สร้างทางเลือกวันฝนตกที่มีประโยชน์สําหรับธุรกิจทัวร์ของคุณ

ทางเลือกในวันฝนตกเป็นปัญหาการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากการตัดสินใจว่าทัวร์เดิมสามารถดําเนินการได้หรือไม่ . ทางเลือกอื่นต้องการวัตถุประสงค์ของตัวเอง, สถานที่, ความจุและการสื่อสารของผู้เข้าพัก. การโทรเส้นทางที่ทนต่อสภาพอากาศเพราะบางป้ายมีหลังคาออกจากการถ่ายโอน, ทางเข้าและสัญญาการจองเดิมยังไม่ได้รับการแก้ไข

เริ่มต้นด้วยการระบุคุณค่าที่แขกของคุณต้องการจากวันนั้น ๆ พวกเขาอาจต้องการความเข้าใจทางวัฒนธรรม กิจกรรมครอบครัวร่วมกัน หรือการแนะนําจุดหมายปลายทาง ทางเลือกที่คุ้มค่าจะรักษาส่วนที่เป็นประโยชน์ของวัตถุประสงค์นั้นไว้ ซึ่งสามารถส่งมอบได้อย่างเหมาะสม ไม่จําเป็นต้องเลียนแบบประสบการณ์กลางแจ้ง ที่เงื่อนไขไม่อนุญาตให้อีกต่อไป

แยกการตัดสินใจในการดําเนินงานออกจากการตัดสินใจขาย

ให้ความรับผิดชอบในการประเมินเงื่อนไขแก่บุคลากรที่มีความสามารถที่เหมาะสม ภายใต้ข้อตกลงการดําเนินงานและข้อกําหนดในท้องถิ่นของคุณ ทีมขายไม่ควรตัดสินใจว่าเส้นทางนั้นเป็นที่ยอมรับได้ เนื่องจากแขกผิดหวังหรือซัพพลายเออร์ได้รับการชําระเงินแล้ว

จากนั้นกําหนดทางเลือกทางการค้า เมื่อตัดสินใจดําเนินการแล้ว ขึ้นอยู่กับการจอง สถานการณ์จริง และข้อกําหนดที่เกี่ยวข้อง สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงทางเลือกที่ตกลงกันไว้ การจัดตารางใหม่ หรือการจัดการการยกเลิก อย่าถือว่าการมีกิจกรรมอื่น ๆ ที่มีอยู่จะลบภาระผูกพันที่แนบมากับการจองเดิม

สําหรับการดําเนินงานของไทย ให้ใช้ทรัพยากรอย่างเป็นทางการในปัจจุบัน เช่น กรมอุตุนิยมวิทยาไทย คาดการณ์↗ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการข้อมูลของคุณ บทความนี้ไม่ได้กําหนดเกณฑ์กิจกรรมหรือคาดการณ์เงื่อนไข การประเมินเฉพาะไซต์ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมยังคงจําเป็น

เก็บการตัดสินใจทั้งสองไว้ในบันทึกของคุณ: ประสบการณ์ดั้งเดิมสามารถทํางานได้หรือไม่และสิ่งที่คุณได้รับอนุญาตให้เสนอแขก สิ่งนี้จะป้องกันไม่ให้โปรแกรมทางเลือกกลายเป็นข้อแก้ตัว เพื่อสานต่อแผนการที่ควรจะหยุด

กําหนดวัตถุประสงค์ของแขกที่คุณสามารถรักษาไว้ได้

แสดงรายการผลประโยชน์ส่วนกลางของทัวร์ดั้งเดิม และเงื่อนไขที่จําเป็นในการจัดส่ง วันเที่ยวชมชายฝั่งอาจสัญญา ภูมิทัศน์และเวลาโดยเฉพาะบนน้ํา ทัวร์อาหารและวัฒนธรรมอาจขึ้นอยู่กับการโต้ตอบกับโฮสต์ และเส้นทางที่สอดคล้องกันมากขึ้น ทางเลือกของพวกเขาไม่ควรได้รับการออกแบบในลักษณะเดียวกัน

ระบุธีมทดแทนที่มีคุณค่าอย่างอิสระ การประชุมเชิงปฏิบัติการที่ครอบคลุมบวกกับการเผชิญหน้าอาหารที่เหมาะสม สามารถนําเสนอเช้าทางวัฒนธรรมที่มุ่งเน้น จุดแวะพักช้อปปิ้งที่ไม่เกี่ยวข้องหลายแห่งอาจเติมเต็มชั่วโมงต่างๆ โดยไม่ตอบสนองความต้องการของแขกดั้งเดิม ความแตกต่างมีความสําคัญแม้ว่าทั้งสองตัวเลือกจะทําให้ผู้คนไม่ว่าง

เลือกผู้ชมชุดทางเลือก อาจมีความต้องการทางกายภาพที่แตกต่างกันข้อ จํากัด ด้านอายุการจัดภาษาหรือข้อกําหนดในการมีส่วนร่วม ผู้เข้าพักที่เหมาะสมสําหรับทัวร์เดิม ไม่เหมาะสําหรับกิจกรรมทดแทนโดยอัตโนมัติ

เขียนสัญญาทางเลือกที่กระชับก่อนที่จะหารือเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ ที่ช่วยให้คุณประเมินว่าแต่ละสถานที่ มีส่วนช่วยในประสบการณ์ที่สอดคล้องกันหรือไม่ มิฉะนั้นโปรแกรมสามารถกลายเป็นรายชื่อของธุรกิจที่มีพื้นที่ในร่มสํารองมากกว่าวันที่ใครบางคนจะจงใจเลือก .

ตรวจสอบการเดินทางเต็มรูปแบบในสภาพเปียกชื้น

ตรวจสอบพื้นที่ขาเข้า การเดินจากการขนส่ง ทางเข้า สิ่งอํานวยความสะดวก และเส้นทางระหว่างกิจกรรม ห้องแห้งไม่ช่วยแก้ไขการรอคอยที่เปิดเผย การเข้าถึงที่ยาก หรือถนนที่หยุดชะงัก ถามซัพพลายเออร์ว่าประสบการณ์เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในช่วงเงื่อนไขต่าง ๆ ที่คุณวางแผนไว้

พิจารณาความต้องการพร้อมกัน ผู้ประกอบการรายอื่นอาจแสวงหาสถานที่ที่ครอบคลุมเดียวกันเมื่อสภาพอากาศเปลี่ยนแปลง ความสามารถธรรมดาของซัพพลายเออร์ไม่ใช่หลักฐานว่ากลุ่มของคุณทั้งหมดจะได้รับการยอมรับในเวลาอันสั้น ยอมรับสิ่งที่จัดขึ้น สิ่งที่ยังคงเป็นคําขอและเมื่อการยืนยันจะต้องเกิดขึ้น

ตรวจสอบพนักงาน อุปกรณ์ ที่นั่ง และพื้นที่กิจกรรมจริงแทนที่จะอาศัยความจุรวมของสถานที่ ร้านอาหารอาจรองรับกลุ่มของคุณสําหรับมื้อกลางวัน ในขณะที่ไม่มีพื้นที่ทํางานสําหรับการสาธิต การประชุมเชิงปฏิบัติการอาจต้องการการเตรียมการมากกว่าการโทรเช้า ๆ เดียวกัน

ใช้ TMD เตือนทรัพยากร↗ เพื่อค้นหาประกาศอย่างเป็นทางการในปัจจุบัน อย่าถือว่าไอคอนการคาดการณ์ทั่วไปเป็นการประเมินสภาพการขนส่งหรือสถานที่จัดงานอย่างสมบูรณ์ † บันทึกแหล่งข้อมูลและเวลา ควบคู่ไปกับคนที่ตัดสินใจดําเนินการ

หลีกเลี่ยงการปฏิบัติต่อทุกสภาพอากาศเป็นฝน

อันตรายที่แตกต่างกันต้องการการตอบสนองที่แตกต่างกัน ฝน พายุฝนฟ้าคะนอง น้ําท่วม ลมแรง และการเข้าถึงที่หยุดชะงักไม่สามารถลดลงเป็นฉลากสภาพอากาศที่เปียกชื้นเพียงป้ายเดียว โปรแกรมของคุณต้องการการประเมินอย่างมืออาชีพที่เหมาะสมมากกว่าคํามั่นสัญญาทางการตลาดที่วันนั้นดําเนินไปในทุกเงื่อนไข .

พบสํานักงานฟ้าร้องและฟ้าผ่าคําแนะนํา↗ แสดงให้เห็นว่าเหตุใดพายุฝนฟ้าคะนองจึงต้องคํานึงถึงฝนธรรมดา ๆ อย่างชัดเจน เป็นการอ้างอิงอย่างเป็นทางการทั่วไป ไม่ใช่การทดแทนคําแนะนําในท้องถิ่นหรือข้อกําหนดในการดําเนินงานของกิจกรรมไทย

ตั้งชื่อเงื่อนไขหรือการตัดสินใจที่ทําให้ทางเลือกอื่นไม่พร้อมใช้งานเช่นกัน โดยใช้แผนการดําเนินงานที่ได้รับอนุมัติของคุณ พนักงานควรรู้ว่าการย้ายกลุ่มในบ้านอาจยังคงไม่สามารถปฏิบัติได้หากไม่สามารถส่งมอบการเดินทางได้อย่างเหมาะสม หรือสถานที่ได้รับผลกระทบ

อย่าขอให้มัคคุเทศก์ทําเส้นทางใหม่ภายใต้แรงกดดัน ทางเลือกอื่นที่ยังไม่ได้รับการประเมินหรือตกลงกับโฮสต์ ควรยังคงเป็นข้อเสนอสําหรับการพัฒนาในอนาคต ตําแหน่งที่สะดวกบนแผนที่ ไม่ใช่ตัวเลือกการดําเนินงานที่ได้รับการยืนยัน

ตกลงข้อตกลงกับซัพพลายเออร์ล่วงหน้า

เตรียมการจัดเรียงง่าย ๆ กับแต่ละโฮสต์ที่ครอบคลุมโปรแกรมแจ้งขั้นต่ําความจุพื้นฐานราคาวิธีการยืนยันและการยกเลิกหรือการเปลี่ยนแปลงการจัดการ ยืนยันว่าใครจะยอมรับคําขอ และสิ่งที่นับเป็นการยอมรับอย่างแน่วแน่ การสนทนาที่เป็นกันเองกับพนักงาน ไม่สามารถจองห้องได้

หารือเกี่ยวกับข้อมูลการปฏิบัติที่โฮสต์ต้องการ: การเข้าร่วมตามประเภทนักเดินทางที่เกี่ยวข้องภาษาคําขอการเข้าถึงที่ตกลงกันและหน้าต่างขาเข้า แบ่งปันเฉพาะข้อมูลที่จําเป็นในการส่งมอบกิจกรรม ให้ผู้ติดต่อโฮสต์ล่าสุดสามารถเข้าถึงได้ เพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลงของทีม

ถามว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากโอเปอเรเตอร์หลายรายโทรพร้อมกัน คุณอาจตกลงกําหนดเส้นตายคําขอ หรือเซสชันที่เตรียมไว้ล่วงหน้าจํานวนเล็กน้อย อย่าสัญญาความจุที่คุณไม่ได้สงวนไว้หรือยืนยัน หากการถือตัวเลือกมีค่าใช้จ่าย ให้รวมไว้ในบทวิจารณ์เชิงพาณิชย์ของคุณ

เก็บผู้ติดต่อสํารองไว้ แต่หลีกเลี่ยงการอธิบายว่าเป็นความจุสํารองที่รับประกันได้ สถานที่แห่งที่สองต้องการการอนุญาต การประเมิน และการตรวจสอบความเหมาะสมของแขกเช่นเดียวกับครั้งแรก การดํารงอยู่ของมันไม่ควรส่งเสริมให้พนักงานสัญญาทางเลือกอื่น ๆ ก่อนที่ข้อตกลงจะปลอดภัย

ทางเลือกสมมติสําหรับวันวัฒนธรรม

ลองนึกภาพผู้ประกอบการสมมติที่ดําเนินการเดินทางทางวัฒนธรรมห้าชั่วโมง โดยมีส่วนการเดินที่เปิดเผยและการเยี่ยมชมโฮสต์ ทีมงานต้องการสิ่งทดแทนที่เป็นประโยชน์เมื่อเส้นทางนั้นไม่สามารถใช้งานได้ แต่การเดินทางในท้องถิ่นที่เหมาะสมยังคงเป็นไปได้ ทางเลือกของพวกเขาคือช่วงงานฝีมือที่สั้นกว่าและประสบการณ์อาหารที่ตกลงกันไว้ในสถานที่ที่เหมาะสมแยกต่างหาก .

ร่างแรกเพียงเติมห้าชั่วโมง นักบินเผยให้เห็นการถ่ายโอนที่ยาวนาน และการรอที่ไม่จําเป็นระหว่างสองกิจกรรมที่คุ้มค่า ผู้ประกอบการเสนอทางเลือกสามชั่วโมงที่อธิบายอย่างชัดเจนแทน ด้วยระยะเวลาและโปรแกรมที่แตกต่างกัน แขกสามารถประเมินสิ่งที่เสนอได้จริง

การจัดซัพพลายเออร์ต้องการการยืนยันพื้นที่และวัสดุที่เตรียมไว้ จนกว่าการยอมรับนั้นจะมาถึง ทีมงานจะอธิบายทางเลือกอื่นว่าอยู่ระหว่างการตรวจสอบ ข้อความของลูกค้าแตกต่างจากวันเดิม และอธิบายขั้นตอนต่อไปที่มีอยู่ภายใต้การจัดเตรียมการจอง

รายละเอียดเหล่านี้ถูกประดิษฐ์ขึ้นเพื่อแสดงกระบวนการ พวกเขาไม่ได้ระบุว่าโปรแกรมที่สั้นกว่านั้นเทียบเท่าในเชิงพาณิชย์หรือเหมาะสมสําหรับการจองทุกครั้ง อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงวัสดุต้องการการสื่อสารและการจัดการที่ชัดเจนซึ่งสอดคล้องกับสถานการณ์จริง ข้อกําหนด และข้อกําหนดที่เกี่ยวข้อง

เขียนข้อมูลที่แขกสามารถทําหน้าที่เกี่ยวกับ

เตรียมข้อความด้วยการอัปเดตการดําเนินงาน โปรแกรมที่เสนอ กําหนดเวลา การรวม และการตัดสินใจที่จําเป็น อธิบายความแตกต่างที่สําคัญจากทัวร์เดิม หากทางเลือกอื่นมีกิจกรรม ระยะเวลา การจัดประชุม หรือข้อกําหนดความเหมาะสมที่แตกต่างกัน ให้วางข้อมูลนั้นไว้อย่างเด่นชัด

ให้เวลาอัปเดตต่อไปอย่างสมจริง เมื่อการตัดสินใจยังคงค้างอยู่ ผู้เข้าพักต้องวางแผนวันของพวกเขา ในขณะที่พนักงานต้องการพื้นที่เพื่อรับข้อมูลที่เชื่อถือได้ หลีกเลี่ยงการส่งข้อความที่มั่นใจซึ่งขัดแย้งกันในภายหลัง เนื่องจากยังไม่มีการยืนยันการจัดซัพพลายเออร์หรือการขนส่ง

รักษาโทนเสียงให้ใช้งานได้จริง ผู้เข้าพักอาจจองประสบการณ์เฉพาะด้วยเหตุผลบางอย่าง และสามารถหาสิ่งทดแทนที่ไม่เหมาะสมได้อย่างสมเหตุสมผล การยืนกรานอย่างร่าเริงว่า ทางเลือกอื่นดีกว่านั้น สามารถทําลายความไว้วางใจได้ อธิบายมูลค่าที่แท้จริง และให้แขกพิจารณาทางเลือกที่มีอยู่

ใช้เวอร์ชันที่ได้รับการอนุมัติหนึ่งเวอร์ชันในลูกค้าโดยตรงและพันธมิตรที่ขาย ตัวแทนที่ได้รับข้อมูลต่าง ๆ จากไกด์สร้างงานพิเศษสําหรับทุกคน เดอะ คู่มือการสื่อสารสภาพอากาศ ครอบคลุมกระบวนการอัปเดตและการส่งมอบที่กว้างขึ้น ให้โปรแกรมนี้เชื่อมต่อสั้น ๆ

ราคาทางเลือกเป็นบริการจริง

รายการค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์พนักงานการเตรียมการการขนส่งและความจุใด ๆ ระบุค่าใช้จ่ายที่มุ่งมั่นอยู่แล้วในโปรแกรมเดิม แยกต่างหากจากค่าใช้จ่ายในการส่งมอบทางเลือก ความสัมพันธ์ของพวกเขาส่งผลต่อการตัดสินใจของคุณ แต่ไม่ได้กําหนดสิทธิ์ของแขกหรือทําให้ตัวแทนทุกคนยอมรับได้

คํานวณกรณีกลุ่มเล็ก ๆ ธรรมดาเช่นเดียวกับการออกเดินทางเต็มรูปแบบ การประชุมเชิงปฏิบัติการที่ต้องการการชําระเงินโฮสต์ขั้นต่ําอาจใช้งานได้จริงสําหรับกลุ่ม แต่ยากสําหรับแขกสองคน ตัดสินใจล่วงหน้าว่ารูปแบบต้องการขั้นต่ํา กําหนดการที่แตกต่างกัน หรือตัวเลือกที่ชัดเจนอื่น

หลีกเลี่ยงการเลือกตัวแทน เพียงเพราะรักษารายได้ของวันไว้ ตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์จริงมีประโยชน์เพียงพอที่จะนําเสนออย่างตรงไปตรงมาหรือไม่ และทีมของคุณสามารถจัดส่งได้โดยไม่ต้องยืดซัพพลายเออร์หรือไม่ ทดแทนที่อ่อนแอสามารถสร้างข้อร้องเรียนและความสับสนในอนาคตได้ แม้ว่าค่าใช้จ่ายจะครอบคลุมทันทีก็ตาม

บันทึกการรักษาการจองที่ตกลงกันไว้อย่างชัดเจน พนักงานควรรู้ว่าการตัดสินใจใดที่พวกเขาอาจทํา และเมื่อใดที่พวกเขาต้องอ้างอิงกรณี เงื่อนไขการชําระเงินของซัพพลายเออร์ ขั้นตอนของตลาด และความต้องการของผู้บริโภคที่เกี่ยวข้องอาจแตกต่างกัน ดังนั้นควรให้กระบวนการที่ได้รับอนุญาตสามารถเข้าถึงได้

ซักซ้อมโปรแกรมก่อนที่คุณจะต้องการ

เรียกใช้ทางเลือกในฐานะนักบินผลิตภัณฑ์ที่มีผู้เข้าร่วมบรรยายสรุปอย่างเหมาะสม ตรวจสอบการมาถึง คําแนะนํา การเปลี่ยนผ่าน มูลค่ากิจกรรม และผลตอบแทนที่แก้ไขแล้ว หากเป็นไปได้ ให้ตรวจสอบการเข้าถึงสภาพอากาศที่เปียกชื้นที่เกี่ยวข้องภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสมกับบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม โดยไม่จงใจให้ผู้เข้าร่วมสัมผัสกับสถานการณ์ที่ไม่เหมาะสม

คําแนะนําการพัฒนาของ Business.gov.au↗ สนับสนุนการทดสอบและการกลั่นผลิตภัณฑ์ การซ้อมของคุณควรถามว่าแขกจะเข้าใจและให้ความสําคัญกับโปรแกรมนี้ด้วยตัวเองหรือไม่ รวมถึงการทํางานเป็นทางเลือกที่เสนอหรือไม่

ซ้อมซ้อมการตัดสินใจกับทีมออฟฟิศ ให้การแจ้งเตือนแบบจําลองแก่พวกเขาว่า โปรแกรมดั้งเดิมไม่สามารถดําเนินการต่อได้ ขอให้พวกเขาได้รับการยืนยันจากซัพพลายเออร์ เตรียมการอัปเดตลูกค้า และระบุแขกที่ต้องการการตรวจสอบ จับเวลาการส่งมอบและตรวจสอบช่องว่าง

ใช้ ไกด์นําเที่ยว เพื่อบันทึกการเปลี่ยนแปลงที่จําเป็น การซ้อมที่ประสบความสําเร็จไม่ได้รับประกันความพร้อมของสถานที่ในอนาคต หรือความเหมาะสมของสภาพอากาศ มันทําให้ทีมของคุณได้รับการทดสอบ และเข้าใจขีดจํากัดของมันมากขึ้น

เก็บแพ็คโปรแกรมทางเลือก

เตรียมแพ็คที่มีสัญญาทางเลือกการจัดซัพพลายเออร์กําลังการผลิตจริงข้อมูลการเข้าถึงข้อกําหนดกิจกรรมแผนการขนส่งผู้มีอํานาจในการตัดสินใจและการสื่อสารที่ได้รับอนุมัติ เพิ่มวันที่ตรวจสอบและการเปลี่ยนแปลงที่กระตุ้นการตรวจสอบก่อนหน้านี้ เช่น การย้ายโฮสต์หรือการเปลี่ยนแปลงการเข้าถึงถนน

ใช้ข้อความแจ้งสุดท้ายเหล่านี้ก่อนที่จะเสนอ:

• มีการตัดสินใจ ปฏิบัติการที่เหมาะสมหรือยัง
• ผู้ให้บริการและองค์ประกอบการขนส่งที่จําเป็นทั้งหมดได้รับการยืนยันหรือไม่
• แขกคนนี้มีคุณสมบัติตรงตามข้อกําหนด ที่แท้จริงของทางเลือกอื่นไหม
• ความแตกต่างทางวัตถุและตัวเลือกที่มีอยู่มีความชัดเจนหรือไม่
• บันทึกการจองได้รับการอัปเดตพร้อมผลลัพธ์ที่ตกลงกันไว้หรือไม่
• มัคคุเทศก์ โฮสต์ และพันธมิตรการขายมีเวอร์ชันเดียวกันหรือไม่?

สําหรับผู้ประกอบการที่ใช้ Tripnatic, เก็บเนื้อหาผลิตภัณฑ์และการสื่อสารที่จองไว้ - แขกที่สอดคล้องกับการตัดสินใจที่ได้รับการยืนยัน การเปิดใช้งานบัญชีเป็นไปตามการตรวจสอบและการอนุมัติที่เกี่ยวข้อง ตลาดสามารถรองรับข้อมูลและเวิร์กโฟลว์การจอง แต่ผู้ประกอบการยังคงรับผิดชอบต่อประสบการณ์ที่นําเสนอและความเหมาะสมของการจัดเตรียมการจัดส่งจริง

ตรวจสอบวัสดุที่ผู้เข้าพักได้รับหลังจากยอมรับการเปลี่ยนแปลง บัตรกํานัลเก่าอาจยังคงนําพวกเขาไปยังท่าเรือเดิมหรือบอกให้พวกเขานําอุปกรณ์ที่กิจกรรมใหม่ ๆ ไม่ได้ใช้ ตรวจสอบการยืนยัน จุดนัดพบ การบรรจุข้อมูล และการติดต่อขั้นสุดท้ายร่วมกัน บอกแขกให้ชัดเจนว่าคําแนะนําก่อนหน้านี้ถูกแทนที่ และเก็บบันทึกต้นฉบับสําหรับทีมที่จัดการประวัติการจอง

ยังขอความคิดเห็นจากโฮสต์หลังเซสชั่น การมาถึงที่ไม่คาดคิด การเข้าร่วมที่ไม่ชัดเจน หรือเนื้อหาที่ไม่เหมาะสมอาจมองไม่เห็นในความคิดเห็นของลูกค้า โฮสต์ที่ชดเชยช่องว่างเหล่านั้นอย่างเงียบ ๆ ครั้งหนึ่งอาจไม่สามารถทําเช่นนั้นได้ในวันที่วุ่นวาย แก้ไขการส่งมอบก่อนที่จะเรียกทางเลือกที่เชื่อถือได้

ทบทวนการใช้ทางเลือกทุกครั้ง บันทึกสิ่งที่แขกเลือก สิ่งที่ซัพพลายเออร์สามารถส่งมอบได้ และที่ซึ่งการสื่อสารกลายเป็นเรื่องยาก หลักฐานนั้นช่วยให้คุณปรับปรุงโปรแกรมและรับรู้เมื่อคําตอบที่ซื่อสัตย์คือวันที่ที่แตกต่างกันหรือการจัดการการยกเลิกมากกว่ากําหนดการเดินทางอื่น ๆ