วิธีการทดสอบส่วนลดทัวร์โดยไม่สูญเสียผลลัพธ์ในตัวเลข

โปรโมชั่นทําให้มีการจองมากขึ้น และทีมงานเฉลิมฉลอง ต่อมาผู้ประกอบการพบว่าลูกค้าจํานวนมากจะจองอยู่แล้วบางคนย้ายจากการออกเดินทางแบบเต็มราคาและแขกพิเศษต้องใช้ยานพาหนะอื่น ๆ แผนภูมิการจองดูดีขึ้น ในขณะที่ผลลัพธ์เชิงพาณิชย์เริ่มเข้าใจยากขึ้น

การทดลองส่วนลดที่เป็นประโยชน์เริ่มต้นด้วยคําถามเฉพาะ และวิธีการตัดสินคําตอบ ไม่จําเป็นต้องมีซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อน แต่ต้องการบันทึกที่สอดคล้องกันและมุมมองที่สมจริงของสิ่งที่ธุรกิจเก็บไว้หลังจากส่งมอบกิจกรรม คู่มือนี้มุ่งเน้นไปที่การทดสอบการทํางานขนาดเล็กไม่ใช่การสัญญาว่าจะยกระดับที่พิสูจน์ทางสถิติจากข้อมูลที่ จํากัด

ตั้งชื่อปัญหาก่อนเลือกข้อเสนอ

ระบุความสามารถในการขายที่ยังไม่ได้ขายที่แน่นอน หรือการตัดสินใจของลูกค้าที่คุณต้องการแก้ไข ตัวอย่าง ได้แก่ สถานที่ว่างในช่วงบ่ายวันธรรมดาที่เลือกหรือกลุ่มที่เลือกผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกันสั้นกว่า ความปรารถนาทั่วไปสําหรับการขายที่มากขึ้นนั้นกว้างเกินไปที่จะบอกคุณว่าส่วนลดเป็นการตอบสนองที่เหมาะสมหรือไม่ .

ตรวจสอบว่าทําไมสถานที่ยังคงขายไม่ได้ ภาพถ่ายที่ไม่ดี จุดนัดพบที่ไม่ชัดเจน หรือเวลาออกเดินทางที่ไม่เหมาะสมอาจมีความเกี่ยวข้องมากกว่าราคา ทบทวนคําถามและเหตุผลการจองที่สูญหาย จากนั้นถามลูกค้าที่เหมาะสมสองสามรายว่าอะไรทําให้ทางเลือกยากขึ้น

คู่มือการวิจัยตลาดอย่างเป็นทางการ↗ เป็นการอ้างอิงที่มีประโยชน์สําหรับการทดสอบสมมติฐาน การทดลองดั้งเดิมที่เสนอที่นี่ ควรติดตามการสืบสวนนั้น การตัดราคาก่อนที่จะเข้าใจอุปสรรคอาจอุดหนุนลูกค้าที่พบว่าผลิตภัณฑ์น่าสนใจอยู่แล้ว .

เขียนคําถามที่แคบ: ข้อเสนอที่ระบุจะปรับปรุงการมีส่วนร่วมที่เสร็จสมบูรณ์ในการออกเดินทางที่เลือกเหล่านี้ในขณะที่รักษาการส่งมอบบริการภายในขีด จํากัด ทรัพยากรที่วางแผนไว้หรือไม่ คําถามนั้นทําให้ทั้งผลประโยชน์ และขอบเขตการดําเนินงานชัดเจน

เลือกการเปลี่ยนแปลงหลักหนึ่ง

เก็บข้อเสนอง่ายต่อการอธิบาย เลือกการลดคงที่ การลดเปอร์เซ็นต์ ข้อเสนอแบบกลุ่ม หรือส่วนเสริมที่รวมไว้อย่างแท้จริง หลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงราคา, ภาพถ่าย, ความคุ้มครองรถกระบะและแผนการเดินทางในเวลาเดียวกันถ้าคุณหวังว่าจะเข้าใจผลกระทบของราคา

กําหนดรหัสผลิตภัณฑ์ที่มีสิทธิ์ วันที่จอง วันที่เดินทาง หมวดหมู่ผู้เข้าร่วม และช่องทาง อธิบายว่าการจองที่มีอยู่ได้รับผลกระทบภายใต้เงื่อนไขจริงของคุณหรือไม่ หากข้อเสนอสามารถรวมกับส่วนลดอื่น ๆ ให้จําลองจํานวนเงินรวมกันก่อนวางจําหน่ายแทนที่จะค้นพบผ่านคําสั่งซื้อของลูกค้า

ตั้งค่าการเปิดรับแสงสูงสุด นั่นอาจเป็นจํานวนสถานที่ลดราคาหรือกลุ่มขาออกเล็ก ๆ หมวกควร จํากัด จํานวนเงินที่คุณพร้อมที่จะใช้จ่ายการเรียนรู้ไม่สร้างความเร่งด่วนที่ทําให้เข้าใจผิดในการส่งข้อความสาธารณะ

คําแนะนํากลยุทธ์ส่วนลดของธุรกิจวิคตอเรีย↗ เป็นการอ้างอิงในทางปฏิบัติสําหรับความสัมพันธ์ระหว่างการลดราคา มาร์จิ้น และปริมาณที่ต้องการ ใช้โครงสร้างต้นทุนของคุณเอง แทนที่จะยืมตัวอย่างทั่วไปเป็นเป้าหมาย

คํานวณการมีส่วนร่วมในระดับที่เหมาะสม

สําหรับผู้เข้าร่วมที่เสร็จสมบูรณ์แต่ละคน เริ่มต้นด้วยใบเสร็จรับเงินของผู้ประกอบการหลังจากต้นทุนการจัดจําหน่ายและการปรับเปลี่ยนที่เกี่ยวข้อง ลบค่าใช้จ่ายที่เปลี่ยนแปลงด้วยการขายนั้น เช่น ค่าอาหาร ค่าเข้าชม ค่าอุปกรณ์ หรือค่าชําระเงินตามความเหมาะสม รักษาพื้นฐานการคํานวณให้สอดคล้องกันในการเปรียบเทียบ

จากนั้นบัญชีสําหรับการเปลี่ยนแปลงระดับการออกเดินทาง การเพิ่มแขกหนึ่งคนอาจมีค่าใช้จ่ายในการขนส่งเพิ่มเติมเพียงเล็กน้อย ในขณะที่การข้ามเกณฑ์ยานพาหนะอาจสร้างค่าใช้จ่ายใหม่จํานวนมาก ตัวเลขการมีส่วนร่วมต่อคนไม่สามารถแสดงเกณฑ์นั้นได้ด้วยตัวเอง

โดดเด่นด้วยเงินสมทบจากกําไรทางธุรกิจขั้นสุดท้าย ค่าเช่าสํานักงานเงินเดือนปกติและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ยังคงต้องการเงินทุน การทดลองสามารถแสดงให้เห็นว่าข้อเสนอช่วยครอบคลุมค่าใช้จ่ายเหล่านั้นหรือไม่ มันไม่ได้ระบุว่าธุรกิจมีกําไรโดยรวม

คู่มือกลยุทธ์การกําหนดราคา↗ ให้การอ้างอิงการวางแผนที่กว้างขึ้น เก็บสมมติฐานต้นทุนของการทดสอบให้มองเห็นได้ เพื่อให้ทีมสามารถท้าทายพวกเขาก่อนที่จะตีความผลการขาย

ตัวอย่างสมมุติฐาน: ปริมาณมากขึ้นไม่เพียงพอ

สมมติว่าผู้ประกอบการสมมติปกติจะได้รับ THB 1,600 ต่อแขกที่เสร็จสมบูรณ์หลังจากการหักเงินช่องทางที่เกี่ยวข้อง ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งเพิ่มเติมคือ THB 600, การออกจาก THB 1,000 เงินสมทบต่อผู้เข้าพักก่อนออกเดินทางคงที่และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ สิ่งเหล่านี้เป็นตัวเลขที่ประดิษฐ์ขึ้น ไม่ใช่ Tripnatic อัตราหรืออัตรากําไรขั้นต้นของอุตสาหกรรมทั่วไป

ข้อเสนอที่เสนอช่วยลดใบเสร็จรับเงินของผู้ประกอบการโดย THB 200. ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งยังคง THB 600, ดังนั้นการมีส่วนร่วมจึงลดลง THB 800. เพื่อทดแทนการมีส่วนร่วม THB 10,000 จากการขายธรรมดาสิบรายการผู้ประกอบการจะต้องลดยอดขาย 12.5 ที่โครงสร้างต้นทุนนั้น เนื่องจากแขกเป็นทั้งคน ยอดขายที่ลดราคาสิบสามรายการจะเกินเป้าหมายง่ายๆ นั้น

เลขคณิตนั้นถือว่ายอดขายทั้งหมดเทียบเคียงได้ และไม่จําเป็นต้องมีทรัพยากรออกเดินทางเพิ่มเติม หากแขกคนที่สิบสามเรียกรถคันอื่น จะต้องรวมค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม หากแขกที่ลดราคาห้าคนจะจ่ายราคาปกติ ข้อเสนอนี้ยังให้เงินสมทบกับความต้องการที่มีอยู่

ลองนึกภาพการทดสอบผลิตแขกที่ลดราคาสิบสี่คนที่สร้าง THB 11,200 การมีส่วนร่วมก่อนค่าใช้จ่ายคงที่ใหม่ ๆ หากค่า THB 1,500, ขนส่งพิเศษ เงินสมทบขาออกจะ THB 9,700 อยู่บนพื้นฐานการเปรียบเทียบเดียวกัน การเข้าร่วมที่สูงขึ้นไม่จําเป็นต้องปรับปรุงผลลัพธ์

การคํานวณนี้ไม่ได้พิสูจน์ว่าข้อเสนอล้มเหลวอย่างเป็นเหตุเป็นผล เพราะไม่ทราบผลการเสนอซื้อ มันแสดงให้เห็นว่าเหตุใดการตรวจสอบจึงต้องการยอดขายที่เสร็จสมบูรณ์ เกณฑ์ทรัพยากร และการเปรียบเทียบที่น่าเชื่อถือมากกว่าแค่ยอดรวมการจอง

สร้างการเปรียบเทียบที่คุณสามารถป้องกันได้

ใช้ผลิตภัณฑ์ที่เทียบเคียงได้ วัน และหน้าต่างเวลานําที่ใช้งานได้จริง เปรียบเทียบการออกเดินทางในช่วงบ่ายกับการออกเดินทางในช่วงบ่ายที่คล้ายคลึงกัน แทนที่จะเป็นช่วงเช้าของวันหยุดสูงสุด บันทึกการหยุดชะงักของสภาพอากาศ การปิดสถานที่ เหตุการณ์สําคัญ และการจองกลุ่มที่ผิดปกติ

การเปรียบเทียบก่อนและหลังที่เรียบง่ายนั้นง่าย แต่เสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาล การสลับการออกเดินทางที่มีสิทธิ์อาจให้การเปรียบเทียบการดําเนินงานที่ดีขึ้นหากลูกค้าและช่องทางไม่เลือกระหว่างพวกเขาอย่างเป็นระบบด้วยเหตุผลอื่น ๆ การทดสอบแบบสุ่มที่ออกแบบมาอย่างถูกต้องอาจแข็งแกร่งขึ้น แต่การดําเนินการทัวร์ขนาดเล็กอาจขาดการสังเกตหรือการควบคุมเพียงพอที่จะทําให้ใช้งานได้จริง

ซื่อสัตย์เกี่ยวกับขีด จํากัด เรียกผลลัพธ์ว่าการทดลองใช้งานที่ จํากัด เมื่อนั่นคือสิ่งที่มันเป็น อย่าเผยแพร่การยกระดับการแปลงที่แม่นยําเป็นข้อเท็จจริงทั่วไป เพราะการออกเดินทางที่ลดราคาจํานวนหนึ่งมีประสิทธิภาพเหนือกว่าสัปดาห์ก่อนหน้าที่อ่อนแอ

แก้ไขกฎการเปรียบเทียบไว้ เมื่อการพิจารณาคดีเริ่มขึ้น การลบการออกเดินทางของฝนที่ไม่สะดวกหลังจากเห็นผลลัพธ์ ทําให้ข้อสรุปน่าเชื่อถือน้อยลง คุณสามารถแสดงมุมมองเพิ่มเติมที่ไม่รวมการหยุดชะงัก แต่ยังคงรักษาผลลัพธ์ทั้งหมดและอธิบายความแตกต่าง

แยกการใช้โปรโมชั่นจากความต้องการที่เพิ่มขึ้น

คูปองระบุข้อเสนอที่ใช้อยู่ มันไม่ได้ระบุว่าการจองจะไม่เกิดขึ้นเป็นอย่างอื่น ในทํานองเดียวกัน ลิงก์แคมเปญสามารถแสดงเส้นทางสู่การขายโดยไม่ต้องพิสูจน์ส่วนลดที่ทําให้เกิดการตัดสินใจ

ถามว่าข้อเสนอถูกพบได้อย่างไร และบันทึกคําตอบว่าเหมาะสมที่ใด ตรวจสอบว่าลูกค้าย้ายจากวันที่อื่น, ช่องหรือผลิตภัณฑ์. หากการออกเดินทางที่ลดราคาเต็มในขณะที่การออกเดินทางเต็มราคาว่างเปล่า ธุรกิจอาจเปลี่ยนการมีส่วนร่วมมากกว่าการสร้างอุปสงค์

เอกสารเส้นทางการระบุแหล่งที่มาของ Google Analytics'↗ อธิบายวิธีการรายงานสําหรับการกําหนดเครดิตข้ามการโต้ตอบ การระบุแหล่งที่มาและการเพิ่มขึ้นตอบคําถามที่แตกต่างกัน ใช้การระบุแหล่งที่มาเพื่อทําความเข้าใจเส้นทางที่รายงาน ในขณะที่ปฏิบัติต่อคําถามอุปสงค์ที่ขัดแย้งกันเป็นปัญหาการทดลองแยกต่างหาก

ไม่จําเป็นต้องติดตามโดยไม่จําเป็นเพื่อดําเนินการทดลองเล็ก ๆ การอ้างอิงการจองที่เชื่อถือได้ เสนอธงสิทธิ์ การออกเดินทางตามวันที่ และผลลัพธ์ทางการเงินที่เสร็จสมบูรณ์สามารถสนับสนุนการตรวจสอบครั้งแรกที่เป็นประโยชน์ การติดตามลูกค้าใด ๆ ควรปฏิบัติตามข้อกําหนดความเป็นส่วนตัวและความยินยอมที่ใช้กับธุรกิจ

รวมถึงการยกเลิกและเวลาที่จําเป็นในการเป็นผู้ใหญ่

เลือกวันที่ตรวจสอบขั้นสุดท้ายโดยพิจารณาจากกิจกรรมที่เกี่ยวข้องจะเกิดขึ้น และสามารถเข้าใจการปรับเปลี่ยนวัสดุได้ การจองที่ทําระหว่างโปรโมชั่นอาจเดินทางในภายหลัง ดังนั้นการหยุดการวิเคราะห์ในวันสิ้นสุดแคมเปญอาจทําให้ผลลัพธ์ไม่สมบูรณ์

เก็บไว้รอดําเนินการ, ยืนยัน, ยกเลิก, คืนเงิน, ไม่แสดงและเสร็จสิ้นผลลัพธ์ที่แยกออกได้ อธิบายว่าการคืนเงินบางส่วนและการยกเลิกของผู้ประกอบการเข้าสู่การคํานวณอย่างไร การจองที่ถูกยกเลิกไม่ควรอยู่ในยอดรวมการขายที่เสร็จสมบูรณ์ เนื่องจากเดิมใช้ข้อเสนอ

รวมงานส่งเสริมการขายเอง: เวลาออกแบบการกระจายแบบชําระเงินคําถามของลูกค้าและการปรับเปลี่ยนด้วยตนเอง คุณไม่จําเป็นต้องให้ความสําคัญกับทุกนาทีด้วยความแม่นยําที่ผิดพลาด แต่บันทึกความพยายามที่เพิ่มขึ้นอย่างมากเพื่อไม่ให้หายไปจากการตัดสินใจ

ในกรณีที่เวลาการจ่ายเงินแตกต่างจากเวลากิจกรรม ให้ตรวจสอบข้อกําหนดเงินสดด้วย ข้อเสนอนี้อาจช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมในขณะที่สร้างภาระผูกพันในการชําระเงินของซัพพลายเออร์ก่อนหน้านี้ † นั่นเป็นคําถามทางการเงิน เช่นเดียวกับผลการตลาด

ปกป้องคุณภาพการบริการในขณะที่การทดลองทํางาน

กําหนดภาระการทํางานสูงสุดสําหรับการทดสอบ ตรวจสอบยานพาหนะ มัคคุเทศก์ อุปกรณ์ ความจุของอาหาร การกําหนดเส้นทางการรับ และความสามารถของทีมในการตอบคําถาม ความจุกิจกรรมสํารองไม่ได้หมายความว่าทุกบริการสนับสนุนมี headroom เดียวกันโดยอัตโนมัติ

ยอมรับเงื่อนไขการหยุดชั่วคราว สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงความล่าช้าในการรับสินค้าซ้ํา ๆ ซัพพลายเออร์ไม่สามารถให้การรวมที่โฆษณาหรือกฎการซ้อนที่ผลิตราคาที่ไม่ได้ตั้งใจ ให้อํานาจแก่บุคคลที่กําหนดในการหยุดการขายข้อเสนอใหม่ในขณะที่รักษาภาระผูกพันของลูกค้าที่มีอยู่ภายใต้ข้อกําหนดที่บังคับใช้ .

ตรวจสอบการผสมผสานของการจอง ข้อเสนอแบบกลุ่มอาจเปลี่ยนอัตราส่วนเด็ก สถานที่รับของ หรือข้อกําหนดด้านอุปกรณ์ ผลิตภัณฑ์สามารถอยู่ในหัวของผู้เข้าร่วมพาดหัวข่าวได้ ในขณะที่ใช้งานยากขึ้นอย่างมาก

พนักงานควรทราบข้อเสนอก่อนที่ลูกค้าจะถามเกี่ยวกับเรื่องนี้ ระบุวันที่มีสิทธิ์ การรวมที่แน่นอน และเส้นทางยกระดับ คําตอบที่ขัดแย้งกันจากการขายและการดําเนินงานสามารถใช้มูลค่าที่โปรโมชั่นมีไว้เพื่อสร้าง .

ทําให้การตัดสินใจขั้นสุดท้ายชัดเจน

สร้างการตรวจสอบสั้น ๆ ที่แสดงการออกเดินทางที่มีสิทธิ์แขกที่เสร็จสมบูรณ์สามัญและส่วนลดใบเสร็จรับเงินของผู้ประกอบการค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและการหยุดชะงักของวัสดุ ใส่จํานวนดิบข้างอัตราส่วน รวมถึงข้อสังเกตการดําเนินงานที่อธิบายตัวเลข

เลือกหนึ่งในสี่การกระทํา: หยุดทําซ้ําไม่เปลี่ยนแปลงสําหรับหลักฐานเพิ่มเติมแก้ไของค์ประกอบเฉพาะหรือนํามาใช้ภายในขีด จํากัด ที่กําหนดไว้ หลีกเลี่ยงการสรุปว่าส่วนลดทํางานหรือไม่ทํางานสําหรับธุรกิจทั้งหมดจากการทดลองที่ จํากัด อย่างแคบ

หากหลักฐานปะปนกัน ให้อธิบายความไม่แน่นอน บางทีข้อเสนออาจมีประโยชน์เฉพาะสําหรับการออกเดินทางที่มีอยู่ ต่ํากว่าเกณฑ์การขนส่ง ที่สนับสนุนกฎแบบมีเงื่อนไข ไม่ใช่การลดทั่วทั้งไซต์อย่างถาวร อาจจําเป็นต้องมีข้อเสนออื่นสําหรับกลุ่มเอกชน หรือวันที่มีความต้องการสูง

เขียนสิ่งที่คุณเรียนรู้เกี่ยวกับลูกค้า หากการสอบถามเปิดเผยว่าจุดนัดพบนั้นสับสน ให้แก้ไขแม้ว่าการทดสอบราคาจะยังสรุปไม่ได้ การทบทวนเชิงพาณิชย์ควรปรับปรุงกระบวนการขายผลิตภัณฑ์ ไม่เพียงแต่ตัดสินใจว่าจะใช้คูปองซ้ําหรือไม่

ตรวจสอบข้อเสนอเป็นลูกค้าจะ

ก่อนวางจําหน่าย ขอให้เพื่อนร่วมงานเตรียมการจองที่สมจริงโดยใช้ถ้อยคําสาธารณะ ตรวจสอบว่าราคาที่แสดงนั้นใช้กับประเภทนักเดินทางและการเดินทางที่ตั้งใจไว้หรือไม่ † ยืนยันว่าค่าใช้จ่ายบังคับจะชัดเจน และยอดรวมที่ต้องชําระขั้นสุดท้ายตรงกับข้อเสนอที่ตั้งใจไว้ เดอะ อ้างอิงการแสดงผลราคา ACCC↗ มีประโยชน์สําหรับหลักการราคาโปร่งใสภายในเขตอํานาจศาลของออสเตรเลีย ผู้ประกอบการจะต้องตรวจสอบกฎที่ใช้กับการขายของตนเอง

มองหาพาดหัวข่าวที่น่าสนใจซึ่งน่าดึงดูดน้อยลงหลังจากสิ่งพิเศษที่คาดเดาได้ †เด็$1 ๆ แม้ว่าค่าใช้จ่ายจะสมเหตุสมผลในการดําเนินงาน แต่ลูกค้าก็สามารถเพิ่มคําถาม การละทิ้ง หรือข้อร้องเรียนได้ ผลกระทบเหล่านั้นอยู่ในการทบทวนการทดสอบ เพราะพวกเขาเปลี่ยนประโยชน์ทางการค้าของข้อเสนอ

ขอให้เพื่อนร่วมงานอธิบาย กฎคุณสมบัติกลับมาหาคุณ หากพวกเขาคิดว่าข้อเสนอวันธรรมดามีผลบังคับใช้ในวันหยุด ถ้อยคําจะต้องทํางาน หากพวกเขาเชื่อว่าส่วนลดกลุ่มจะสํารองการออกเดินทางของเอกชน ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จําเป็นต้องได้ผล แก้ไขความเข้าใจผิดเหล่านี้ก่อนซื้อการเข้าชมแคมเปญ

บันทึกภาพหน้าจอหรือสําเนาที่ได้รับอนุมัติของข้อกําหนดข้อเสนอจริงด้วยบันทึกการทดลอง † หากมีคําถามเกิดขึ้นในภายหลัง พนักงานควรสามารถเห็นสิ่งที่แขกพบในขณะนั้นแทนที่จะพึ่งพาหน้าที่แก้ไขในภายหลัง นอกจากนี้ยังทําให้โปรโมชั่นถัดไปง่ายต่อการเตรียมอย่างถูกต้อง

แผ่นงานทดลองที่ใช้งานได้จริง

ก่อนเปิดตัวให้กรอกข้อมูลในช่องเหล่านี้:

• ปัญหาและคําถามทดสอบที่เฉพาะเจาะจง
• รหัสผลิตภัณฑ์, ช่องและการจองที่มีสิทธิ์และวันที่เดินทาง.
• เสนอจํานวนเงินกฎการซ้อนและการเปิดรับสูงสุด
• ใบเสร็จรับเงินของผู้ประกอบการและสมมติฐานค่าใช้จ่ายในแต่ละเกณฑ์ทรัพยากร
• มาตรการหลักและรั้วคุณภาพการบริการ
• วิธีการเปรียบเทียบและแหล่งที่มาของอคติที่รู้จักกัน
• จําเป็นต้องมีตัวระบุการจองและฟิลด์ผลลัพธ์
• เจ้าของแคมเปญ ผู้อนุมัติการดําเนินงาน และอํานาจการหยุดชั่วคราว
• ทบทวนวันที่สําหรับการตรวจสอบเบื้องต้นและผลลัพธ์ที่ครบกําหนด
• ตัวเลือกการตัดสินใจและหลักฐานที่จําเป็นสําหรับแต่ละ

สําหรับผู้ประกอบการที่ใช้ช่องทางการขายหลายช่องทาง โปรแกรมสำหรับผู้ประกอบการของ Tripnatic จัดให้มีการรายงานกิจกรรมซึ่งรวมถึงการจอง การยกเลิก และโปรโมชั่น การตรวจสอบและการอนุมัติที่เกี่ยวข้องเป็นไปตามการลงทะเบียนก่อนเปิดใช้งาน ยืนยันการควบคุมและข้อกําหนดการส่งเสริมการขายในปัจจุบันในเวิร์กโฟลว์ของคุณ แทนที่จะสมมติว่าข้อเสนอที่กําหนดค่าไว้ที่อื่นจะดําเนินการข้าม

อ่าน คู่มือการกําหนดราคาและการมีส่วนร่วม สําหรับการคํานวณเชิงพาณิชย์พื้นฐานและ คู่มือการวิเคราะห์เวลานํา เพื่อตัดสินใจว่าข้อเสนออาจกล่าวถึงความสามารถในการขายที่ยังไม่ได้ขายของแท้เมื่อใด การทดสอบที่เป็นประโยชน์ทําให้เกิดการตัดสินใจในการดําเนินงานที่ดีขึ้น แม้ว่าการตัดสินใจนั้นจะทิ้งราคาปกติไว้ตามลําพังก็ตาม