประกอบการทัวร์ขนาดเล็กสามารถใช้งานได้จริง

การทบทวนรายสัปดาห์ควรช่วยให้ผู้ให้บริการทัวร์รายเล็ก ๆ ตัดสินใจว่าต้องการความสนใจอะไรก่อนออกเดินทางครั้งต่อไป ไม่จําเป็นต้องนําเสนอหรือแดชบอร์ดขนาดใหญ่ มันต้องการตัวเลขที่เชื่อถือได้คําอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงและการกระทําเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ใครบางคนสามารถเสร็จสิ้นได้

ความท้าทายมักจะเป็นคําจํากัดความ การจองในสัปดาห์นี้อาจออกเดินทางในเดือนหน้า และเงินที่แสดงตามที่คาดไว้อาจมาถึงในภายหลัง เมื่อสิ่งเหล่านี้รวมกันเป็นตัวเลขความสําเร็จเดียว ธุรกิจอาจดูยุ่งในขณะที่การออกเดินทางครั้งต่อไปหรือยอดคงเหลือในธนาคารต้องการความสนใจ

1. ให้การตรวจสอบวัตถุประสงค์และเวลาที่แน่นอน

เลือกเวลาปกติเมื่อบันทึกของสัปดาห์ก่อนหน้าเสร็จสมบูรณ์พอสมควร และบางคนยังคงสามารถดําเนินการได้ในสัปดาห์ที่จะถึงนี้ การประชุมสามสิบนาทีเป็นเป้าหมายเริ่มต้นที่มีประโยชน์สําหรับทีมเล็ก ๆ ไม่ใช่กฎ ผู้ประกอบการคนเดียวสามารถใช้วาระการประชุมเดียวกันในบันทึกย่อที่เขียนสั้น ๆ

รวบรวมผู้รับผิดชอบการจอง บุคคลที่เข้าใจการจัดส่ง และบุคคลที่สามารถอธิบายภาระผูกพันทางการเงินได้ คนหนึ่งอาจดํารงตําแหน่งทั้งสามบทบาท รวมคําแนะนําหรือผู้จัดส่งเมื่อปัญหาการดําเนินงานที่เกิดขึ้นประจําต้องการบัญชีของพวกเขา †ฉัน

เตรียมการตรวจสอบหน้าเดียวด้วยระยะเวลาการรายงาน เวลาเตรียมการ และแหล่งข้อมูล เริ่มต้นด้วยข้อยกเว้นเร่งด่วน จากนั้นจึงทบทวนความต้องการ การจัดส่ง เงินสมทบ และเงินสด จบด้วยการตัดสินใจ

อย่าปล่อยให้การรายงานตามปกติเลื่อนปัญหาด้านความปลอดภัย การรับที่พลาดที่ใกล้เข้ามาหรือการตอบสนองของแขกที่ค้างชําระ ผู้ที่ต้องการการกระทําเหล่านั้นเมื่อเกิดขึ้น การประชุมประจําสัปดาห์จะตรวจสอบว่ากระบวนการพื้นฐานจําเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหรือไม่ หลังจากจัดการปัญหาทันทีแล้ว

2. กําหนดวันที่และหน่วยที่อยู่เบื้องหลังทุกหมายเลข

แยกสามมุมมอง มุมมองการขายอธิบายการจองที่สร้างขึ้นในช่วงเวลา มุมมองการจัดส่งอธิบายทัวร์ตามกําหนดการหรือดําเนินการในระหว่างนั้น มุมมองเงินสดอธิบายเงินที่ได้รับหรือจ่ายในระหว่างนั้น ติดฉลากแต่ละรายการอย่างชัดเจน และใช้ขอบเขตการรายงานในท้องถิ่นเดียวกันในแต่ละสัปดาห์

นับการอ้างอิงการจองและผู้เข้าร่วมแยกต่างหาก การจองแบบกลุ่มเดียวสามารถครอบครองได้หลายสถานที่ ให้ผู้ใหญ่เด็กและประเภทที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรอื่น ๆ ชัดเจนว่าความแตกต่างเหล่านั้นส่งผลต่อความสามารถในการจัดการหรือค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง

เลือกวิธีรักษาการแก้ไข การยกเลิก และการจองใหม่ก่อนเปรียบเทียบยอดรวม แขกที่ย้ายจากวันอังคารเป็นวันศุกร์ไม่ควรกลายเป็นลูกค้าใหม่สองคน เพียงเพราะสร้างสถิติที่สอง เก็บการอ้างอิงที่จําเป็นเพื่ออธิบายการเปลี่ยนแปลง

เขียนคําจํากัดความเมตริกสั้น ๆ ข้างแต่ละรูปในเอกสารการทํางานของคุณ “ แขกที่จัดส่ง” อาจหมายถึงผู้เข้าร่วมเช็คอินเมื่อเดินทางออกโดยสมบูรณ์ ไม่รวมพนักงาน “การจองใหม่” อาจหมายถึงการอ้างอิงการจองที่ได้รับการยืนยันครั้งแรกที่สร้างขึ้นในช่วงเวลานั้น โดยสถานะในภายหลังจะถูกติดตามแยกกัน คําจํากัดความของคุณควรเหมาะสมกับการดําเนินงานของคุณ ความสม่ําเสมอทําให้พวกเขามีประโยชน์ บันทึกการเปลี่ยนแปลงคําจํากัดความใด ๆ ดังนั้นการปรับปรุงที่ชัดเจนไม่ได้เป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงการนับ

3. เริ่มต้นด้วยคํามั่นสัญญาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข

ก่อนที่จะพูดถึงการเติบโต ให้ตรวจสอบข้อผูกพันที่อาจล้มเหลว ดูการจองที่รอการตัดสินใจที่จําเป็น การอัปเดตของแขกที่สัญญาไว้ รายละเอียดการรับที่ขาดหายไป การเปลี่ยนแปลงที่รอดําเนินการ การยืนยันซัพพลายเออร์ที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข และการคืนเงินที่ต้องติดตาม เรียงตามผลที่ตามมาและกําหนดเวลา ไม่ใช่แค่อายุ

สําหรับข้อยกเว้นแต่ละข้อ ระบุการจองหรือออกเดินทาง สถานะปัจจุบัน การดําเนินการครั้งต่อไป เจ้าของ และกําหนดเวลา “การรอคนขับ” ไม่สมบูรณ์หากไม่มีผู้รับผิดชอบในการติดต่อคนขับและเวลาที่จะบานปลายหากไม่มีคําตอบ

ทบทวนข้อยกเว้นที่ดําเนินการจากสัปดาห์ที่แล้ว รายการที่เลื่อนออกไปซ้ํา ๆ จําเป็นต้องตัดสินใจ: แก้ไขเปลี่ยนแผนหรือรับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญที่จําเป็น อย่าทําเครื่องหมายว่าสมบูรณ์เพราะมีคนส่งอีเมล

การอภิปรายที่เป็นประโยชน์อาจเป็น: “การจองวันศุกร์สามครั้งไม่มีการจัดเตรียมการรับขั้นสุดท้าย ผู้มอบหมายงานจะตรวจสอบเส้นทางในวันนี้ และเจ้าของการจองจะส่งรายละเอียดที่ได้รับการยืนยันจากแขกแต่ละคนภายในเวลาที่ตกลงกันไว้” นั่นคือการกระทําที่การตรวจสอบครั้งต่อไปของคุณสามารถตรวจสอบได้ “ การปรับปรุงการสื่อสาร” กว้างเกินไปที่จะจัดการ เก็บข้อมูลส่วนบุคคลในบันทึกการจองที่เหมาะสม แทนที่จะคัดลอกเป็นสรุปการประชุมที่แชร์กันอย่างกว้างขวาง

4. อ่านความต้องการกับการออกเดินทางในอนาคตในมุมมอง

ตรวจสอบการจองและหมายเลขผู้เข้าร่วมที่ได้รับการยืนยันใหม่ตามวันที่ผลิตภัณฑ์และวันออกเดินทาง † จากนั้นมองไปข้างหน้าในช่วงเวลาที่ตรงกับความต้องการในการวางแผนปกติของคุณ † ธุรกิจที่ต้องการคํามั่นสัญญาของมัคคุเทศก์ตั้งแต่เนิ่น ๆ ต้องการขอบฟ้าที่แตกต่างจากที่ดําเนินการหลาย ๆ เที่ยวทุกวัน

เปรียบเทียบตําแหน่งปัจจุบันกับจุดเดียวกันก่อนออกเดินทางเทียบเคียง ซึ่งคุณมีประวัติที่เชื่อถือได้ วันเสาร์ที่เหลือเวลาอีกสองสัปดาห์ในการขาย ไม่ควรถูกตัดสินจากการเข้าร่วมครั้งสุดท้ายของวันเสาร์อีกครั้ง หมายเหตุ วันหยุด วันที่ปิด การเปลี่ยนแปลงทางการตลาด และการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่ส่งผลต่อการเปรียบเทียบ

ตรวจสอบว่าความต้องการสามารถพอดีได้จริง การออกเดินทางช่วงเช้ายอดนิยมอาจเหลือพื้นที่เหลือน้อย ในขณะที่ความจุช่วงบ่ายยังคงขายไม่ได้ ก่อนที่จะเสนอโปรโมชั่นให้กําหนดว่าทรัพยากรที่ จํากัด คือที่นั่งคู่มืออุปกรณ์หรือการขนส่งรถกระบะ

หากคุณใช้สเปรดชีตของ Google เอกสารตารางจุดหมุน↗ อธิบายการจัดกลุ่มและสรุปบันทึก จุดหมุนสามารถจัดระเบียบการจองตามวันที่ผลิตภัณฑ์และกิจกรรม หากบันทึกและหน่วยอ้างอิงถูกต้อง จะไม่ตรวจพบการจองที่ซ้ําซ้อน หรือสถานะที่ไม่ถูกต้องสําหรับคุณ คืนดีกับตัวอย่างเล็ก ๆ กับบันทึกต้นฉบับก่อนที่จะเชื่อถือบทสรุปใหม่

5. เปรียบเทียบการจัดส่งกับความจุที่นําเสนอจริง

ทบทวนการออกเดินทางที่เสร็จสมบูรณ์, ผู้เข้าร่วมดําเนินการ, มาถึงล่าช้า, การยกเลิกผู้ประกอบการและปัญหาการบริการวัสดุ. กําหนดความจุที่มีอยู่อย่างระมัดระวัง ความจุสูงสุดทางกายภาพ, สถานที่ที่นําเสนอจริงและสถานที่ที่ครอบครองตอบคําถามที่แตกต่างกัน.

ในตัวอย่างสมมติ การออกเดินทางที่เสร็จสมบูรณ์สามครั้งแต่ละแห่งเสนอสถานที่สิบแห่งและบรรทุกแขกทั้งหมดยี่สิบสี่คน การเข้าพักข้ามการออกเดินทางเหล่านั้นคือ 24 หารด้วย 30 หรือ 80% นั่นไม่ได้อธิบายการออกเดินทางครั้งที่สี่ที่ถูกยกเลิกก่อนดําเนินการ แสดงการยกเลิกนั้นแยกต่างหาก เพื่อไม่ให้หายไปจากการตรวจสอบ

ปัญหาการบริการแบบกลุ่มโดยสาเหตุ แทนที่จะนับทุกข้อความเป็นความล้มเหลวแยกต่างหาก แขกหลายคนที่ถามว่าจะพบกันที่ไหน อาจสะท้อนถึงคําแนะนําที่ไม่ถูกต้องอย่างหนึ่ง ในทางกลับกัน การร้องเรียนหนึ่งครั้งสามารถเปิดเผยปัญหากระบวนการที่ร้ายแรงได้แม้ในขณะที่คะแนนโดยรวมของสัปดาห์ดูเป็นบวก

ถามว่าอะไรเปลี่ยนผลการจัดส่ง ความล่าช้าเกิดจากระยะเวลาที่ไม่ถูกต้อง ปัญหาซัพพลายเออร์ แขกที่มาสาย หรือเส้นทางรับของที่ทําไม่ได้หรือไม่ บันทึกหลักฐานมากกว่าการมอบหมายการตําหนิจากบัญชีแรก เลือกการแก้ไขในระดับที่เหมาะสม: การออกแบบผลิตภัณฑ์รายการข้อความสุดท้ายหรือกระบวนการออกเดินทาง ตรวจสอบการออกเดินทางที่เทียบเคียงได้ครั้งต่อไป เพื่อดูว่าการแก้ไขนั้นได้ผลหรือไม่

6. ทบทวนการยกเลิกโดยไม่ต้องผสมกลุ่มที่ไม่เกี่ยวข้อง

การยกเลิกที่บันทึกไว้ในสัปดาห์นี้อาจเกี่ยวข้องกับการจองที่ทําเมื่อหลายเดือนก่อน † อย. การแบ่งจํานวนการยกเลิกในสัปดาห์นี้โดยการจองใหม่ในสัปดาห์นี้สามารถสร้างอัตราที่ทําให้เข้าใจผิดได้ เนื่องจากตัวเศษและตัวส่วนอธิบายกลุ่มต่างๆ

เพื่อดูรายสัปดาห์อย่างรวดเร็ว แสดงกิจกรรมการยกเลิกและเหตุผลของพวกเขานับ สําหรับอัตราที่มีความหมาย ให้กําหนดกลุ่มที่สอดคล้องกัน เช่น การจองสําหรับระยะเวลาออกเดินทางที่เสร็จสมบูรณ์โดยเฉพาะ และระบุเมื่อตรวจสอบสถานะสุดท้ายของพวกเขา เก็บการยกเลิกของผู้ประกอบการ, การยกเลิกของผู้เข้าพัก, การแก้ไขที่ซ้ํากันและการย้ายการจองของแท้ที่แยกได้

มองหารูปแบบที่แนะนําการกระทํา การยกเลิกซ้ํา ๆ หลังจากที่ผู้เข้าพักได้รับข้อมูลการรับสินค้าอาจชี้ให้เห็นถึงปัญหาเกี่ยวกับสัญญาความคุ้มครอง การยกเลิกสภาพอากาศอาจต้องใช้ตารางเวลาการตัดสินใจหรือการผสมผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า แทนที่จะเป็นสําเนาการขายที่โน้มน้าวใจมากกว่า

ทบทวนผลกระทบทางการเงินแยกต่างหาก: จํานวนเงินที่คืนเงินจํานวนเงินที่ยังคงอยู่ภายใต้การตรวจสอบและค่าใช้จ่ายซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องใด ๆ อย่าถือว่าการจองที่ถูกยกเลิกทุกครั้งมีการรักษาแบบเดียวกัน ใช้เงื่อนไขการจองจริง กระบวนการของแพลตฟอร์ม และข้อกําหนดที่เกี่ยวข้อง โดยได้รับคําแนะนําที่มีคุณสมบัติเหมาะสมหากจําเป็น การทบทวนรายสัปดาห์ระบุงานและแนวโน้ม; ไม่ได้กําหนดสิทธิ์การคืนเงินสากลหรือแทนที่การตัดสินใจระดับการจอง

7. เปรียบเทียบการมีส่วนร่วมของผลิตภัณฑ์โดยใช้สมมติฐานที่ชัดเจน

มูลค่าการขายเพียงอย่างเดียวไม่ได้แสดงให้เห็นว่าทัวร์มีส่วนช่วยในธุรกิจอื่น ๆ อย่างไร ทบทวนการคํานวณเงินสมทบอย่างง่ายโดยผลิตภัณฑ์หรือการออกเดินทางโดยใช้มูลค่าการขายที่ตรวจสอบแล้ว ต้นทุนช่องทางที่บังคับใช้ และค่าใช้จ่ายในการจัดส่งโดยตรง ระบุว่ารวมภาษี คืนเงิน และค่าใช้จ่ายที่ใช้ร่วมกันหรือไม่

พิจารณาการออกเดินทางที่เสร็จสมบูรณ์โดยสมมติโดยมีแขกแปดคนจ่าย 70 หน่วยสกุลเงินต่อหน่วย มูลค่าการจองขั้นต้นคือ 560 สมมติว่าช่องคิดค่าบริการ 10% ของมูลค่านั้นค่าใช้จ่ายแขกโดยตรง 20 ต่อคนและค่าใช้จ่ายเฉพาะการออกเดินทาง 140 ผลงานที่เหลือคือ 560 ลบ 56 ลบ 160 ลบ 140 หรือ 204 หน่วย

204 นั้นไม่ใช่กําไรจากธุรกิจสุทธิ ไม่รวมค่าใช้จ่ายร่วมกันภาษีและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ นอกสมมติฐาน เปรียบเทียบกับสิ่งที่คุณคาดหวังและตรวจสอบความแตกต่าง การเพิ่มขึ้นของราคาซัพพลายเออร์ ส่วนลด หรือส่วนผสมของผู้เข้าร่วมที่มีราคาต่ํากว่าสามารถเปลี่ยนผลลัพธ์ได้แม้ในขณะที่การเข้าร่วมมีเสถียรภาพ

ใช้ คู่มือการกําหนดราคาทัวร์และการมีส่วนร่วม สําหรับวิธีการที่คุ้มค่ากว่า สําหรับการทบทวนทางการเงินที่กว้างขึ้น business.gov.au ของออสเตรเลียอธิบายบทบาทของงบการเงินใน คําแนะนําด้านสุขภาพทางการเงิน↗. ไม่ควรสันนิษฐานว่าภาระผูกพันเฉพาะเขตอํานาจศาลจะนําไปใช้ทุกที่ ใช้นักบัญชีสําหรับการรายงานและการรักษาภาษีของคุณเอง

8. ตรวจสอบว่าเงินสดจะเคลื่อนไหวจริงเมื่อใด

ดูที่เงินธนาคารที่มีอยู่ ใบเสร็จรับเงินที่คาดหวัง และการชําระเงินขาออกตามวันที่คาดหวังจริง รวมถึงเงินฝากซัพพลายเออร์ค่าจ้างการคืนเงินและภาระผูกพันอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ เก็บใบเสร็จที่ไม่แน่นอนไว้ แยกจากเงินที่ได้รับแล้วอย่างเห็นได้ชัด

รัฐบาลออสเตรเลีย คู่มือกระแสเงินสด↗ สนับสนุนการรักษาระเบียน การตรวจสอบวันครบกําหนด และเปรียบเทียบที่คาดหวังกับการเคลื่อนไหวจริง สําหรับการทบทวนรายสัปดาห์ของคุณ ให้ใช้หลักการนั้นเพื่อถามว่าคํามั่นสัญญาในการจัดส่งครั้งต่อไปสามารถได้รับเงินทุนเมื่อถึงกําหนดชําระหรือไม่

ธุรกิจสมมติอาจเริ่มต้นด้วย 1,000 ยูนิตที่มีอยู่ คาดว่าจะได้รับใบเสร็จรับเงิน 300 ใบที่ชัดเจนในระหว่างสัปดาห์และมีการชําระเงิน 700 รายการที่ครบกําหนด ยอดคงเหลือที่คาดการณ์ไว้คือ 600 สมมติว่าเวลาเหล่านั้นถืออยู่ อีก 500 คนที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในเดือนถัดไปไม่สามารถให้ทุนสนับสนุนร่างกฎหมายในสัปดาห์นี้ได้เว้นแต่จะมีการจัดการอื่น ทดสอบสถานการณ์การรับล่าช้าก่อนที่จะใช้จ่ายมากขึ้น

การรายงานของผู้ประกอบการ Tripnatic รวมถึงการจ่ายเงินที่คาดหวัง การจองของผู้ประกอบการที่เสร็จสมบูรณ์และเคลียร์มีสิทธิ์เข้าสู่การจ่ายเงินโอนผ่านธนาคารรายเดือน ดังนั้นค่าที่คาดหวังจะต้องอ่านควบคู่ไปกับคุณสมบัติและเวลา อย่าถือว่าพวกเขาเป็นการชําระเงินทันทีหรือเป็นเงินสดที่เคลียร์แล้ว † ตรวจสอบความแตกต่างที่ไม่สามารถอธิบายได้โดยใช้ข้อมูลบัญชีจริง และกระบวนการสนับสนุนที่เกี่ยวข้อง

9. ทบทวนช่องทางด้วยหลักฐานที่เทียบเคียงได้

เลือกชุดเล็ก ๆ ของมาตรการช่องทางที่สามารถเปลี่ยนการตัดสินใจ: การจองที่ทราบ, ผู้เข้าร่วม, การมีส่วนร่วม, การยกเลิกและเวลาของพนักงานที่จําเป็น. เก็บการอ้างอิงการจองเป็นวิธีหลักในการหลีกเลี่ยงการนับการขายเดียวกันสองครั้งในรายงานหลายฉบับ †ฉัน.

หากคุณดําเนินการเว็บไซต์ของคุณเองด้วยคุณสมบัติที่กําหนดค่า Google Analytics แยกต่างหาก รายงานการเข้าซื้อกิจการการจราจร↗ ช่วยตรวจสอบว่าการเยี่ยมชมมาจากไหน การเข้าชมเว็บไซต์เป็นหน่วยที่แตกต่างจากการจองที่ได้รับการยืนยันในบันทึกการจองของคุณ † อย่าทึกทักเอาเองว่า ผู้เข้าชมทุกคนสามารถจับคู่กับการขายได้

Google ยังอธิบายความแตกต่างระหว่าง การได้มาซึ่งผู้ใช้และการได้มาซึ่งการจราจร↗: รายงานตอบคําถามที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการครั้งแรกและการเยี่ยมชม เก็บรายงานที่เลือกและช่วงวันที่สอดคล้องกันเมื่อทําการเปรียบเทียบ ไม่มีการเชื่อมต่อพื้นเมือง Tripnatic กับเครื่องมือเหล่านี้โดยนัย

หลีกเลี่ยงการเปลี่ยนกลยุทธ์เพราะสัปดาห์เล็ก ๆ หนึ่งสัปดาห์ดูดีหรือไม่ดีผิดปกติ ตรวจสอบการจองจริง การผสมผลิตภัณฑ์ และระยะเวลาที่เทียบเคียงได้นานกว่า บันทึกช่องที่ไม่รู้จักว่าไม่เป็นที่รู้จัก แทนที่จะบังคับให้เดา การทบทวนจะมีความน่าเชื่อถือมากขึ้นเมื่อมองเห็นความไม่แน่นอน และการวัดในอนาคตจะค่อยๆ ดีขึ้น

10. เสร็จสิ้นด้วยการตัดสินใจสามอย่างที่ทีมสามารถตรวจสอบได้

จบการประชุมด้วยประวัติการกระทําสั้น ๆ การดําเนินการแต่ละครั้งต้องการเจ้าของ กําหนดเวลา เหตุผล และหลักฐานการเสร็จสิ้น จํากัด รายการสิ่งที่ทีมสามารถทําได้จริงในขณะที่ส่งมอบทัวร์ในสัปดาห์ที่จะถึงนี้ ดําเนินการปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างมีนัยสําคัญในกระบวนการจัดการที่เหมาะสม แทนที่จะซ่อนไว้ภายใต้งานประจํา

บันทึกการดําเนินการในทางปฏิบัติอาจมี:

• ตรวจสอบเส้นทางรับของวันศุกร์ และส่งคําแนะนําที่แก้ไขภายในกําหนดเวลาที่ตกลงกันไว้
• ตรวจสอบค่าอาหารที่ปรับปรุงแล้วเทียบกับการคํานวณการมีส่วนร่วมของผลิตภัณฑ์ครั้งต่อไป
• ทบทวนความจุที่เหลือของการเดินทางตอนเช้าก่อนที่จะอนุมัติโปรโมชั่น

ในการทบทวนครั้งต่อไป ให้ตรวจสอบผลลัพธ์เหล่านั้นก่อน หากการกระทําไม่ช่วย ตรวจสอบว่าทําไมและปรับแผน เก็บบันทึกวันที่เพื่อให้คุณสามารถแยกแยะปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ํา ๆ จากเหตุการณ์ครั้งเดียว

ผู้ประกอบการที่สํารวจ Tripnatic สามารถตรวจสอบ หน้าพันธมิตรผู้ประกอบการ. มุมมองการรายงานรวมถึงการจอง การยกเลิก โปรโมชั่น และการจ่ายเงินที่คาดหวัง ควบคู่ไปกับผลิตภัณฑ์และเครื่องมือในการดําเนินงาน ใช้ข้อมูลที่มีอยู่กับบันทึกการจัดส่งและบันทึกทางการเงินของคุณ แทนที่จะคาดหวังให้หน้าจอเดียวตอบคําถามทุกข้อ

คุณค่าของการทบทวนรายสัปดาห์ คือความเชื่อมโยงระหว่างหลักฐานกับการกระทํา รักษาคําจํากัดความให้คงที่ อธิบายข้อยกเว้นอย่างตรงไปตรงมา และปล่อยให้มีการตัดสินใจที่ทําให้สัปดาห์หน้าสามารถจัดการได้มากขึ้น